北京某信通科技公司會(huì)議管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 、語言簡練、討論集中”。5 檢查與考核 本制度執(zhí)行情況由總裁辦每月組織一次自查，分管副總裁每季度檢查考核一次。 參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，不得遲到、早退。c）對(duì)部門有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。會(huì)議情況及決定事宜以會(huì)議紀(jì)要形式整理成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)會(huì)議安排的工作進(jìn)行督辦。c）專項(xiàng)工作的討論。會(huì)議決定的執(zhí)行情況由總裁辦進(jìn)行檢查，以書面形式提交下一次總裁辦公會(huì)。c）批準(zhǔn)或修改涉及全公司范圍的重要規(guī)章制度；研究決定全公司行政工作方面的重大事項(xiàng)；研究批準(zhǔn)固定資產(chǎn)的變動(dòng)。會(huì)議內(nèi)容由專人整理成簡報(bào)或紀(jì)要印發(fā)。 年度經(jīng)營管理會(huì)由專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后將會(huì)議情況及決定事宜以會(huì)議紀(jì)要形式整理成文，經(jīng)總裁簽發(fā)后，發(fā)送至相關(guān)部門和人員執(zhí)行。b）擬定公司投資方案和經(jīng)營計(jì)劃。 責(zé)任與權(quán)限 總裁辦、會(huì)議組織部門有權(quán)督促、檢查會(huì)議的貫徹落實(shí)情況。 部門/專題會(huì)議根據(jù)實(shí)際工作需要由相關(guān)部門人組織協(xié)調(diào)和具體承辦。 年度經(jīng)營管理會(huì)的主要議題：a）聽取總裁年度主題報(bào)告。 總裁辦將會(huì)議討論解決的議題提前一周通知與會(huì)人員，與會(huì)人員應(yīng)圍繞議題作好準(zhǔn)備，按時(shí)到會(huì)。 會(huì)議由總裁辦召集，并做好會(huì)場準(zhǔn)備與布置。b）各部門之間需要重點(diǎn)
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