快遞公司操作管理制度-展示頁
2024-09-21 09:51本頁面
【正文】 題件、破損件及時(shí)匯報(bào)處理。 熟悉網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)知識(shí)、區(qū)域劃分、快速、準(zhǔn)確的將各類快件分發(fā)到指定地點(diǎn)。 快遞公司操作管理制度 第一節(jié) 大 貨 部 管理制度 上班不得遲到、早退。 客戶至上、愛護(hù)物流裝備。 維持操作場(chǎng)所秩序、準(zhǔn)確分工、互幫互助、 禁止酒后操作、禁止穿拖鞋上班、 禁止 打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰金 至少 20元 /次。 服從主管和話務(wù)的調(diào)度、安排，積極、高效的完成每項(xiàng)工作。 第二節(jié) 操 作 規(guī) 范 行為準(zhǔn)則 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密； 愛護(hù)公司財(cái)物 ，不浪費(fèi)，不化公為私、不偷盜； 遵守公司 相應(yīng) 規(guī)章制度及工作守則； 保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。 工作紀(jì)律 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退； 服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行 。 與駕駛員 共同完成揚(yáng)州所有到泰州中轉(zhuǎn)部貨物的卸車。 每天下午要有至少 1人到五亭龍，坐第一輛車去泰州卸貨。 第五節(jié) 操作部工資改革結(jié)算方式（大貨部） 為了便于對(duì)操作工的管理；為了更人性化、合理化的安排工作以及合理的分配薪酬；為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，杜絕攀比、懶惰、不團(tuán)結(jié)的情況的發(fā)生。共計(jì)人數(shù) 18人
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