【正文】 基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程； 地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理； 轉(zhuǎn)換層砼澆筑； 屋面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工； 給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗； 后澆帶砼澆筑。進(jìn)場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上三證及材料進(jìn)場復(fù)檢報告，經(jīng)監(jiān)理公司及項目工程部現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢驗認(rèn)證后，方準(zhǔn)使用； 采用新材料、制品應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：①質(zhì)量保證，資料完整齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求，②現(xiàn)場材料標(biāo)志與材料相符； 主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前由施工單位提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，項目工程部會同設(shè)計、城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可訂貨；樣品由工程部保存?zhèn)洳椤?． “甲分包”工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收 “甲分包”工程的竣工初驗由項目工程部組織，竣工驗收由城市公司主持。 順馳中國項目管理中心工程管理部不定期對各建設(shè)工地進(jìn)行安全文明施工檢查，將檢查出的問題和獎罰情況在順馳中國通報中反映。6． 施工場地管理 紅線位置經(jīng)驗收無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由項目工程部正式移交施工單位管理； 項目工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應(yīng)知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施； 項目工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的施工場地總平面布置可能對后期施工所帶來的影響。單項工程的施工組織設(shè)計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)作施工方案；4． 工程施工放線、驗線項目工程開工前，由項目工程部組織相關(guān)單位（各城市公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃要求自行確定放線方法）放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。3． 施工組織設(shè)計 施工前，總包施工單位必須編制施工組織設(shè)計（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司、項目工程部，經(jīng)城市公司審批完成后經(jīng)集團(tuán)項目管理中心審核后執(zhí)行；格式見《施工組織設(shè)計報審單》（附表三）。 《圖紙會審記錄》由設(shè)計單位、設(shè)計部門、工程管理部、項目工程部、成本管理部及監(jiān)理、施工單位各留存一份。材料（包括新材料）采購是否方便，是否經(jīng)濟(jì)合理； 設(shè)計中選用的材料、設(shè)備是否與項目定位相匹配。2. 施工圖外審 單位（單項）工程開工前，由工程管理部組織圖紙四方會審，《圖紙會審記錄》作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)，未經(jīng)會審的圖紙不得使用。 工程管理部牽頭組織圖審會議，針對《施工圖內(nèi)部會審記錄表》中提出的問題進(jìn)行解答，并提出解決方法。；；、企劃部主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)查及客戶資源分析，對建筑效果及其它客戶關(guān)注的問題提出建議；。 施工圖內(nèi)部會審自工程管理部發(fā)出會審圖紙后開始，審查周期為5個工作日內(nèi)。[見勘察管理流程] 勘 察 管 理 流 程根據(jù)工程項目建設(shè)需要提出勘察任務(wù)書設(shè)計單位 不同意工程管理部審查 同意下達(dá)勘察任務(wù)選定勘察施工單位招投標(biāo)或議標(biāo)（見相關(guān)流程）工程管理部勘察施工工程管理部對勘察工作跟蹤管理勘察單位 不同意 提出報告勘察報告、評定工程管理部、設(shè)計單位 同意 交設(shè)計單位應(yīng)用第二條 圖紙會審和技術(shù)交底1. 圖紙內(nèi)審 設(shè)計院完成的施工圖電子版（白圖）經(jīng)城市公司工程管理部基本認(rèn)可后，在曬正式的施工藍(lán)圖前，進(jìn)入施工圖內(nèi)部會審環(huán)節(jié)。 評定報告提出的技術(shù)參數(shù)是否合理。第二條 勘察報告的審核 確?？辈旃ぷ鞯目辈禳c(diǎn)、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。 確?？辈旃ぷ鞒晒臏?zhǔn)確性和可靠性，為設(shè)計提供建筑場地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。 物理試驗成果報告是否齊全、準(zhǔn)確。該環(huán)節(jié)由城市公司工程管理部主辦，設(shè)計部門、成本管理部、銷售部及物業(yè)公司參與。 單位（單項）工程的圖紙審查，可根據(jù)出圖情況分階段進(jìn)行會審。圖紙內(nèi)部會審參考流程見附件1。 工程管理部負(fù)責(zé)整理施工圖內(nèi)部會審會議紀(jì)要，并附上整理、匯總后的《施工圖紙內(nèi)部會審記錄表》，分發(fā)給設(shè)計部門、項目工程部、成本管理部、銷售部及物業(yè)公司各部門。 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分階段進(jìn)行會審。 施工圖會審會議前，項目工程部應(yīng)將施工方、監(jiān)理各單位審圖的問題進(jìn)行匯總及整理，形成書面的《圖紙會審記錄》（見附表二），并于會審前兩個工作日經(jīng)工程管理部送設(shè)計單位。 施工圖外審參考流程見附件2。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單。