【正文】 二、適用范圍 公司所有在職二線員工 三、具體規(guī)定 （一）處罰 1. 發(fā)生以下事件或行為，將視實際情況，對相關(guān)責(zé) 任人進行相應(yīng)處罰： ： 1）因工作不力等個人原因，未按計劃按時完成公司既定的工作任務(wù)，嚴(yán)重影響公司全盤計劃的實施，給公司造成重大損失的； 2）因工作不嚴(yán)謹(jǐn)或馬虎或缺乏責(zé)任心等導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，如產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等確定錯誤，導(dǎo)致公司產(chǎn)品批量問題，給公司造成重大損失的； 3）因產(chǎn)品設(shè)計存在重大設(shè)計缺陷等，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量召回或報廢或返修的； 4）違反公司規(guī)定，泄露公司機密，比如但不限于公司的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計創(chuàng)新或技術(shù)專利等，給公司造成損失的； 5）領(lǐng)導(dǎo)干部或主管在審核、確認(rèn)、把關(guān) 方面不嚴(yán)、給公司造成重大損失的； ： 1）工作缺失責(zé)任心或瀆職，導(dǎo)致采購計劃不能按期到位、嚴(yán)重延誤公司生產(chǎn)計劃的； 2）工作馬虎或失職，因采購計劃出現(xiàn)價格、數(shù)量、規(guī)格型號等不符，導(dǎo)致重大后果，比如批量零件報廢或不能使用，或多支付款項等； 3）違反公司采購規(guī)定，未嚴(yán)格按采購管理程序和供應(yīng)商管理程序執(zhí)行，給公司造成重大損失的； 4）泄露公司重要配套資源信息給競爭對手或第三方，如配套體系、價格等，給公司造成損失的； 5）涉嫌商業(yè)賄賂，損壞公司利益，或給公司聲譽造成嚴(yán)重影響的 ； ： 1）工作失職或瀆職，未做好?安全文明生產(chǎn)?、給員工重大人身傷害，或給公司造成重大財產(chǎn)損失的；比如在設(shè)備使用過程中未按安全使用規(guī)程、未采取必要防護措施等； 2）工作不力，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃嚴(yán)重延誤，給公司造成重大損失的； 3）管理措施不到位，發(fā)生重大火災(zāi)、物資被盜、人身傷害或財產(chǎn)損失的； 4）倉庫物資管理不力，管理混論、零件丟失、賬物出現(xiàn)重大出入等； 5）公司生產(chǎn)制造檢測等設(shè)備、儀器和財產(chǎn)，因管理不善，導(dǎo)致丟失、受損或報廢的； ： 1）因工作失誤，成本核算和報價錯誤，導(dǎo)致公司重大損失的； 2）因提供的報關(guān)等單據(jù)錯誤，導(dǎo)致產(chǎn)品出口延誤、扣押、罰款等，給公司造成損失的； 3）因資金安全管理和督促不力，導(dǎo)致貨款重大延誤或壞賬的； 4）因工作不力或工作失誤，給公司銷售業(yè)務(wù)帶來重大損失的； 5）泄露公司商業(yè)機密（比如產(chǎn)品信息、價格、客戶或合作等重要信息），給公司造成損失的； ： 1）因工作不力或失誤，產(chǎn)品質(zhì)量失控，未能把好產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，讓不良產(chǎn)品批量流入市場，導(dǎo)致大批量產(chǎn)品召回、退貨、返修或索賠的； 2）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)等問題，故意隱瞞事實不報告，給公司造成重大損失的； 3）已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任人不重視、不理睬、不作為，給造成公司重大損失的； 4）市場出現(xiàn)質(zhì)量投訴，相關(guān)責(zé)任部門或人員，工作怠慢或工作不力，處理措施不及時、不到位，給公司帶來進一步損失的； ： 處罰依據(jù)：是否給公司帶來直接或間接的經(jīng)濟損失或利益損害，以及情節(jié)嚴(yán)重與否；具體參照如下： 類別 說明 A. 