【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存貨的計(jì)價(jià)A. 公司存貨計(jì)價(jià)目前按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，在日后資料齊全時(shí)可選擇計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。1. 實(shí)際成本的確定，按照股份制企業(yè)財(cái)務(wù)制度和稅收的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 成本差異的確定，計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際成本的差額，用公式“成本差異額=實(shí)際成本計(jì)劃成本”確定，并定期對(duì)成本差異進(jìn)行調(diào)整。B. 減少存貨的計(jì)價(jià)根椐《股份制有限公司會(huì)計(jì)制度》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定和我公司的實(shí)際，在目前實(shí)行實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)，材料、產(chǎn)品、其他存貨的減少均可采用加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法兩者之一種。并為未經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)許可，以上方法不得隨意變動(dòng)。在日后實(shí)行計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)，可按計(jì)劃價(jià)格減少，并計(jì)算存貨成本差異率和結(jié)轉(zhuǎn)成本差異額。 材料收發(fā)的管理A. 材料采購(gòu)必須由供銷部門依據(jù)總公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制的材料消耗定額和會(huì)計(jì)部制定的采購(gòu)價(jià)格及下達(dá)的庫(kù)存資金限額，分別編制年、季、月采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)中心、會(huì)計(jì)部平衡后，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)通過，由生產(chǎn)作業(yè)中心下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行，會(huì)計(jì)部門提供資金。B. 材料入庫(kù)的管理. 1. 材料采購(gòu)必須按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，對(duì)確實(shí)不能取得增值稅專用發(fā)票的，須事先征得會(huì)計(jì)部門的同意后方可采購(gòu)。2. 材料入庫(kù)由經(jīng)辦人根據(jù)發(fā)票、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同，核對(duì)所采購(gòu)材料品種、價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等相符，質(zhì)檢員檢驗(yàn)所購(gòu)材料符合質(zhì)量要求后，由庫(kù)管員填寫材料入庫(kù)單（一式三聯(lián)）由經(jīng)辦人和經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽字，采購(gòu)員據(jù)此到會(huì)計(jì)部報(bào)帳。否則會(huì)計(jì)部應(yīng)拒絕付款或部分拒絕付款。3. 對(duì)發(fā)票未到的貨物，應(yīng)估價(jià)入庫(kù)，按庫(kù)存貨物管理部分管理。4. 車間退回的廢料、邊角料，由車間填寫一式四聯(lián)（車間、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)）各執(zhí)一份的廢料交庫(kù)單，經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收簽字交會(huì)計(jì)部進(jìn)行帳務(wù)處理。5. 因生產(chǎn)計(jì)劃變更，車間已領(lǐng)未用的材料，由領(lǐng)用部門填寫“材料退庫(kù)單”退回庫(kù)房，由庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。6. 在途存貨由經(jīng)辦人根據(jù)外來憑據(jù)與采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)合同，核對(duì)無誤后由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)部門登記后，送會(huì)計(jì)部建立在途存貨備查簿，待貨物到后，再辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。7. 接受捐贈(zèng)的存貨由接受捐贈(zèng)部門填寫入庫(kù)單，由庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)后，送會(huì)計(jì)部進(jìn)行帳務(wù)處理。C. 材料發(fā)出的管理1. 生產(chǎn)領(lǐng)用的各種材料，由車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)部門編制的當(dāng)期材料消耗定額，填寫“限額領(lǐng)料單”由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，倉(cāng)庫(kù)據(jù)此辦理材料出庫(kù)。2. 需委托外部加工的材料，必需經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)中心批準(zhǔn)后，方可簽定協(xié)議、合同。需領(lǐng)用材料應(yīng)經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后庫(kù)管員方可辦理發(fā)貨手續(xù)。3. 材料銷售由供應(yīng)部門依據(jù)公司制定的價(jià)格開具發(fā)票，會(huì)計(jì)部審核并辦理結(jié)算簽章后倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。4. 生產(chǎn)用廢、邊料，按材料領(lǐng)用辦法執(zhí)行。廢、邊料銷售，按材料銷售辦法執(zhí)行。 在制品和產(chǎn)成品的管理A. 在制品是指處在生產(chǎn)過程中，尚未加工完成的各項(xiàng)產(chǎn)品和雖已完工，但尚未檢驗(yàn)、包裝、入庫(kù)的成品，采用材料成本法計(jì)算。月末，按廠規(guī)定時(shí)間由車間組織盤點(diǎn)，核實(shí)實(shí)物數(shù)量，報(bào)會(huì)計(jì)部作為計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)。