北京某信通科技公司會議管理制度(已改無錯字)
2023-05-08 20:42:23 本頁面
【正文】 季度工作進(jìn)行調(diào)整及布署。c）專項工作的討論。d）其它議題。，會后將會議情況及決定事宜以會議紀(jì)要形式整理成文，經(jīng)總裁簽發(fā)后，發(fā)送至相關(guān)部門和人員。 專題會議： 專題會議時間根據(jù)實際工作需要由相關(guān)部門安排和組織。 專題會議由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理主持。涉及專題會議的相關(guān)人員參會。、討論涉及公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、跨部門協(xié)調(diào)的事宜（包括與外單位有關(guān)的事宜）等。 會議由主辦部門指定專人形成紀(jì)要。會議情況及決定事宜以會議紀(jì)要形式整理成文上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并對會議安排的工作進(jìn)行督辦。 各部門例會 各部門例會每周召開一次，月初的例會為月度例會。會議時間原則上定為每周五，具體時間由各部門經(jīng)理自行決定。 各部門例會由各部門經(jīng)理主持。部門全部成員參加。公司分管領(lǐng)導(dǎo)參會。 各部門例會主要議題為：a）貫穿落實總裁辦公會會議精神、傳達(dá)公司重要文件、領(lǐng)導(dǎo)口頭指示。b）由部門成員匯報本周（或本月）工作計劃，重點說明需要協(xié)調(diào)解決的工作，說明上周（或上個月）未完成工作的原因。c）對部門有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。 d）部門經(jīng)理布置工作任務(wù)。 各部門例會由部門助理形成紀(jì)要，會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)。并對會議安排的工作進(jìn)行督辦。
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