某績效管理制度-在線瀏覽
2025-05-27 01:23本頁面
【正文】 權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬XX集團執(zhí)行委員會。 附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《XX集團企業(yè)目標責任書》2. 附件2《XX集團部門目標責任書》3. 附件3《企業(yè)目標責任書調(diào)整表》4. 附件4《企業(yè)目標責任考核表》5. 附件5《XX集團企業(yè)季度考評表》6. 附件6《XX集團部門月度考評表》7. 附件7《2003年度XX集團財務(wù)部門月度考核表》8. 附件8《XX集團管理者述職表》9. 附件9《XX集團普通管理者月度績效考評表》10. 附件10《XX集團非管理類員工月度績效考評表》56 / 56附件1 企業(yè)目標責任書單位第一責任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重有關(guān)說明上級企業(yè)負責人：時間：被考核企業(yè)負責人：時間：附件2 部門目標責任書單位部門部門責任人考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時間：部門負責人：時間：附件3 企業(yè)目標責任書調(diào)整表申請變更單位第一負責人申請變更時間申請變更內(nèi)容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經(jīng)理：時間：申請企業(yè)總經(jīng)理：時間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分序號改進KPI指標（ %）目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量標準權(quán)重自評得分述職評價小組意見得分考評得分合計等級述職評價負責人：被考評企業(yè)負責人：KPI完成： 分管理要項： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件5 企業(yè)季度考核表單位第一責任人考評期第____季度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）指標類別指標說明本季度目標值累計目標達成比率權(quán)重本季達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分經(jīng)營管理部門意見得分序號改進KPI指標（ %）指標類別指標說明本季度目標值累計目標達成比率權(quán)重達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分經(jīng)營管理部門意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重自評得分經(jīng)營管理部門意見得分考評得分合計等級考評負責人：被考評企業(yè)負責人：KPI完成： 分管理改進： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件6 部門月度考核表單位部門部門責任人考評期第____月份KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）指標類別指標說明本月目標值累計目標達成比率權(quán)重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分
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