某生物科技公司績(jī)效管理制度-在線瀏覽
2025-07-16 19:50本頁面
【正文】 ........................................................... 11 申述受理機(jī)構(gòu) .............................................................................................. 11 申述受理 ...................................................................................................... 11 指導(dǎo)說明 ...................................................................................................................... 12 一、 總論 目的 為推動(dòng)生物科技績(jī)效管理的規(guī)范化、科學(xué)化，建立高效的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，公平客觀地評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn)，促進(jìn)部門和員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定《生物科技有限公司績(jī)效管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。遵守《生物科技有限公司績(jī)效管理制度》是生物科技有限公司每位員工的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)不遵守制度的員工，生物科技有限公司將依據(jù)制度進(jìn)行相應(yīng)懲戒。 原則 ? 與公司發(fā)展方向相一致 將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通過績(jī)效指標(biāo)體系層層分解，落實(shí)到個(gè)人，推動(dòng)公司和員工的共同發(fā)展。 ? 公開、公平、公正原則 充分發(fā)揮考核的效果，“三公”原則由始至終貫 穿在整個(gè)績(jī)效管理體系。 ? 總經(jīng)理 人員組成：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)直線經(jīng)理。 ? 人力資源部 為生物科技有限公司績(jī)效管理的政策擬定、指導(dǎo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)為： – 擬定公司績(jī)效管理制度、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度； – 為各部門推行績(jī)效管理提供培訓(xùn)、指導(dǎo)、政策解釋等支持； – 匯總、整理有關(guān)問題，對(duì)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行分析、研究，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化公司績(jī)效管理體系； – 協(xié)助組織各級(jí)直線經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估工作的實(shí)施； – 負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)直線經(jīng)理績(jī)效評(píng)估過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查、匯總統(tǒng)計(jì)績(jī)效評(píng)估評(píng)分結(jié)果； – 以月為單位建立績(jī)效管理檔案； – 負(fù)責(zé)將績(jī)效 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等； – 負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行績(jī)效管理與應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)； – 跟蹤績(jī)效管理制度執(zhí)行情況； – 組織開展績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，匯總績(jī)效改進(jìn)建議； – 協(xié)助對(duì)績(jī)效管理制度的推動(dòng)和執(zhí)行； – 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，維護(hù)績(jī)效管理檔案，形成績(jī)效評(píng)估分析報(bào)告，提供改善建議； – 協(xié)調(diào)、處理層面績(jī)效評(píng)估的申述工作。 – 公司人力資源部對(duì)考核文本的監(jiān)控。 – 公司人力資源部對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。并按計(jì)劃推進(jìn)。針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并備案 ? 各級(jí)直線經(jīng)理 為生物科技有限公司績(jī)效管理實(shí)施的主體。 三、 懲戒措施 遵守本制度進(jìn)行績(jī)效管理是各級(jí)直線經(jīng)理和員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。因個(gè)人原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成下屬員工目標(biāo)設(shè)定的，各級(jí)直線經(jīng)理當(dāng)月的考核扣去 50400 元。 績(jī)效輔導(dǎo) 直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就本月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容共同討論，設(shè)計(jì)出本部門管理人員的上月重點(diǎn)工作總結(jié)和本月重點(diǎn)工作計(jì)劃，作為本月度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 各級(jí)直線經(jīng)理需每月對(duì)績(jī)效考評(píng)中提出改進(jìn)或者未完成工作的下屬員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，幫助其改善績(jī)效，因個(gè)人原因未與員工溝通的直線經(jīng)理，則在當(dāng)月考核減去 50400 元。 （ 3）申述處理：每月 7 號(hào)人事部對(duì)本月考核結(jié)果公布后，如果員工對(duì)考核結(jié)果有異議，需在 2 日內(nèi)向人力資源部提出申請(qǐng)重新審批，每月 11 號(hào)通知員工申訴的處理結(jié)果。 （ 1）公司研發(fā)人員，考評(píng)依據(jù)為新產(chǎn)品的開發(fā)情 況，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品給公司帶來的利潤(rùn)情況，獎(jiǎng)懲 10010000 元不等； （ 2）公司銷售人員，考評(píng)依據(jù)是月銷售目標(biāo)和年度銷售計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出，公司骨干人員，每月業(yè)績(jī)不良人員，獎(jiǎng)懲 1001000 元不等； （ 3）公司的設(shè)備管理和維護(hù)人員，針對(duì)公司設(shè)備的返修率，獎(jiǎng)懲 50400 元不等； 四、 績(jī)效評(píng)估方法 考核層級(jí)及范圍劃分： 第一層級(jí)：月工資基數(shù) 5000元以上（含 5000 元），考核范圍為工資基數(shù)的 15%（公司補(bǔ)貼150元）； 第二層級(jí)：月工資基數(shù) 25005000元（含 2500元） ，考核范圍為工資基數(shù)的 10%（公司補(bǔ)貼
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