北京某裝飾公司薪酬管理制度設(shè)計(jì)案例-在線瀏覽
2025-03-04 21:30本頁面
【正文】 直營商品專員、加盟商品專員、網(wǎng)絡(luò)銷售商品專員、售前咨詢、售后咨詢 司機(jī) 員工 研發(fā)部助理 裁剪、樣衣、工藝員、版師、推版師、 直營銷售部店員 車間工人 成衣庫工、面料庫工 四、 完善 薪酬 結(jié)構(gòu) ，針對(duì)不同崗位設(shè)置不同薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資、 浮動(dòng)工資 、附加工資、工資特區(qū) 構(gòu)成，其明細(xì)如下所示： 第 3 頁 (一 ) 設(shè)置 固定工資 ，保證員工基本生活需要 1. 基本工資 1) 基本工資執(zhí)行 某 公司現(xiàn)行基本工資標(biāo)準(zhǔn)。 3) 試用期按 80%發(fā)放。 2) 按月發(fā)放。 4) 崗位工資每年根據(jù)年度考核情況與績效工資同時(shí)進(jìn)行基數(shù)調(diào)整。各工齡段分別累計(jì)計(jì)算。 (二 ) 設(shè)立 浮動(dòng)工資 ，完善浮動(dòng)工資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)多樣化激勵(lì)特色 4. 績效 工資 ? 績效工資 （高管以下） 管理 1) 績效工資指月度績效工資 ,按月檢查執(zhí)行情況，按季月度考核。 3) 績效工資每年根據(jù)年度考核情況與崗位工資同時(shí)進(jìn)行基數(shù)調(diào)整。 2) 績效薪酬的 70%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 30%延期兌現(xiàn)，在任期屆滿完成任期考核后兌現(xiàn)。 ? 崗位 工資與績效工資比例的設(shè)計(jì)（共性） 為了激勵(lì)員工提高績效，又促使員工注意長遠(yuǎn)目標(biāo)，根據(jù)五大職系的特點(diǎn)，不同的職系實(shí)行不同的崗位工資與績效工資比例。 第 5 頁 職系 崗位工資與績效工資的比例 中層管理級(jí)（ 生產(chǎn)部經(jīng)理、 質(zhì)檢部 經(jīng)理） 6： 4 中層管理級(jí)（直銷、外埠、網(wǎng)絡(luò)） 3： 7 基層管理級(jí)（直營督導(dǎo)、助理、外埠督導(dǎo)） 3： 7 基層管理級(jí)（生產(chǎn)跟單員） 6 : 4 執(zhí)行層（店員） 一定數(shù)額績效工資 ? 績效工資隨著考核結(jié)果的不同而變化，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù) （建議考核第二年實(shí)施） ，見下表。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。 2) 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 4) 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 5. 提成工資 1) 第一步：按 某 公司目前辦法執(zhí)行，但要和庫存指標(biāo)相結(jié)合； 2) 第二步：公司成本核算體系建立后，建議從毛利管理角度提成。 6. 計(jì)件工資 1) 按 某 公司現(xiàn)行辦法執(zhí)行。 7. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金 1) 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金是為了獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)、設(shè)計(jì)人員而設(shè)立的獎(jiǎng)金。 3) 公司管理部分要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，確定相關(guān)額度； 4) 按周期發(fā)放。 9. 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源為公司上年度利潤額，比例由總經(jīng)理確定，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批發(fā)放，按不同實(shí)施階段發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍： 1) 本年度在創(chuàng)收和成本控制方面 公司取得極其顯著的經(jīng)濟(jì)效益
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