北京某信通科技公司會議管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議。 總裁辦公會的主要議題：a）討論通過需公司領導集體決定的重要問題。b）各部門之間需要重點協(xié)調(diào)解決的問題。c）批準或修改涉及全公司范圍的重要規(guī)章制度；研究決定全公司行政工作方面的重大事項；研究批準固定資產(chǎn)的變動。d）決定行政機構調(diào)整、中層干部以上人員的任免、調(diào)動等問題；討論確定全面績效考核實施細則、薪籌體系和福利體系等方案和對各部門工作的考核、評價和獎懲。e）研究分析公司現(xiàn)階段經(jīng)營計劃執(zhí)行的情況，提出下一階段工作目標及改進措施。f）研究需要由總裁辦公會討論決定的其他問題。 總裁缺席時，總裁辦公會不研究有關機構、中層以上人事變動等問題。特別授權例外。 總裁辦將會議討論解決的議題提前通知與會人員，與會人員應圍繞議題作好準備，按時到會。 總裁辦公會議由總裁辦專人負責記錄，會后將會議情況及決定事宜以會議紀要形式整理成文，經(jīng)總裁簽發(fā)后，發(fā)送至相關部門和人員。會議決定的執(zhí)行情況由總裁辦進行檢查，以書面形式提交下一次總裁辦公會。 季度經(jīng)營工作會議：。時間定在每季度末最后一個周六。根據(jù)總裁的提議可臨時召開會議。: 總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)及各部門經(jīng)理。：a）通報上季度全公司經(jīng)營情況。b）對下一
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