【正文】 ： 月度例會由辦公室主任主持 。 目 錄 ? 月例會管理制度 （ GCAD001） 46 ? 物質(zhì)采購管理制度 GCAD002713 ? 供應(yīng)商管理制度（ GCAD003） 1421 ? 薪資及考評制度（ GCAD004） 2428 ? 生產(chǎn)管理制度（ GCAD005） 2941 ? 獎罰制度（ GCAD006） 4247 ? 印章使用管理規(guī)定 GCAD0074850 ? 路試車輛 管辦法（試行） GCAD0085153 ? 樣車生產(chǎn)管理程序（ GCAD009） 5457 ? 雙十規(guī)定（ GCAD010） 5860 ? 批量訂單全面質(zhì)控六大措施 （ GCAD011） 6164 ? 新產(chǎn)品開發(fā)及銷售激勵辦法（ GCAD012） 6569 ? 加班管理規(guī)定（ GCAD013） 7073 ? 生產(chǎn)一線員工 星級管理 辦法 （ GCAD014） 7477 ? 技術(shù)研發(fā)類員工薪酬等級評定辦法 （ GCAD015） 7879 ? 一線 人員 定崗編制表 （ GCAD016） 80 浙江凱馳電動科技有限公司 《月度例會制度》 制度編號： GCAD007 制定部門：辦公室 頒發(fā)日期： 20xx1101 編制 ： 批準(zhǔn)： 會簽： 《月度例會制度》 1. 目的 為規(guī)范公司管理，提高執(zhí)行能力和加強工作計劃性，促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議 機制， 及時 發(fā)現(xiàn)、 解決 和總結(jié) 公司工作中存在的問題，加強協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的 經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 浙江凱馳電動科技有限公司 公 司 規(guī) 章 管 理 制 度 匯 編 前 言 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 2．適用范圍： 公司 月度例會； 3. 極限和職責(zé)： 1） 辦公室：負責(zé)會議的召集、會議室的安排、會議主持、會議記錄、會議紀要的整理發(fā)放，以及會議形成各項決議后續(xù)的跟蹤檢查； 2） 其他參會各職能部門：負責(zé)準(zhǔn)備月度工作匯報材料、需在會上提起討論的問題、以及及時出席會議； 4. 會議時間： 每個月第一 周的周一上午 9 點召開。 辦公室負責(zé)記錄會議討論的各項議題和會議精神，以及會議記錄和決議的整理、下發(fā)； 7. 參會人員： 出席人員： 總經(jīng)理、 總工程師、 技術(shù)副總、生產(chǎn)總助、 主管質(zhì)量經(jīng)理、各部門 主管 列席人員：根據(jù)會議需要，臨時安排（如主管工程師等） 。 10．會后工作 事項： 1）辦公室應(yīng)在會后次日整理好會議 記錄 ，下發(fā)至各參會部門和人員； 2） 各部門 主管，必須每月的 5 日前，結(jié)合例會情況和部門實際情況，遞交本部門月度工作計劃給辦公室； 3）辦公室負責(zé)月度工作計劃的整理匯總和下發(fā)； 4） 辦公室將 結(jié)合會議紀要情況， 不定期抽查《月例會紀要》 各項工作落實和進展 情況 ； 11. 其他： 會議形成的決議事項，將納入公司部門 /個人考核，占比權(quán)重根據(jù)實際情況原則上應(yīng)不低于 15%； 浙江凱馳電動科技有限公司 《 物資采購管理制度 》 （試行） 制度編號： GCAD002 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 一、 目的 為規(guī)范公司的物資采購程序，在保證產(chǎn)品品質(zhì)性能等滿足設(shè)計要求的 前提下，獲得最佳性價比，特制定本采購管理制度。 6）與本公司在產(chǎn)品開發(fā)、交貨、質(zhì)量改善等方面配合度較好。 F、 付款 和扣款 原則上，財務(wù)部須憑采購部門提供的：技術(shù)質(zhì)量協(xié)議、采購計劃單、送貨單、檢驗單和入庫單匹配后方可付款；未按規(guī)定提供審批單據(jù)或入庫單據(jù)的，財務(wù)部應(yīng)不予安排付款； 付款條款：原則上，所有零部件的采購，應(yīng)遵循：下單 生產(chǎn)發(fā)貨 收貨合格 入庫手續(xù) 付款； 若須先付款后發(fā)貨的，視為特采，須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； 發(fā)票：公司零部件等物資采購，必須由賣方或供方開具增值稅發(fā)票； 扣款： A). 