車間應(yīng)做好實(shí)物管理，防止丟失、損壞。B. 產(chǎn)成品的管理1. 產(chǎn)成品入庫(kù)，由生產(chǎn)車間填寫“產(chǎn)成品入庫(kù)單” ，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)蓋章，車間負(fù)責(zé)人簽字后，庫(kù)管員辦理驗(yàn)收入庫(kù)。2. 銷售產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算印章齊全的發(fā)票、提貨單辦理發(fā)貨手續(xù)。3. 發(fā)生銷售退回時(shí)，應(yīng)由銷售部門按稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定開具紅字發(fā)票，庫(kù)管員13 / 30驗(yàn)收入庫(kù)，分別簽字后到會(huì)計(jì)部辦理退貨結(jié)算手續(xù)，原開發(fā)票抵扣聯(lián)必須由銷售部門在開具紅票退庫(kù)時(shí)退回會(huì)計(jì)部。4. 倉(cāng)庫(kù)保管員必須依據(jù)會(huì)計(jì)部審核認(rèn)可的票據(jù)辦理發(fā)貨，并定期與會(huì)計(jì)部對(duì)帳，做到帳帳、帳實(shí)相符，不得以“白條”抵庫(kù)。5. 來料加工產(chǎn)成品的出庫(kù)按正常生產(chǎn)產(chǎn)成品出庫(kù)辦法執(zhí)行，加工車間不能直接將產(chǎn)品發(fā)給委托方。 低值易耗品和包裝物的管理A. 低值易耗品按其用途由各歸口管理部門管理。1. 領(lǐng)用低值易耗品時(shí)，由使用部門經(jīng)辦人填寫“低值易耗品領(lǐng)料單”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽章，實(shí)物歸口管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，庫(kù)管員方可發(fā)放。2. 攤銷方法：低值易耗品在領(lǐng)用時(shí)，一般采用一次攤銷法，但其價(jià)值在2022 元以上時(shí)，采用五五分期攤銷法，即：根據(jù)其使用期限或服務(wù)工作量攤銷。3. 低值易耗品的使用部門，應(yīng)按領(lǐng)用人建立臺(tái)帳，對(duì)在用低值易耗品工量器具加強(qiáng)管理，防止丟失損壞。B. 包裝物的管理1. 包裝物管理包括：包裝本企業(yè)產(chǎn)品并隨同產(chǎn)品出售、出租或出借的包裝物。2. 包裝物的領(lǐng)用；由包裝或裝配車間填制“包裝物領(lǐng)料單”經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字，庫(kù)管員辦理出庫(kù)手續(xù)。3. 包裝物出售單獨(dú)計(jì)價(jià)時(shí)，由銷售部門開具發(fā)票，財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算并按其銷售進(jìn)行帳務(wù)處理。4. 包裝物隨同產(chǎn)品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)時(shí)，領(lǐng)用時(shí)列入生產(chǎn)成本或銷售費(fèi)用處理。 存貨清查的管理A. 存貨的清查由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，按照資金歸口管理的原則，存貨清查分別由供銷、生產(chǎn)等物資歸口部門牽頭，有關(guān)科室參加，對(duì)儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，會(huì)計(jì)、審計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查，如有盤點(diǎn)不實(shí)，按差錯(cuò)率追究有關(guān)部門的責(zé)任。B. 在清查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、霉?fàn)€、變質(zhì)、毀損和超儲(chǔ)積壓的存貨，各部門要寫出書面清查報(bào)告，并查清原因，提出處理和改正措施。并按財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行帳務(wù)處理。 成本和費(fèi)用管理 總則 為了加強(qiáng)成本管理，搞好成本核算，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《股份制企業(yè)成本管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 成本管理的基本任務(wù)是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和法令、法規(guī)及有關(guān)方針政策，通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘潛力，努力降低成本。 搞好成本管理的內(nèi)容包括加強(qiáng)定額管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全原材料、在制品、產(chǎn)成品等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查盤點(diǎn)制度，以及與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄；制定或修訂材料、燃料、工時(shí)費(fèi)用的各項(xiàng)定額，完善各種計(jì)量檢測(cè)手段和檢驗(yàn)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。 企業(yè)實(shí)行成本管理責(zé)任制。各分公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)完全責(zé)任。各歸口管理部門對(duì)列入成本開支的項(xiàng)目及費(fèi)用，負(fù)有合理使用，嚴(yán)格控制和努力降低的責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助董事長(zhǎng)組織搞好成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，準(zhǔn)確核算成本。 成本開支范圍《企業(yè)成本管理?xiàng)l例》 。下列費(fèi)用開支列入成本：A. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。B. 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)和修理費(fèi)。C. 進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)置一般測(cè)試儀器的費(fèi)用。D. 按規(guī)定列入成本的職工工資、福利費(fèi)。E. 