警告和通報批評 情節(jié)一般，事發(fā)后補救措施得當(dāng)，及時做出處理，降低或挽回了損失 B. 扣考核分 ： 因工作失誤、過失或瀆職等個人原因，給公司造成損失但不嚴(yán)重的，扣除責(zé)任部門或責(zé)任人考核分 C. 罰款： 給公司帶來直接經(jīng)濟損失并且可以衡量（ 500 元 20 萬元人民幣之間）的，按經(jīng)濟損失大小處以不同金額的罰款。 15）產(chǎn)品上線后在第一道工序必須在車架上附上《生產(chǎn)工序質(zhì)檢卡》，并按規(guī)定在不同工序分別將車架號、電機號、電池號記錄到《生產(chǎn)工序質(zhì)檢卡》上，直到下線和總檢； 16）業(yè)務(wù)部門也要參與首件樣車的確認(rèn)、以及涉及到生產(chǎn)過程中狀態(tài)變更的技術(shù)部門下發(fā)技術(shù)通知單的時候要讓業(yè)務(wù)會簽； 6. 總檢放行、包 裝入庫 1）所有整車都必須按照檢驗規(guī)程，下線后由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對整車進行 100%的質(zhì)量核查； 2）總檢在時間安排上應(yīng)配合生產(chǎn)進度，做到及時生產(chǎn)、及時檢驗，以確保生產(chǎn)有序； 3）未完工下線的產(chǎn)品、或不完整的產(chǎn)品，質(zhì)檢部可暫不予總檢，直到整車完工后； 4）總檢過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢部應(yīng)記錄到掛在整車上《生產(chǎn)工序質(zhì)檢卡》對應(yīng)欄目上； 5）工廠應(yīng)及時組織返修人員，對《生產(chǎn)工序質(zhì)檢卡》上記錄的不合格項進行返修或更換； 6）所有下線后的整車，工廠必須按國別、訂單、車型擺放在待檢區(qū)不同區(qū)域間隔出來以作區(qū)分，且必須擺放整齊劃 一，不得混放、亂放； 7）質(zhì)檢部在總檢過程中發(fā)現(xiàn)的有問題的產(chǎn)品，必須從中拿出單獨存放在返修區(qū)，以防混淆； 8）工廠返修完畢后的車子，質(zhì)檢部必須重新對有問題的項目進行核查是否返修到位，未返修到位或返修后仍不合格的，應(yīng)要求整改直至質(zhì)量可以接受放行，否則，應(yīng)將無法返修合格的產(chǎn)品，單獨放置，掛上明顯的不合格標(biāo)牌，以防工廠誤包裝發(fā)運； 9）總檢合格后的產(chǎn)品，生產(chǎn)部安排打印合格證，對已經(jīng)檢驗合格的車輛，質(zhì)檢部則在合格證上加蓋章準(zhǔn)予放行包裝； 10）合格證必須做到一車一證，且未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格，或未返修到位，或沒有加 蓋質(zhì)檢部 QC 合格印章的產(chǎn)品，一律不得包裝入庫； 11）質(zhì)檢部在完成整車總檢后，也應(yīng)對包裝進行檢查，對車輛在包裝箱內(nèi)的狀況、包裝品質(zhì)、包裝附件是否齊全、包裝箱印刷等信息是否正確等等進行核實； 12）在封箱之前應(yīng)由質(zhì)檢部應(yīng)收回《生產(chǎn)工序質(zhì)檢卡》，并歸檔作為原始記 錄備查； 13）無論整車是否立即發(fā)運，還是后續(xù)再發(fā)運，生產(chǎn)部均應(yīng)在完成包裝后及時安排車間與倉庫辦理整車入庫手續(xù)； 14）對于質(zhì)檢卡上的電機號、電池號、車架號等在總檢放行完畢后要錄入電腦并于該批的訂單號備查，清單打印后連同原始的質(zhì)檢卡對應(yīng)后歸檔； 7. 