發(fā)生以下情況，可采取扣款方式： ； 品檢驗發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的（性能、外觀或包裝等）； ，造成公司生產(chǎn)計劃延誤的； B) 扣款比例： 1）出現(xiàn) a,b 情況時，按實際短缺和有質(zhì)量問題的數(shù)量扣罰； 2）出現(xiàn) c 情況時，按照采購貨物金額的 10%30%不等，視實際影響進行扣罰； C) 扣款的執(zhí)行： 1） 情況，根據(jù)實際入庫情況自動扣款； 2） c 情況時，采購部提出扣罰決定，生產(chǎn)部會簽，主管生產(chǎn)配套總經(jīng)理助理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)扣罰； 3）須扣罰款時，采購部將扣罰情況 通知配套單位； D) 若須扣款但貨款已經(jīng)全部支付的情況，對于 a,b 情況的，由采購部向供應(yīng)商提出退款要求；對于 c 情況，也應(yīng)提出扣款要求，在未來采購計劃中扣除； G、供應(yīng)商 資格 取消 和更換 供應(yīng)商發(fā)生以下任一情況時，應(yīng)取消其供應(yīng)商資格： 1）給我司所供零件存在重大或批量性質(zhì)量問題； 2）已倒閉或存在倒閉風(fēng)險，或有法律訴訟 3）嚴重違反合同規(guī)定，或出現(xiàn)嚴重的信用危機； 4）供應(yīng)商等級評估低于 5 級銅級 5）交貨準(zhǔn)時率非常低或配合度極差（低于 50%） 供應(yīng)商資格被取消的，應(yīng)： 1）立即停止向其下達新的采購計劃； 2）有往來應(yīng)付或扣款的，應(yīng)上報主管領(lǐng)導(dǎo)往來賬處理意見； 3）因重大品質(zhì)問題導(dǎo)致資格取消的，應(yīng)核查庫存件的品質(zhì)問題，未付款的，暫不予支付貨款； 取消供應(yīng)商資格的審批權(quán)限： 1）技術(shù)研發(fā)部、配套部、生產(chǎn)部任何一部門均可提出撤銷某一供應(yīng)商資格的申請； 2）提出撤銷申請時，應(yīng)提交書面報告，寫清楚撤銷的理由； 3）由提交申請的部門主管簽字，負責(zé)生產(chǎn)配套的總經(jīng)理助力審 核，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理會簽，報總經(jīng)理批準(zhǔn)即可撤銷該供應(yīng)商的配套資格； 4） 若出現(xiàn)取消供應(yīng)商資格條件第 2 點的，其配套資格自動取消，無需書面申請； 5）取消供應(yīng)商資格的， 2 年內(nèi)不得再進入公司配套體系； H、 新配套資源或新零件入圍審查 以下情況，須對擬進入公司配套體系的供應(yīng)商或擬使用的新的零部件進行審查，審查通過后進入公司的 SMS 配套系統(tǒng)，方可正式采購使用： 1）供應(yīng)商自己推薦上門，擬與公司建立配套關(guān)系； 2）采購部或其他部門其他途徑，獲得新的供應(yīng)商資源； 3）從現(xiàn)有供應(yīng)商或新供 應(yīng)商處，獲得新的零部件擬采用的； 審查程序： 1）無論任何渠道獲得的供應(yīng)商資源或零部件資源，均由采購部提出審查申請，填寫《供應(yīng)商審查申請表》； 2）《審查申請表》必須填寫完整的供應(yīng)商信息，報分管生產(chǎn)配套的 總經(jīng)理助理審核，審核通過后，由采購部組織相關(guān)部門（技術(shù)、質(zhì)檢等）對供應(yīng)商進行考察，考察意見填入表中審查意見一欄，相關(guān)的考察人員會簽后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，正式進入公司配套體系； 3）考慮到實際情況，為簡化手續(xù)，對于在業(yè)內(nèi)有一定知名度的配套單位，經(jīng)分管配套的總經(jīng)理助理和技 術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理同時簽字后，可以暫時不對該供應(yīng)商進行考察，先納入公司的配套體系，但在《審查申請表》上應(yīng)注明，未考察字樣； 4）經(jīng)過審查或免于審查的，即進入公司的配套體系；由采購部將該供應(yīng)商信息錄入公司的 SMS 供應(yīng)商管理系統(tǒng)，以便未來啟動采購程序； 5）進入公司配套體系后，該供應(yīng)商即可進行送樣；送樣到正式采用須經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量審查和價格審查。 