在項目建設(shè)過程中，項目工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對場地進(jìn)行管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場（在合同中應(yīng)注明）。第六條 “甲分包”工程的管理“甲分包”模式及審批權(quán)限見《順馳中國招投標(biāo)管理制度》及有關(guān)通知。項目工程部、工程管理部品質(zhì)管理工程師、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、物業(yè)公司、施工單位參加，驗收合格后項目工程部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收； 凡需要政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負(fù)責(zé)報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，項目工程部參加專業(yè)驗收。 原材料的取樣檢驗實行見證取樣和試驗送檢制度，試驗見證程序參照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行； 原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目工程部通知并跟蹤其限期退出現(xiàn)場。質(zhì)量檢查的內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案的執(zhí)行情況。 順馳中國項目管理中心工程管理部負(fù)責(zé)抽查城市公司項目工程部的質(zhì)量整改工作。鋼筋砼工程 地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，屋面層鋼筋。所有的分部工程由工程管理部質(zhì)管理工程師組織檢查驗收。 在主體結(jié)構(gòu)完成后、應(yīng)在樓層內(nèi)不同類型的單位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工樣板間（按銷售合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過施工樣板確定給排水、電氣、衛(wèi)生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工完成后，城市公司主要領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部、設(shè)計部門、成本管理部、銷售體系共同驗收。由施工單位填寫《設(shè)備進(jìn)場報驗單》（A14）。 給排水管道的嚴(yán)密性試驗 給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。檢驗由項目工程部組織驗收。送項目工程部、工程管理部、成本管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司審核、審批后實施。 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)； 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗收而進(jìn)入下道工序施工； 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料； 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的； 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故； 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。 施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請，項目工程部審核后報城市公司總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。 成品保護(hù)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。 成品保護(hù)的控制重點(diǎn)是： 預(yù)埋給排水管道； 衛(wèi)生潔具、櫥柜； 木門及門鎖； 木地板； 鋁合金門、窗； 鍍膜玻璃； 大理石窗臺板； 防水層； 陽臺欄桿； 小區(qū)道路； 園建綠化。具備合格條件后方可由城市公司工程管理部組織當(dāng)?shù)匦姓O(jiān)督部門監(jiān)督竣工驗收備案；城市公司工程管理部負(fù)責(zé)將初驗報告、整改報告及復(fù)驗報告整理交集團(tuán)項目管理中心備案。，并根據(jù)我方內(nèi)部竣工驗收審核的意見代表我方在單位工程竣工意見會簽表上簽證質(zhì)量等級；項目工程部對質(zhì)量等級的核定報成本管理部審定后，成本管理部在單位工程質(zhì)量等級證書簽字、蓋章，城市公司以此為依據(jù)與施工單位辦理決算。 小區(qū)移交后的頭二個月內(nèi)，項目工程部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對質(zhì)量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由項目工程部與施工單位共同驗收，維修完畢項目工程部檢查合格向施工單位簽收。物業(yè)公司通知施工單位履行保修責(zé)任時必須按照施工合同約定及國家法律、法規(guī)的要求進(jìn)行，對于通知后施工單位未及時維修的工作，必須按國家法律、法規(guī)的要求保存好照片、錄像等證據(jù)。城市公司項目工程部負(fù)責(zé)組織客服部門、物業(yè)公司共同對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，簽署《保修期工程質(zhì)量問題議定書》（附表八）。、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、市政配套完成時間、園林綠化完成時間、竣工驗收及交樓時間等時間節(jié)點(diǎn)作為工程工期控制點(diǎn)，用以指導(dǎo)后期工作，約束各合作單位，并作為考核依據(jù)之一。 對于工期拖延五天以上的單項工程，要求施工單位做出書面報告分析原因，制定措施，并按合同約定進(jìn)行處罰。，可以批準(zhǔn)工期順延。 嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理。 招投標(biāo)工作的管理參照《順馳中國招投標(biāo)管理制度》。在每月1日前以集團(tuán)財務(wù)管理中心的名義下發(fā)。 付款審批用表格式見《合同付款審批單》第十條 合同管理1. 合同的簽訂、審批和會簽