北京某裝飾公司薪酬管理制度設(shè)計案例(參考版)
2025-01-18 21:30本頁面
【正文】 六、 目 的 (一 ) 制定 薪酬制度 的目的在于使員工能夠與 某 公司 一同分享 企業(yè) 發(fā)展所帶來的收益，把 二 第 10 頁 者的 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ； (二 ) 本薪酬制度宗旨是在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性，體現(xiàn)以選拔、競 爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。 (四 ) 合法原則 薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。 (二 ) 經(jīng)濟原則 薪酬制度還要考慮人工成本的投入產(chǎn)出效果，在目標人才所能產(chǎn)生的價值與企業(yè)的支付能力之間取得平衡。 3. 當年考核結(jié)果為“不合格”者，給予待崗或辭退。 2. 考核年度內(nèi)綜合評定考核結(jié)果為“優(yōu)”者，以及連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本崗位等級內(nèi)晉升一檔（ 向上調(diào)整達到本崗位工資等級最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整 ）。 第 9 頁 3. 工資等級上半月調(diào)整，自本月開始執(zhí)行，下半月調(diào)整，自次月開始執(zhí)行。 1. 若發(fā)生崗位調(diào)整，則套入變動后崗位所在工資等級中與原級別最相近的崗位工資級別。 （ 4） 為同行業(yè)間競相爭取的人才。 （ 2） 有特殊貢獻。 5. 臨時調(diào)薪 員工遇有下列情形時，可由其部門直屬經(jīng)理向人事行政 部申請該員工臨時調(diào)薪，以茲鼓勵。 3. 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位的最高等級，則工資等級不再變動 。 3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 2. 設(shè)立薪酬特區(qū)的原則 1) 談判原則：特區(qū)薪酬以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。 3) 餐費補助 ：公司每天中午為員工提供一次工作餐 補助 ，特殊崗位適當增加標準 。 2. 公司其他 補充福利 1) 體檢：公司每年 4 月份組織全體員工進行一次體檢。 10) 有其他先進事跡，對企業(yè)貢獻突出，足為其他員工學(xué)習(xí) 。 8) 提前發(fā)現(xiàn)隱患，并積極組織處理隱患，使公司免受重大損失。 6) 在公司遇到危機關(guān)頭，能夠挺生而出，互相協(xié)作，主動配合、勇挑重擔，不計個人得失，在幫助公司度過危機過程中表現(xiàn)突出。 4) 本年度工作表現(xiàn)突出，工作努力，優(yōu)質(zhì)高效，超額或提前成任，成績非常突出，可以作學(xué)習(xí)典范。 2) 本年度在公司經(jīng)營、管理、業(yè) 和技術(shù)等方面中取得突破性進展，對公司效益、效率 第 7 頁 提升及來發(fā)展做 出重大貢獻。 8. 年終獎 1) 年終獎指公司根據(jù)年度利潤完成情況，提取的獎金總額， 年終獎金總額 =（當年計劃利潤總額 *10%） +（ 當年超額計劃 利潤總額 *20%； ） （建議） 2) 年終獎的發(fā)放與崗位價值和考核相結(jié)合， 獎金
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