3）中層以上管理干部的年終獎將結(jié)合公司全年銷售和利潤等業(yè)績等綜合情況，以及是否完成公司確定的年度經(jīng)營目標(biāo)等進行發(fā)放；年終獎可能會高于也可能會低于原定的額度。 2） 每月初（ 5 日前）公司總 經(jīng)理提出月度工作目標(biāo)和任務(wù)； 3） 各部門負責(zé)人根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)，制定本部門工作分解計劃，明確工作內(nèi)容、項目、責(zé)任人、要求和完成時間； 4） 月底（ 2530 日），考評小組召集開一次考評會議，確定當(dāng)月各部門工作任務(wù)的進展和完成情況，給出各部門的考評結(jié)果。? 5. 考評結(jié)果與月度浮動績效獎金的掛鉤： 考評結(jié)果與月度獎金掛鉤 等級 特 優(yōu) 優(yōu) 良 好 中上 中 中下 一般 差 較差 考評結(jié)果 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級 7 級 8 級 9 級 10 級 A++ A+ A A B+ B B C+ C C 績效獎金 110% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 50% 40% 說明： 1） 考評結(jié)果由考評小組評判，每人一票，取平均值； 2） 考評結(jié)果對號入座，得出最終考評等級和績效獎金； 3） ?特優(yōu)級?指當(dāng)月某個部門業(yè)績突出，不僅超額完成各項工作任務(wù)， 且有突出貢獻。送檢由倉庫保管員填寫《零部件送檢單》，送質(zhì)檢部報檢確認后方可入庫； 4）《零 部件送檢單》信息必須填寫規(guī)范和齊全，以利于質(zhì)檢部檢驗； 5）質(zhì)檢部根據(jù)檢驗規(guī)程要求，決定具體抽檢數(shù)量和比例； 6）質(zhì)檢部應(yīng)事先制定各零件的抽檢比例和檢驗方法等規(guī)程，按零件重要等級，加大抽檢比例； 7）檢驗中若出現(xiàn)不良品，應(yīng)要求重新送樣或增加檢驗比例，或到倉庫實地核查整批零件是否有相同問題； 8）對于自制件必須要有圖紙，沒有圖紙的由技術(shù)部補充該零件圖紙； 9）非自制件和其他通用標(biāo)準(zhǔn)件要進行封樣； 10）檢驗沒有封樣件必須通知技術(shù)部門到場封樣并簽字確認； 11）對于沒有封樣、圖紙可以立刻訂出來的，由技術(shù)部直接下 發(fā)文件； 12）質(zhì)監(jiān)部門在檢驗中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良并確認不良比例后，應(yīng)在《零部件送檢單》上填上檢驗記錄，和不合格原因； 13）對于質(zhì)檢部開具不合格記錄的整批次零件，倉庫應(yīng)不予接收，且暫不做入庫處理； 14）若不良率較低，質(zhì)檢部可作出挑選后再次檢驗的決定，再次檢驗合格后可對合格部分進行接收和辦理入庫手續(xù)； 15）對不合格部分零件，采購部門應(yīng)立即將質(zhì)檢部門檢驗結(jié)果書面?zhèn)髡?，通知配套單位? 10）外發(fā)件必須技術(shù)部提供相關(guān)的加工技術(shù)資料，必要時現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)； 5. 生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程品質(zhì) 管控和質(zhì) 量缺陷 的處置 1）生產(chǎn)部應(yīng)按照既定的生產(chǎn)計劃，提前追蹤采購部各零件到位情況、庫存情況，確保能按計劃如期啟動生產(chǎn)； 2）零部件不能按計劃到達的，或零部件在質(zhì)檢部檢驗結(jié)果認定不合格須退回的，應(yīng)協(xié)調(diào)采購部門抓緊落實換貨或重新采購事宜，