北京某電子公司薪資管理制度(參考版)
2025-04-10 20:42本頁(yè)面
【正文】 第三十八條 廢改與解釋 本制度的廢改權(quán)歸安必信總經(jīng)理辦公會(huì)，解釋權(quán)屬于人力資源部。第三十七條 員工投訴 員工對(duì)子公司（或店面、地州公司、部門等）的工資管理操作細(xì)則產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，可以直接向人力資源部投訴。 加班工資＝（基本工資＋職務(wù)職能工資/2）/加班日H（平時(shí)加班，H＝；假日加班，H＝2；節(jié)日加班，H＝3） 原則上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照 本條第二款計(jì)算加班津貼。第三十四條 應(yīng)屆畢業(yè)生工資 應(yīng)屆畢業(yè)生原則上參考以下標(biāo)準(zhǔn)確定試用工資。在試用期間，新員工的薪金原則上為其轉(zhuǎn)正后薪金總額的80%。第六章 新員工的工資第三十三條 新員工工資的界定 新員工（非應(yīng)屆畢業(yè)生）進(jìn)入公司前，原則要經(jīng)過(guò)當(dāng)事人與用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)組織與新員工報(bào)酬方面的溝通。 人力資源部以公司的預(yù)算為指導(dǎo)，根據(jù)技術(shù)維修整體績(jī)效與月度實(shí)際業(yè)績(jī)，組織第一次分配；技術(shù)維修公司負(fù)責(zé)人依據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)（如維修的質(zhì)量、對(duì)其它部門的支持程度等指標(biāo)），組織第二次分配。 根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。 職務(wù)職能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)價(jià)（系統(tǒng)）與當(dāng)年個(gè)人承擔(dān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定，原則如下：職務(wù)級(jí)任職資格職能級(jí)IHGFEDC技術(shù)經(jīng)理●●●工程師●●●助理工程師●●●協(xié)理員●●職務(wù)職能工資（元）1002103504606209001300標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差（元）303040405050100標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（個(gè)）10101010101010配置原則從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配。第5章 技術(shù)維修系列的工資第三十條 資格凡安必信公司從事通訊技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的員工，享有本工資系列。 根據(jù)總公司年度業(yè)績(jī)規(guī)劃與工資計(jì)劃，人力資源部預(yù)算各子公司（含地州）、店面等的傭金預(yù)算，并根據(jù)上述部門的業(yè)績(jī)規(guī)劃，協(xié)商設(shè)計(jì)相應(yīng)子公司（店面）當(dāng)年度傭金計(jì)算系數(shù)（G）；報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司規(guī)定：?jiǎn)T工的傭金是各種獎(jiǎng)金或提成的綜合表現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)情況，除年終分紅外（見(jiàn)第一章第五條），公司不在提供帶有傭金性質(zhì)的酬金。尋呼公司的尋呼服務(wù)人員，可參考本系列，制定相應(yīng)的計(jì)件式工資（傭金）管理辦法。第二十六條 年薪的終止對(duì)不能繼續(xù)履行《年薪協(xié)議》的人員，經(jīng)年度發(fā)展規(guī)劃小組審議批準(zhǔn)，可以即時(shí)中止《年薪協(xié)議》。 特別說(shuō)明：納入年薪制系列的人員，每半年考核一次，年終考核與年末考核的地位同樣重要。 另50%界定為年薪余額部分。 每年1月上旬，對(duì)上年度《年薪協(xié)議》實(shí)施總體考核，根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放整體年薪；有突出貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條 確定的程序 每年12月下旬，由安必信“年度發(fā)展規(guī)劃”小組對(duì)年薪制人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，確定年薪制人員的資格。 關(guān)鍵指標(biāo)盡可能量化，不同職責(zé)的年薪人員，其指標(biāo)不同與指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的年薪額權(quán)重不同。 “年度發(fā)展規(guī)劃”小組一般由總經(jīng)理，市場(chǎng)、人事、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人組成。第二十二條 年薪的確定 年薪制人員與 “年度發(fā)展規(guī)劃”小組（由總經(jīng)理主持）溝通，協(xié)商目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，雙方簽署《年薪協(xié)議》。 年終（或股票）分紅（見(jiàn)第一章第五條）類同其他員工。 參照市場(chǎng)價(jià)格水平而確定。 公司期望的績(jī)效水平（年度貢獻(xiàn)與潛在價(jià)值）。 年薪制員工績(jī)效特點(diǎn)是：績(jī)效（成果）表現(xiàn)時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng)，容易量化，個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，對(duì)他們激勵(lì)時(shí)需要采用長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合的形式。 根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。
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