北京某信通科技公司會議管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:42本頁面
【正文】 ：a）聽取總裁年度主題報告。c）明確公司年度技術和產品方向。e）確定公司年度銷售計劃及銷售體系。g）公司年度預算的討論。 總裁辦將會議討論解決的議題提前一周通知與會人員，與會人員應圍繞議題作好準備，按時到會。 全體員工大會 全體員工大會由公司總裁、執(zhí)行總裁或總裁委托的副總裁主持。 公司全體員工參加會議。b）布署公司本財年的工作任務。 會議由總裁辦召集，并做好會場準備與布置。 總裁辦公會議 總裁辦公會議由公司總裁或總裁委托的公司其他領導主持。根據(jù)總裁的提議可臨時召開會議。相關部門負責人根據(jù)會議內容列席會議。b）各部門之間需要重點協(xié)調解決的問題。d）決定行政機構調整、中層干部以上人員的任免、調動等問題；討論確定全面績效考核實施細則、薪籌體系和福利體系等方案和對各部門工作的考核、評價和獎懲。f）研究需要由總裁辦公會討論決定的其他問題。特別授權例外。 總裁辦公會議由總裁辦專人負責記錄，會后將會議情況及決定事宜以會議紀要形式整理成文，經總裁簽發(fā)后，發(fā)送至相關部門和人員。 季度經營工作會議：。時間定在每季度末最后一個周六。: 總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)及各部門經理。b）對下一
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