快遞公司操作管理制度(存儲版)
【正文】 經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰金 至少 20元 /次。 發(fā)現(xiàn)問題件、破損件及時匯報處理。 完成除小件外，所有 發(fā)往揚州 大貨的裝車。 病假：扣除當天的工資 事假：第一次扣除當天工 資與滿勤獎；第二次扣除當天工資的 倍與滿勤獎 曠工：扣除當天工資的 3倍與滿勤獎，全年超 3次將被辭退 第六節(jié) 操作部工資改革結(jié)算方式（小貨部） 為了便于對操作工管理，更人性化、合理化安排工作以及薪酬，充分調(diào)動員工的積極性，杜絕攀比、懶惰、不團結(jié)的情況發(fā)生，并依據(jù)本單位實際情況，作如下改革 一 、現(xiàn)有工資標準、作息情況的改革 人員的核定： 根據(jù)現(xiàn)有公司狀況核定 17人：（ 1） 掃描 5人；（ 2） 打包 1人；（ 3） 寫大字 4 人；（ 4） 文件 3 人；（ 5） 拉貨 1 人；（ 6） 打雜 2 人 （ 7）輪休 1 人 ，共需 17人。 具體休息為：每人每月有兩的休息的時間（ 2 天 /人 /月），每月每天一人可以休息（ 1人 /天） 月工資總體結(jié)構(gòu) 工資 =基本工資 +工齡 +加班費 +節(jié)省材料獎（罰）金 +餐費補貼 +滿勤 根據(jù)每日的工作量以及當?shù)噩F(xiàn)有的消費水平，基本工資定為 早： 300 元 — 350元（其中
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