按比例計(jì)劃提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的教育經(jīng)費(fèi)。F. 廢品的修復(fù)或報(bào)廢損失，停工期間支付的工資，職工福利費(fèi)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備。G. 財(cái)產(chǎn)運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、合同公證費(fèi)、咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)。H. 流動(dòng)資金貸款利息。I. 銷售產(chǎn)品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)。J. 辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、注冊(cè)15 / 30費(fèi)、展覽費(fèi)等管理費(fèi)用。K. 經(jīng)財(cái)政部審查批準(zhǔn)列入成本的其他費(fèi)用。，不得列入生產(chǎn)、銷售成本：A. 應(yīng)在利潤(rùn)開支的投資分紅。B. 超出國(guó)家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)部分的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C. 固定資產(chǎn)借款利息及流動(dòng)資金貸款的罰息。D. 各項(xiàng)賠償金、違約金、滯納金和罰款。E. 與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)的其他費(fèi)用。 成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是企業(yè)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)之一。正確編制成本計(jì)劃是加強(qiáng)成本管理的重要環(huán)節(jié)，編制時(shí)必須根據(jù)董事會(huì)決議和依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃各項(xiàng)消耗定額進(jìn)行，使成本計(jì)劃達(dá)到平衡，既可靠又留有余地。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制下列計(jì)劃：A. 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。B. 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。C. 可比商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。D. 主要商品產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。E. 制造費(fèi)用計(jì)劃。A. 編制成本計(jì)劃必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，分析前期成本完成情況，結(jié)合計(jì)劃期具體實(shí)際，深入調(diào)查研究，充分挖掘潛力，提出有效措施，進(jìn)行綜合平衡。B. 各部門和分公司參照公司下達(dá)的成本計(jì)劃中控制指標(biāo)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，編制歸口管理的成本試算計(jì)劃并報(bào)財(cái)務(wù)部。C. 財(cái)務(wù)部根據(jù)各分公司和部門試算計(jì)劃，再次進(jìn)行試算平衡，編制全公司成本計(jì)劃草案，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，下達(dá)各分公司和部門討論。D. 財(cái)務(wù)部在廣泛征求各部門討論意見的基礎(chǔ)上，正式制定公司成本計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后下達(dá)執(zhí)行。 成本核算 成本核算的基本任務(wù)是：按照國(guó)家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)成本計(jì)劃，核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，提供成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 商品產(chǎn)品成本核算必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量（或工作量） ，實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行核算，不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。 成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆，影響成本的準(zhǔn)確性：A. 本期成本與下期成本的界限。B. 在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限。C. 可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本的界限。 一次支付分期攤銷的費(fèi)用，應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限確定分?jǐn)倲?shù)額。分?jǐn)偲谙抟话悴坏贸^五年。 在費(fèi)用尚未發(fā)生以前需要從成本中預(yù)提費(fèi)用，其預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)合理，預(yù)提期短的，年終結(jié)算時(shí)不留余額；預(yù)提期長(zhǎng)的跨年度使用，需要保留余額的，應(yīng)在年度會(huì)計(jì)決算中說明。 基本生產(chǎn)成本的計(jì)算采用逐步接轉(zhuǎn)法；制造費(fèi)用采用分配法。 基本生產(chǎn)車間耗用原材料直接計(jì)入各自產(chǎn)成品成本，其余費(fèi)用按車間匯集后依規(guī)定分配計(jì)入產(chǎn)品成本。 車間半成品成本按加權(quán)平均法計(jì)算。 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配采用直接分配法計(jì)算。 成本分析 成本分析的任務(wù)是通過分析、對(duì)比方法，對(duì)影響成本升降諸因素進(jìn)行分析，查明各因素對(duì)成本變化的影響程度，揭露矛盾、挖掘潛力、采取措施，促進(jìn)成本進(jìn)一步降低，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 公司每季度進(jìn)行一次成本分析會(huì)。各分公司應(yīng)于每季度終了次月的八日內(nèi)提