某科技公司績效管理制度-閱讀頁
2025-04-24 01:21本頁面
【正文】 理審批通過后執(zhí)行。其中，月度績效考核成績?yōu)閱T工每月績效考核得分。經(jīng)理級(jí)以上員工年度綜合績效成績需綜合考慮其月度、半年度和年度的績效考核成績：月度績效得分權(quán)重半年度績效得分權(quán)重年度績效得分權(quán)重20%20%60%經(jīng)理級(jí)以上員工年度績效考核得分=（112月績效得分總和/12）*20%+（上半年績效得分+下半年績效得分）/2*20%+年度績效得分*60%五、績效結(jié)果運(yùn)用第十七條 績效反饋輔導(dǎo)應(yīng)用每月8日前，各級(jí)主管需要與員工就其上月績效計(jì)劃完成情況及績效評(píng)分結(jié)果進(jìn)行溝通反饋。主管與員工進(jìn)行績效反饋輔導(dǎo)面談后，主管與員工應(yīng)在上個(gè)績效周期的《績效計(jì)劃與考評(píng)表》中就績效評(píng)估結(jié)果簽字確認(rèn)。具體的年度績效獎(jiǎng)金分配則參照每年《年度績效獎(jiǎng)金分配方案》?？冃Э己说燃?jí)連續(xù)6次“A級(jí)”的員工可獲得加薪資格?？冃Э己说燃?jí)連續(xù)6次“D級(jí)”或連續(xù)3次“E級(jí)”的員工將會(huì)得到辭退處理。七、附則第二十條 本績效管理制度一切相關(guān)解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。附件一：《績效計(jì)劃與考核表》模板附件二：績效計(jì)劃制定流程附件三：績效考核流程附件四：績效申訴流程 附件二：績效計(jì)劃制定流程部門員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部備注填寫《績效計(jì)劃與考核表》不通過審核通過簽字確認(rèn)匯總提交備案每月月底前兩天召開部門會(huì)議，將部門的工作重點(diǎn)分解到各崗位； 當(dāng)日將空白的考核表發(fā)給員工，讓員工自行填寫；每月月初兩日，把員工填寫的計(jì)劃考核表收到部門負(fù)責(zé)人手上；把所有的下屬的考核表放在一起，平衡評(píng)估工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)；分別單獨(dú)與員工面談，調(diào)整他的工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)；雙方達(dá)成一致并簽字，此表格一式兩份，雙方各執(zhí)一份，于每月5日前，提交一份復(fù)印件人力資源部備案。半年度的《績效計(jì)劃與考核表》則在7月5日前和1月5日前提交到人力資源部備案；年度《績效計(jì)劃與考核表》則在1月5日前提交到人力資源部備案； 如雙方對(duì)半年度、年度績效得分有異議，則由員工向人力資源部提起績效申訴，轉(zhuǎn)績效申訴流程處理。8
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