北京某裝飾公司薪酬管理制度設(shè)計(jì)案例-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 21:30本頁(yè)面
【正文】 單位值 =年終獎(jiǎng)金 總額 /∑（個(gè)人年 度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) *崗位系數(shù)） 3) 崗位系數(shù)按照崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算 4) 個(gè)人獲得的年終獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金單位值 *（個(gè)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) *崗位系數(shù)） 5) 按年發(fā)放， 發(fā)放時(shí)間：次年的 1 月（春節(jié)前） 6) 在 某 公司工齡不足一年，無(wú)年終獎(jiǎng)。 2) 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金要和設(shè)計(jì)的適銷率、毛利率等指標(biāo)掛鉤。 2) 按月發(fā)放。 第 6 頁(yè) 3) 按月發(fā)放。 5) 一年以上的，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 3) 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 1) 一個(gè)月以內(nèi)，培訓(xùn)期間考核系數(shù)按照 1 計(jì)算。 績(jī)效考核結(jié)果與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 考核 結(jié)果 優(yōu) （ 90— 100） 良 （ 80— 89） 合格 （ 70— 79） 待改進(jìn) （ 60— 69） 不合格 （ 60 以下） 考核 系數(shù) 1． 2 1． 0 0． 8 0． 6 0 ? 績(jī)效工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 * 考核系數(shù) ? 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績(jī)效工資。 職系 崗位工資與績(jī)效工資的比例 高層管理級(jí)（總經(jīng)理、助理、副總經(jīng)理） 6： 4 中層管理級(jí)（部門經(jīng)理） 7： 3 基層管理級(jí)（主管級(jí)、班組長(zhǎng)級(jí)） 7： 3 執(zhí)行層（員工級(jí)） 8： 2 ? 崗位工資與績(jī)效工資比例的設(shè)計(jì)（個(gè)性） 考慮到行業(yè)特點(diǎn)和崗位性質(zhì)，部分崗位個(gè)性化確定崗位工資與績(jī)效工資的比例。 3) 績(jī)效工資每年根據(jù)年度考核情況與崗位工資同時(shí)進(jìn)行基數(shù)調(diào)整。 ? 績(jī)效工資高管（年薪制）的管理 1) 高管人員績(jī)效薪酬按年度發(fā)放（年薪制），根據(jù)年度績(jī)效考核（ 12 個(gè)月平均考核分）結(jié)果兌現(xiàn)年度績(jī)效工資。 2) 月度績(jī)效工資根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定，于月度績(jī)效考核結(jié)束后一次性發(fā)放。 薪酬總體結(jié)構(gòu) 固定工資 浮動(dòng)工資 附加工資 崗位工資 績(jī)效工資 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 國(guó)家法定福利 公司其他福利 基本工資 年功工資 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金 提成工資 計(jì)件工資 年終獎(jiǎng) 工資特區(qū) 第 4 頁(yè) 2) 按月發(fā)放。 3. 年功工資 1) 某 公司工齡 13 年（含），每年 30 元， 46 年（含），每年 40 元， 7 年以上，每年 50 元。 3) 試用期按 80%發(fā)放。 2. 崗位工資 1) 崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估調(diào)整以后的標(biāo)準(zhǔn)
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