銷售出庫 1）銷售部門應(yīng)憑總經(jīng)理簽字的《銷售出庫單》或《出口發(fā)運計劃單》，到倉庫辦理出庫發(fā)運手續(xù)； 2）未得到總經(jīng)理書面簽字的，倉庫一律不得發(fā)運； 3）銷售部門辦理出庫手續(xù)時， 需在倉庫管理員開具的《銷售出庫單》 上簽字； 4）在發(fā)運前，銷售部門應(yīng)提前告之工廠集裝箱裝運計劃和日期，并根據(jù)生產(chǎn)情況適時調(diào)整裝運計劃； 5）空運的樣車，銷售部門應(yīng)在《要貨計劃單》中注明空運字樣，工廠應(yīng)根據(jù)要求提前做好空運包裝準(zhǔn)備； 6） 倉庫管理員 應(yīng)在完成入庫和出庫手續(xù)后，即時 把 整車 出 入 貨 信息 輸入 財務(wù) 電腦系統(tǒng)，財務(wù)聯(lián)按交單日期傳遞財務(wù)部 核對記賬。（首樣檢查） 9）質(zhì)檢部接到《質(zhì)量信息反饋單》后必須立 即作出回應(yīng)和會同技術(shù)等部門進行處置，處置意見和結(jié)果必須記錄到《質(zhì)量信息反饋單》上，并經(jīng)技術(shù)部副總或總工和質(zhì)檢部共同簽字方可、涉及狀態(tài)調(diào)整變更的或認(rèn)為有必要知會客戶的，則同時通知銷售部門會簽后方可； 10）若是新車型生產(chǎn)或客戶第一批訂單批量生產(chǎn)，則技術(shù)部門必須派對應(yīng)的產(chǎn)品主管工程師，到生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程的質(zhì)量問題，以確保生產(chǎn)進程和效率； 11）對于無法認(rèn)定和處理的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，應(yīng)立即向總工報告，會同質(zhì)檢部到達生產(chǎn)現(xiàn)場處理解決。 8）外發(fā)零件返回時數(shù)量與外發(fā)時不符的，倉庫應(yīng)按實際返回數(shù)量入庫；缺口數(shù)量，由負(fù)責(zé)外發(fā)的生產(chǎn)部和采購部負(fù)責(zé)追回或書面上報原因，否則責(zé) 任由相關(guān)部門承擔(dān)； 9）供應(yīng)商提出外發(fā)零件數(shù)量不夠或報廢率較高時，須補發(fā)零件的由配套部門和供應(yīng)商訂好報廢率，對于報廢率高的分析原因。 3. 零部件檢驗、評審讓步接收 1）零部件送達后，由采購部門通知倉庫接貨； 2）接貨入庫時，采購部門必須到達現(xiàn)場，清點數(shù)量和核實零件等信息，以免出錯； 3）考慮到安全，零部件允許先進庫，后送檢。 5） 部門經(jīng)理對下屬的考評，切勿徇私舞弊，要盡量做的?平等公正、公開透明，讓員工對考評結(jié)果信服。增幅標(biāo)準(zhǔn)如下： 合同年薪增幅對照表： 序號 條件 ： 全年 12 個月考核結(jié)果 年薪每年增幅 1 累積 至少 10 個 A 和 2 個 A+以上 15% 2 累積 至少 8 個 A 和 2 個 A+以上 10% 3 累積 至少 6 個 A 和 1 個 A+以上 5% 4. 所有員工的年薪，月度發(fā)放的月薪部分，由? 基本工資 +浮動績效獎金 +各種福利 ?組成；浮動績效獎金的發(fā)放將根據(jù)每位員工每月的月度考核結(jié)果決定； 5. 公司在確定員工年薪時，已經(jīng)按照一定額度考慮了加班費，因此二線員工無論是否加班不再另外享受加班費； 六、月度 考評 辦法 1. 考核對象：所有二線員工 2. 考評時間：每月 5 日前完成對上月工作的總結(jié)和考評 3. 考核起止日：每月 26 日起 至次月 25 日止 4. 考評方法： 1）公司組成考評小組：小組成員為：公司副處以上管理干部；公司總經(jīng)理為考評小組組長，辦公室主任為副組長； 2）考評原則：上級考評下級，公司考評部門，被服務(wù)部門考評服務(wù)部門； 3）考評小組只負(fù)責(zé)對部門以及中層以上管理干部的考評；普通員工的考評由各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考評，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督； A 類： 各部門和部門負(fù)責(zé)人的考評 1） 由考評小組考評。 