【正文】 ，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。銷售部經(jīng)理職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。 5．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。項目策化師職位名稱：項目策化師所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。 5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。前期部經(jīng)理職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。 7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 4．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。13．上級交辦的其他工作。 9 組織實施對公司員工的考核工作。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)： 1．貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。 8．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。 4．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。 6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。主要職責(zé)： 1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進和合理。 11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。 8．公司工程項目定點、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) 3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。2．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的前期定位，(項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位)；組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件o 3．負(fù)責(zé)制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標(biāo)。，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。七、公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。三、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管 理 制 度二0一一年二月總綱 本公司以“平等、自由、團結(jié)友愛、共渡難關(guān)、共同發(fā)展”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。四、公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助、同舟共濟、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神。 二0一一年二月一、項目管理框圖二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．項目策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部16．工程部經(jīng)理17．土建工程師18．水暖工程師19．電氣工程師20．技術(shù)檔案管理員21．合同預(yù)算部22．合同預(yù)算部經(jīng)理23．合同管理員崗位職責(zé)24．預(yù)算員三、行政后勤管理制度 1．公文管理細則2．檔案管理辦法3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細則9．懲戒細則四、工程建設(shè)管理制度 1．現(xiàn)場管理會議制度 2．合同管理制度 3．項目設(shè)計管理辦法 4．工程監(jiān)理管理辦法 5．工程質(zhì)量控制管理辦法 6．工程進度控制管理辦法 7．工程投資控制管理辦法 項目管理機構(gòu)框架圖董事長總經(jīng)理助理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公室總工辦工程部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部總經(jīng)理助理合同預(yù)算部項目管理中心項目策化手續(xù)辦理營銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師經(jīng)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預(yù)算管理材料詢價食堂總經(jīng)理崗 位 職 責(zé)總經(jīng)辦職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級：集團董事長崗位職責(zé)：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施，保證公司良好地運行。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。 4．負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。督管理。 12．上級交辦的其他工作。、新工藝的審查。 6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。11．公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。行政辦公室主任崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：總經(jīng)理 ，崗位職責(zé)： 1．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。 5．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。 9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。 2．公司人事管理制度的擬定與實施。 6．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。 10．制定公司員工年度培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核。 文秘管理職位名稱：文秘管理所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)： 1．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。 5．處理來往信件、傳真、及時上傳下達。9．上級交辦的其他工作。 、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。 8．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。，對項目進行市場定位和產(chǎn)品定位。“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。 2．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。 6．負(fù)責(zé)組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。 2．負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。 6．負(fù)責(zé)開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。 2．全面負(fù)責(zé)公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。 6．對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施?！捌咄ㄒ黄健惫ぷ鞯慕M織實施。、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。 4．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。8．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。12．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。3．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。合同管理員崗位責(zé)任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟內(nèi)容。5．對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：，按時完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。、材料認(rèn)價單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價工作。第二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。(3)．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。3．內(nèi)部呈文管理程序：(1)．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。下發(fā)給個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。檔案管理辦法 ．第一條 目的：為加強公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠保存價值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等)。2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格5．對破損和變質(zhì)的檔案及時進行復(fù)制和修補。5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范： 1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進行交流。 4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。 8．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。 3．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定： 1．員工工作時間為上午8時至12時，下午為13：30時至17：30時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。 6． 員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條管理權(quán)限：行政辦公室第五條休、請假審批程序： 1．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4．全年事假累計超過15天(含15天)，病假超過40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動合同。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。 (4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。 離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。2．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。3．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。8．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。 會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。 四、會議要求 、 l，與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)