某科技公司績(jī)效管理制度-在線瀏覽
2025-05-27 01:21本頁面
【正文】 通，讓被考核者和考核者就目標(biāo)及如果達(dá)成目標(biāo)的手段達(dá)成一起，共同提升個(gè)體及組織的業(yè)績(jī)。第三條 適用范圍本制度適用于杰和科技發(fā)展有限公司及下屬分子公司，各營(yíng)銷體系業(yè)務(wù)系列仍按原績(jī)效考核方案執(zhí)行，萬利升電子可根據(jù)本本制度制定適合于工廠的績(jī)效管理制度，報(bào)公司人力資源部審核后，送總經(jīng)理審批執(zhí)行。第五條 人力資源部職責(zé)（1）組織公司績(jī)效管理制度及其他相關(guān)規(guī)范的制定、修改工作；（2）組織、指導(dǎo)公司各部門績(jī)效管理工作；（3）對(duì)各部門績(jī)效管理知識(shí)與技能進(jìn)行輔導(dǎo)、訓(xùn)練；（4）按績(jī)效管理各環(huán)節(jié)要求，做好績(jī)效管理工作。三、績(jī)效計(jì)劃第七條 績(jī)效計(jì)劃周期基層員工的績(jī)效計(jì)劃為月度計(jì)劃，經(jīng)理、總監(jiān)除了月度計(jì)劃外，還需要制定半年計(jì)劃和年度計(jì)劃。各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃的考核權(quán)重按各項(xiàng)計(jì)劃的重要程度設(shè)定權(quán)重，權(quán)重的總和為100%，單項(xiàng)工作計(jì)劃的權(quán)重不得低于5%，權(quán)重低于5%的視為日常工作。（2）在考核標(biāo)準(zhǔn)欄內(nèi)還需要設(shè)定詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第十條 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整流程在實(shí)際的績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。四、績(jī)效過程管理第十一條 KPI涉及績(jī)效數(shù)據(jù)管理為了提高績(jī)效管理工作的效率及確?？?jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性，人力資源部需要每月對(duì)各崗位《績(jī)效計(jì)劃與考核表》中KPI指標(biāo)涉及到的數(shù)據(jù)項(xiàng)目列出清單，并督促相關(guān)數(shù)據(jù)提供部門在每月5日績(jī)效評(píng)估前提交，供相關(guān)部門和崗位使用。五、績(jī)效考核第十三條 績(jī)效考核周期考核對(duì)象考核周期總監(jiān)及以上職位管理崗位季度考核、半年考核及年度考核經(jīng)理及以下職位以月度考核為主，年度考核為輔第十四條 績(jī)效考核流程根據(jù)期初的各項(xiàng)工作計(jì)劃及完成情況，員工進(jìn)行自評(píng)；直接主管收集下屬員工的各項(xiàng)績(jī)效數(shù)據(jù)，按期初的工作計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；直接主管跟下屬員工就期間的各項(xiàng)工作計(jì)劃完成及評(píng)分情況進(jìn)行雙向溝通；設(shè)計(jì)下一階段的工作計(jì)劃及考核表。具體流程如下：?jiǎn)T工與其直接主管溝通完績(jī)效評(píng)分結(jié)果后，如果有異議，須在2日內(nèi)向人力資源部提起口頭或書面績(jī)效申訴；人力資源部組織員工與其直接主管就績(jī)效評(píng)分結(jié)果進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；如達(dá)成一致意見，則將達(dá)成一致意見后的績(jī)效得分納入人力資源部備案；如未能達(dá)成一致意見，則由人力資源部提出處理意見，提交公司總經(jīng)理審批；總經(jīng)
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