【正文】 導(dǎo)層和集團(tuán)四大中心負(fù)責(zé)人的述職考評結(jié)果和相關(guān)材料于每年 1月 25 日前由集團(tuán)人力資本中心匯總建檔，永久保存。 一般員工的考評結(jié)果由所屬企業(yè)人力資源部門匯總保存，保存期限為一年。 如需查閱其它部門人員的考評檔案，須向主管檔案的人力資源部門提出 書面申請，同意后方能查閱。如果被考評單位不同意考評結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制度中有關(guān)規(guī)定逐級申述。解決不了時，有權(quán)向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。 員工如對處理結(jié)果仍不滿意，可按集團(tuán)投訴管理制度的有關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)督察機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴。 第七章 附 則 解釋權(quán) 本制度的解釋說明權(quán)屬 河南 SKD 經(jīng)營管理中心和人力資本中心。 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬 河南 SKD 執(zhí)行委員會。 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 附件： （以下表格均為電子版） 1. 附件 1《 河南 SKD 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 》 2. 附件 2《 河南 SKD 部門目標(biāo)責(zé)任書 》 3. 附件 3《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表》 4. 附件 4《 企業(yè)目 標(biāo)責(zé)任考核表》 5. 附件 5《 河南 SKD 企業(yè)季度考評表》 6. 附件 6《 河南 SKD 部門月度考評表》 7. 附件 7《 2021 年度 河南 SKD 財務(wù)部門月度考核表》 8. 附件 8《 河南 SKD 管理者述職表》 9. 附件 9《 河南 SKD 普通管理者月度績效考評表》 10. 附件 10《 河南 SKD 非管理類員工月度績效考評表》 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 附件 1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 單位 第一責(zé)任人 經(jīng)營班子成員 考評期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑 戰(zhàn)值 權(quán)重 序號 改進(jìn) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 管理要項(xiàng)（ %） 序號 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 有 關(guān) 說 明 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 上級企業(yè)負(fù)責(zé)人： 時間： 被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人： 時間： 附件 2 部門目標(biāo)責(zé)任書 單位 部門 部門責(zé)任人 考評期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 序號 改進(jìn) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 管理要項(xiàng)（ %） 序號 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 有 關(guān) 說 明 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 企業(yè)總經(jīng)理： 時間： 部門負(fù)責(zé)人： 時間： 附件 3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表 申請變更單位 第一負(fù)責(zé)人 申請變更時間 申請變更內(nèi)容 變更理由 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 上級企業(yè)意見 上級企業(yè)總經(jīng)理： 時間： 申請企業(yè)總經(jīng)理： 時間： 附件 4 企業(yè) 年度考核表 單位 第一責(zé)任人 經(jīng)營班子成員 考評期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 目標(biāo)值達(dá)成情況 達(dá)成情況評價 實(shí)際完成值 實(shí)際完成比率 （ %） 自評得分 述職評價小組意見 得分 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 序號 改進(jìn) KPI 指標(biāo)（ %） 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 目標(biāo)值達(dá)成情況 達(dá)成情況評價 實(shí)際完成值 實(shí)際完成比率 （ %） 自評得分 述職評價小組意見 得分 管理要項(xiàng)（ %） 序號 管理要項(xiàng) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自評得分 述職評價小組意見 得分 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 考評得分 合計(jì) 等級 述職評價負(fù)責(zé)人： 被考評企業(yè)負(fù)責(zé)人： KPI 完成： 分 管理要項(xiàng)： 分 加減分項(xiàng)： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn) E、不合格 附件 5 企業(yè)季度考核表 單位 第一責(zé)任人 考評期 第 ____季度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 本季度目標(biāo)值 累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率 權(quán)重 本季達(dá)成情況 達(dá)成情況評價 實(shí)際完成值 實(shí)際完成比率（ %） 自評得分 經(jīng)營管理部門意見 得分 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 序號 改進(jìn) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 本季度目標(biāo)值 累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況評價 實(shí)際完成值 實(shí)際完成比率（ %） 自評得分 經(jīng)營管理部門意見 得分 管理要項(xiàng)（ %） 序號 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自評得分 經(jīng)營管理部門意見 得分 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 考評得分 合計(jì) 等級 考評負(fù)責(zé)人： 被考評企業(yè)負(fù)責(zé)人： KPI 完成： 分 管理改進(jìn)： 分 加減分項(xiàng)： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn) E、不合格