浙江凱馳電動科技有限公司 薪資及考評 制度 （試行） 制度編號： GCAD004 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 浙江凱馳電動科技有限公司 《薪資及考評管理制度》 制度編號： GCAD004 五、 目的 為充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，改善管理機制的靈活性，讓員工和整個團隊的努力付出與回報認(rèn)可對等，且體現(xiàn)?能者多勞、勞者多獲，以工作業(yè)績和成效定薪?的精神，特制定本薪資及考評管理考核制度 六、 適用對象： 除計件的一線員工外的所有員工 七、 基本薪酬定薪原則： 1. 體現(xiàn)?能者多勞，勞者多薪?； 2. 綜合考慮?學(xué)歷、技能水平、工作經(jīng)驗、忠誠度?等非工作業(yè)績因素，但僅為參考項； 八、 績效定薪原則： 1. 以業(yè)績和工作成效為量化 評價依據(jù)，結(jié)果為導(dǎo)向； 2. 以工作態(tài)度、團隊協(xié)作性、能動性、工作量等非業(yè)績要素為輔； 九、 薪酬具體管理辦法 1. 加入公司的員工，無論新加入，還是調(diào)動或晉升等，一律與公司重新簽訂新的勞動合同，明確工作崗位、崗位職責(zé)要求以及年薪待遇等； 2. 勞動合同簽約年限： 1） 普通員工至少 1 年； 2） 中層管理干部和技術(shù)活業(yè)務(wù)骨干至少 2 年； 3） 總助以上管理干部至少 3 年； 3. 年薪制：公司對所有計時員工采取?年薪制?； A．普通員工： 1） 對于普通員工，年薪的 100%在月度發(fā)放，一般不享受年終獎金； 2） 全年工作業(yè)績突出的骨干員工，可享受發(fā)放 13 個月的工資及 3 天帶 薪休假待遇，作為年終獎勵以作表彰；（具體評價標(biāo)準(zhǔn)見下表 1檔：全年 12 個月考核結(jié)果累計植樹 10 個 A 和 2 個 A+以上）； 3） 公司各條戰(zhàn)線的骨干員工（技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、車間管理等），可享受年薪待遇每年遞增的政策； 4） 并不是每位員工每年都一定加薪，這取決于該員工在全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績情況； 5） 年薪增幅比例分三檔： 10%、 15%、 20%，依據(jù)為全年月度考核結(jié) 果決定增幅為哪一檔，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 合同年薪增幅對照表： 檔位 條件 ： 全年 12 個月考核結(jié)果 年薪每年 增幅 1 累積 至少 10 個 A 和 2 個 A+以上 20% 2 累積 至 少 8 個 A 和 2 個 A+以上 15% 3 累積 至少 6 個 A 和 2 個 A+以上 10% B． 中層以上管理干部： 1) 年薪的一定比例在年終結(jié)束作為年終獎金發(fā)放，其余部分作為月薪發(fā)放； 2) 一般性原則是： ? 副科級至處級中層干部： 70%月度 +30%年終； ? 總助以上公司高層管理干部： 30%月度 +70%年終。 公司規(guī)定：同類或同個產(chǎn)品，至少應(yīng)該選擇 2 家以上合格供應(yīng)商，以體現(xiàn)競爭且有備選。 同時符合以下條件的視為優(yōu)秀供應(yīng)商： 1）具備合格供應(yīng)商的 7 項基本條件，同時還具備以下 5 項條件； 2）有良好的市場反映和口碑； 3）為同行業(yè)主要品牌和競爭對手配套，且記錄良好； 4）交貨準(zhǔn)時率、誠信度較高； 5）產(chǎn)品性價比高，產(chǎn)品價格在業(yè)內(nèi)有較強競爭力。 總助以上向總經(jīng)理直接請假； 4）會上應(yīng)敢于說真話、敢于批評和自我批評、敢于發(fā)現(xiàn)問題暴露問題，并提出自己主張和解決建議。 6. 會議主持 、記錄和會議紀(jì)要與決議