中天凱順農(nóng)業(yè)連鎖公司銷(xiāo)售管理制度-wenkub
2023-06-09 09:15:08 本頁(yè)面
【正文】 核。 第二章 營(yíng)銷(xiāo)部管理辦法 一、營(yíng)銷(xiāo)管理部崗位及編制：設(shè) 5 個(gè)崗位，人員編制為 12 人 。 湖南中天凱順農(nóng)業(yè)連鎖有限公司 銷(xiāo)售管理辦法 二 OO 七 年 九 月八日 湖南中天凱順農(nóng)業(yè)連鎖有限公司 銷(xiāo)售管 理辦法 前 言 湖南中天凱順農(nóng)業(yè)連鎖有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng) 公司） 著力以國(guó)家相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策為向?qū)?，以推?dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)朝著集約化生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)、提效、影響 ，本著帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶整體走向市場(chǎng)、共同富裕為己任 的宗旨， 為加快發(fā)展我市的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)，規(guī)范無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地的管理，保證無(wú)公害 蔬菜的質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng) 者 和 消費(fèi)者的利益， 在公司高層決策者的領(lǐng)導(dǎo)下，推出了一系列的“服務(wù)三農(nóng)、以有特色的農(nóng)產(chǎn)品推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 ”的 前景規(guī)劃，尤其是發(fā)展以“綠色環(huán)?！?無(wú)公害蔬菜 為主的這一中長(zhǎng)期目標(biāo)，更是目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)公司今后的發(fā)展制定了規(guī)劃，奠定了基礎(chǔ)！ 根據(jù)公司 20xx— 20xx 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和發(fā)展戰(zhàn)略 ，制定本辦法。 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理： 崗位級(jí)別： 級(jí)； 編制： 1 人 業(yè)務(wù) 主管： 崗位級(jí)別： 級(jí)； 編制： 1 人 市場(chǎng)推廣及業(yè)務(wù)： 崗位級(jí)別： 級(jí)； 編制： 6 人 文案及策劃設(shè)計(jì) ： 崗位級(jí)別： 級(jí)； 編制： 2 人 網(wǎng)絡(luò)： 崗位級(jí)別： 級(jí)； 編制： 1 人 物流管理： 崗位級(jí)別： 級(jí)； 編制： 1 人 注：營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)經(jīng)理一名，下設(shè)業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)主管各一。 業(yè)務(wù) 主管的崗位職責(zé)： 積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，完善城市各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的鋪墊和管 理； 受理 業(yè)務(wù)員和 客戶 提供的業(yè)務(wù)定單和貨款收付工作； 熟悉 其他 各部門(mén)的工作流程，做好與客戶的回訪和溝通； 與公司相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，以保證產(chǎn)品出入工作的順利進(jìn)行； 做好市場(chǎng)調(diào)查 工作，完成公司 及部門(mén) 布置的其他工作任務(wù)。 注：招商特指與超市、酒店、飯莊、學(xué)校、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位食堂等客戶去簽定合作意向！下同。業(yè)務(wù)人員 試用期內(nèi)待遇：底薪 +提成 +午餐補(bǔ)貼； 底薪 工資為每月 _____元，轉(zhuǎn)正后根據(jù)公司勞動(dòng)人事制度重新制定薪金，并享 受公司 各項(xiàng) 福利、保險(xiǎn)； 其中 策劃設(shè)計(jì)文案 、網(wǎng)絡(luò)、物流 等員工的薪金及待 遇根據(jù)人事部門(mén)所定的制度實(shí)施；： 所有 完成的業(yè)務(wù) 項(xiàng)目一律按貨款的 _____%比例提成 ； 提成的前提條件是要求貨款全部收訖 ； 五、部門(mén)崗位管理與業(yè)績(jī)考核： 管理制度： （一）部門(mén)工作紀(jì)律管理制度： 為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，切實(shí)做好 營(yíng)銷(xiāo) 部門(mén) 的銷(xiāo)售管理 工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定以下制度： 團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，服從部門(mén)及公司的調(diào)度。 （三）策劃設(shè)計(jì) 文案 管理制度： 原則上按照每周 5 天工作制，如因工作需要加班，不得無(wú)故推委； 在工作中聽(tīng)從部門(mén)及公司安排，不得擅自改變自己的工作計(jì)劃； 經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后的策劃設(shè)計(jì)方案，如果需要改動(dòng)的應(yīng)該先請(qǐng)示再做修改； 參加部門(mén)的周會(huì)和月例會(huì)，每周五必須交一篇周記，總結(jié)前段工作，提出下段工作建議和問(wèn)題，做好改進(jìn)措施。 定義 未 收款 當(dāng)月到期的應(yīng)收貨款在次月 5 日前尚未收回 ， 從即日起至月底止 ， 將此貨款列為 ”未收款 ”。 催收款迄今未能收回 ,且已停止出貨一個(gè)月以上者。 財(cái)務(wù)部根據(jù) 業(yè)務(wù)人員 承諾的收回貨款時(shí)間于每月底檢查執(zhí)行情況。 第二條 績(jī)效考核針對(duì)本部門(mén)所有員工的工作表現(xiàn)、能力和目標(biāo)任務(wù)的完成。 所有考核達(dá)到 90%以上為 A，達(dá)到 80%或以上為 B，達(dá)到 65%或以 上為 C，其余為 D。 （ 三 ） 績(jī)效考核面談及備案 月度、季度、半年度、年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。 5． 月度、 季 度考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為 A： a、請(qǐng)假 (不包括公假 )合計(jì)天數(shù)超過(guò)人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者； b、有曠工記錄者； c、受 記過(guò)、 警告 等 處分未抵消者。依據(jù)該指標(biāo)，制定費(fèi)用計(jì)劃如下：（單位：萬(wàn)元） 費(fèi)用項(xiàng)目 合計(jì) 備注 計(jì)提工資 計(jì)提福利費(fèi) 展宣費(fèi) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi) (公司 ) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 差旅費(fèi) 辦公費(fèi) 通訊費(fèi) 交通費(fèi) 郵費(fèi) 會(huì)議費(fèi) 購(gòu)標(biāo)書(shū)及中標(biāo)服務(wù)費(fèi) 租賃費(fèi) 銷(xiāo)售提成 其他費(fèi)用 費(fèi)用合計(jì) （二） 、費(fèi)用管理辦法： 出差 管理制度 （暫行 ） 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，合理控制差旅費(fèi)開(kāi)支， 特制定本制度。因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以通訊方式請(qǐng)示，出差后補(bǔ)辦手續(xù) 。 第九條 如因工作需要超出標(biāo)，需在《出差審批單》上列明原因 。報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用要填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》，否則財(cái)務(wù)部門(mén)可以不予辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù) ； 第十四條 因陪同公司客戶外出或其他特殊情況下差旅費(fèi)用超支 ， 或超規(guī)格乘坐交通工具，須事先征得 部門(mén)經(jīng)理或以上 領(lǐng)導(dǎo)同意 ； 第十五條 出差過(guò)程中發(fā)生的招待費(fèi)用 ，按部門(mén)制定的 制度執(zhí)行。
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