某上市公司公司績效管理制度范本(編輯修改稿)
2025-05-06 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門考評結(jié)果ABCDEA25%30%30%15%B20%25%35%15%5%C15%20%40%20%5%D10%15%40%25%10%備注：原則上比例分布的控制以“部門”為單位；“部門”內(nèi)起評人數(shù)為10人，若低于10人，參加“部門”上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級單位的直接主管確定。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。1. 部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由集團執(zhí)委會每年根據(jù)各專業(yè)集團的不同情況設(shè)定。2. 集團經(jīng)營管理中心會同人力資本中心在年度述職評價結(jié)束后2個工作日內(nèi)，匯總統(tǒng)計考評結(jié)果并提交集團執(zhí)行委員會，執(zhí)行委員會召開會議確定各企業(yè)業(yè)績與集團總部各部門業(yè)績的掛鉤比例。3. 部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級試行掛鉤關(guān)系如下： 員工考評結(jié)果部門考評結(jié)果ABCDEA25%30%30%15%B20%25%35%15%5%C15%20%40%20%5%D10%15%40%25%10%備注：原則上比例分布的控制以“部門”為單位；“部門”內(nèi)起評人數(shù)為10人，若低于10人，參加“部門”上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級單位的直接主管確定。4．員工年度考評等級評定 依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結(jié)果確定該部門所屬員工的等級分配比例。先將部門人員年度得分按從高到低的順序排列，再按等級比例分割，確定每個人的考評等級。5．各專業(yè)集團、各系統(tǒng)、各部門在每年1月25日前完成上一年度內(nèi)部員工的年度考評等級計算評定工作，并于25日前匯總上報集團人力資本中心。，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。年終考評結(jié)果將影響員工的年終獎及下年度的薪酬水平，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。、培訓(xùn)和調(diào)配的依據(jù)之一。，具體辦法由任職資格制度規(guī)定。第六章 績效考評結(jié)果存檔與申訴6. 1 考評結(jié)果存檔 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層和集團四大中心負責(zé)人的述職考評結(jié)果和相關(guān)材料于每年1月25日前由集團人力資本中心匯總建檔，永久保存。，于考評下一月10日前由其人力資源部門匯總至考評者的直接上級處審核后存檔；年度述職考評結(jié)果于下一年的1月25日前由專業(yè)集團人力資源部匯總建檔；保存期兩年。，保存期限為一年。，由各保存單位負責(zé)銷毀。，須向主管檔案的人力資源部門提出書面申請，同意后方能查閱。 考評單位向被考評單位回饋考評結(jié)果。如果被考評單位不同意考評結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制度中有關(guān)規(guī)定逐級申述。，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。，可按集團投訴管理制度的有關(guān)規(guī)定，向集團督察機構(gòu)進行投訴。督察機構(gòu)應(yīng)及時進行調(diào)查，并按投訴管理制度有關(guān)規(guī)定處理。第七章 附 則 解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬河南SKD經(jīng)營管理中心和人力資本中心。 實施細則各專業(yè)集團可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實施細則，報集團經(jīng)營管理中心和人本中心備案。 修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬河南SKD執(zhí)行委員會。 實施時間本制度的實施時間為 年 月 日。 附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《河南SKD企業(yè)目標責(zé)任書》2. 附件2《河南SKD部門目標責(zé)任書》3. 附件3《企業(yè)目標責(zé)任書調(diào)整表》4. 附件4《企業(yè)目標責(zé)任考核表》5. 附件5《河南SKD企業(yè)季度考評表》6. 附件6《河南SKD部門月度考評表》7. 附件7《2003年度河南SKD財務(wù)部門月度考核表》8. 附件8《河南SKD管理者述職表》9. 附件9《河南SKD普通管理者月度績效考評表》10. 附件10《河南SKD非管理類員工月度績效考評表》39 / 39附件1 企業(yè)目標責(zé)任書單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重有關(guān)說明上級企業(yè)負責(zé)人：時間：被考核企業(yè)負責(zé)人：時間：附件2 部門目標責(zé)任書單位部門部門責(zé)任人考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時間：部門負責(zé)人：時間：附件3 企業(yè)目標責(zé)任書調(diào)整表申請變更單位第一負責(zé)人申請變更時間申請變更內(nèi)容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經(jīng)理：時間：申請企業(yè)總經(jīng)理：時間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分序號改進KPI指標（ %）目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分
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