北京某公司薪資管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:42本頁面
【正文】 3504606209001300180026503650職能級數(shù)（個）10101010101010101010級差（元）303040405050100100150150配置原則從每一等的最低的一級開始匹配。 在當年公司計劃業(yè)績范疇內(nèi)，員工的預計傭金額度，是一個參照標準，即標桿。程序如下：（1） 概算年度公司職能管理類傭金計算系數(shù)AA=（去年工資總額計劃增幅計劃薪金總額）247。 人力資源部根據(jù)子公司（部門）的實際業(yè)績或績效組織第一次分配，并將分配方案通知給相應子公司（部門）。具體操作程序如下：（1） 當月公司實際傭金總額D=當月公司實際業(yè)績A（2） 當月子公司（部門）實際傭金總額E=DB部門績效（3） 當月個人實際傭金=E個人傭金標桿所占比重個人績效第十八條 職務職能工資的升降 職務職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評定系統(tǒng)與績效考核制度進行。 根據(jù)績效考核成績對職務職能工資進行變動的一般原則如下：現(xiàn)任職資格水平考核成績職務職能工資的升降C級C級以下職務職能工資無增長，考慮培訓C級等于或略低于工資增幅（增幅的85%）B區(qū)等于平均工資增幅權重（）A區(qū)等于平均工資增幅重大權重（25倍）B級C級以下職務職能工資無增長，考慮培訓C級職務職能工資無增長B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅權重（）A級C級以下職務職能工資無增長，考慮培訓C級職務職能工資無增長B區(qū)職務職能工資無增長A區(qū)根據(jù)實際績效或貢獻采取靈活的增減第三章 年薪制工資系列第十九條 實行年薪制的人員 系由總經(jīng)理提名的且經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過的公司經(jīng)營管理人員。第二十條 年薪要素確定年薪的基本要素是： 年薪制體系的相應人員所承擔的責任（公司持續(xù)發(fā)展的責任、管理責任、利潤責任與市場責任）。 能力水平（實際才干與潛能，職業(yè)道德品質(zhì)）等。第二十一 年薪構(gòu)成 年薪一般由兩部分構(gòu)成：每月預支部分、年終考核發(fā)放部分。 公司給予突出貢獻者特別獎勵。 《年薪協(xié)議》明確關鍵業(yè)績指標與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。 關鍵業(yè)績指標一般包括：年薪制人員的年度發(fā)展規(guī)劃中的管理目標、利潤目標以及市場發(fā)展目標等。 年薪的調(diào)整幅度以部門預期業(yè)績、公司預期業(yè)績以及個人歷史業(yè)績?yōu)閰⒄障怠?12月底或下年1月上旬，簽署《年薪協(xié)議》；人力資源部組織執(zhí)行與（半）年度評估，并組織提案相關發(fā)展建議。第二十四條 年薪的發(fā)放 計劃年薪總額的50%，界定為年薪預支部分，按月平均發(fā)放。 公司根據(jù)整體績效管理整個年薪額度。第二十五條 年薪的扣除對履行不力，不能兌現(xiàn)目標承諾者，根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果，年度發(fā)展規(guī)劃小組有權對年薪總額進行調(diào)整或扣除。第四章 銷售系列的工資第二十七條 資格 凡在安必信從事營銷或批發(fā)的正式員工，如店面與地州分公司的一線業(yè)務人員享有此工資系列。第二十八條 銷售系列的薪金 銷售系列的薪金由兩部分構(gòu)成，由基本工資與職務職能工資；職務職 能工資根據(jù)公司任職資格評定系統(tǒng)與當年承諾的關鍵業(yè)績指標等確定；原 則如下： （1）銷售系列職務職能工資（表3）：職務名稱職務職能工資IHGFED參照等級店長任職資格●●●●●參考職能管理類執(zhí)行100210350460620900職務職能工資（元）303040405050級差101010101010每等10級營銷員任職資格初級營銷員C中級營銷員B高級營銷員A職務職能工資150
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