【正文】 第四條 員工出差時(shí)限由派遣領(lǐng)導(dǎo)予以核定。 一、綠色營(yíng)銷 我 省也算得上 是一個(gè)蔬菜大 省 ，蔬菜人均消費(fèi)量 十分巨大 。在消費(fèi)傾向上，品牌 消費(fèi)方興未艾。 第四， 通過學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)， 形成我們自己獨(dú)特的營(yíng)銷理念、方針、政策等。 這也我上面提到的網(wǎng)絡(luò)主管一職的重要原因。 有些困難不是我們能夠克服的，但是我們可以盡自己最大的努力，把我們的產(chǎn)品做大做好做強(qiáng)！ 七、營(yíng)銷管理 人員的聘用 。那些成功的企業(yè)家，靠的是什么？靠的是大家的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量！在中天凱順這個(gè)大集體里，我們要培養(yǎng)出一支精英的團(tuán)隊(duì)，做到在每個(gè)人工作的背后，都有大家的力量在支撐鼓勁。在傳統(tǒng)蔬菜營(yíng)銷里，各項(xiàng)配套服務(wù)是很不到位的，這一點(diǎn)上，綠色營(yíng)銷應(yīng)該樹立比較優(yōu)勢(shì)。 構(gòu)建發(fā)達(dá)的營(yíng)銷中介力量，及時(shí)有效組織產(chǎn)銷。強(qiáng)化蔬菜產(chǎn)品的品牌觀念，運(yùn)用各種手段 樹立品牌，而且要突出綠色環(huán)保。 隨著居民生活水平的不斷提高，蔬菜消費(fèi)趨向綠色化、多元化。 第二十條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 六、費(fèi)用管理： （一） 、全面費(fèi)用預(yù)算： 根據(jù)年度銷售指標(biāo)，預(yù)計(jì)營(yíng)銷部整體費(fèi)用額為 萬元。 業(yè)績(jī)考核： （ 一 ） 總則 第一條 為加強(qiáng)和提升本部門及本部門員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)部 門工作活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 （二） 業(yè)務(wù)、物流人 員管理制度： 原則上按照每周 5 天工作制，如因工作需要加班，不得無故推委； 學(xué)習(xí)并熟悉公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，做到每周的工作有計(jì)劃、有安排； 在 業(yè)務(wù) 過程中，不得擅自抬高或者降低產(chǎn)品價(jià)格； 參加部門的周會(huì)和月例會(huì)，每周五必須交一篇周記，總結(jié)前段工作，提出下段工作建議和問題，做好改進(jìn)措施。 第二章 營(yíng)銷部管理辦法 一、營(yíng)銷管理部崗位及編制：設(shè) 5 個(gè)崗位，人員編制為 12 人 。 注：招商特指與超市、酒店、飯莊、學(xué)校、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位食堂等客戶去簽定合作意向！下同。 催收款迄今未能收回 ,且已停止出貨一個(gè)月以上者。 （ 三 ） 績(jī)效考核面談及備案 月度、季度、半年度、年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。 第九條 如因工作需要超出標(biāo)，需在《出差審批單》上列明原因 。近些年來，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到環(huán)境惡化已經(jīng)對(duì)其生活質(zhì)量及生活方式產(chǎn)生不良的影響，于是要求企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡量減少對(duì)環(huán)境的危害，這種綠色消費(fèi)需求促成了綠色營(yíng)銷的產(chǎn)生。 政策環(huán)境。 第八，在穩(wěn)固本地的市場(chǎng)后，積極開發(fā)新的市場(chǎng)區(qū)域，包 括橫向、縱向的發(fā)展，南方可向廣東、上海等沿海大中城市發(fā)展；北可向北京延伸，明年的奧運(yùn)會(huì)就是一個(gè)絕好的商機(jī)；在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，可以向外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展，直到把我們的綠色環(huán)保產(chǎn)品做大做強(qiáng)！ 三、 綠色價(jià)格策略 價(jià)格是消費(fèi)者最關(guān)注的話題，也是公司利益和價(jià)值的具體體現(xiàn)。 成立公司自己的配送中心。 人員在上崗前，應(yīng)該實(shí)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，熟悉公司及產(chǎn)品，熟悉自己的工作崗位。如：制度培訓(xùn)、質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)、營(yíng)銷策略培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)等。 五、 綠色促銷策略 在傳遞產(chǎn)品信息、刺激消費(fèi)的同時(shí)，對(duì)公眾進(jìn)行綠色環(huán)保教育 、積極參與與綠色環(huán)保有關(guān)的公益事業(yè) ，使二者相輔相成。所以，綠色蔬菜價(jià)格應(yīng)高于普通蔬菜，才能增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，還專門成立了國(guó)家綠色食品發(fā)展中心，制定了《綠色食品的標(biāo)志管理辦法》，并向國(guó)家工商總局注冊(cè)了綠色食品標(biāo)志，確定了具 體的綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，從事綠色食品的認(rèn)證和質(zhì)量管理工作。 蔬菜市場(chǎng)總體行情。 第四章 出差費(fèi)用報(bào)銷 第十一條 出差費(fèi)用在以上標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 ； 第十二條 出差人憑《借款單》到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù) 。 （ 四 ） 考核結(jié)果及效力 考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案 ； 考核結(jié)果具有的效 力： ； ，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資； ； 、續(xù)約或晉升 ； 績(jī)效工資總額由行政部統(tǒng)一控制 ； 員工的年度綜合考核以其月度考核 、季度考核 為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。 業(yè)務(wù)人員 應(yīng)將未 收款之未能收回的原因及對(duì)策、收回該批貨款的時(shí)間于 3 日內(nèi)以書面 形 式提交 部門 主管或 經(jīng)理 。 具體要求：每個(gè) 業(yè)務(wù)人員必須完成在城市內(nèi)指定區(qū)域 的 客戶 代理合同和站點(diǎn)鋪設(shè)工作 。 第一章 營(yíng)銷 管理總則 一、 營(yíng)運(yùn) 銷售部門 （以下簡(jiǎn)稱營(yíng)銷部） 是公司從事銷售工作的專職部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的銷售策略、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷售指標(biāo)； 二、公司的 整個(gè)營(yíng)運(yùn) 銷售管理工作由 營(yíng)運(yùn) 總監(jiān) 負(fù)責(zé)； 總監(jiān) 的工作 向 公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé) ； 三、 營(yíng)銷 部 總監(jiān) 是銷 售部的 直接 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)向 下屬各部門 經(jīng)理 下達(dá)公司銷售任務(wù)并實(shí)施銷售管理與考核工作； 四、公司 營(yíng) 銷部設(shè) 銷售 部 、策劃設(shè)計(jì)部、 市場(chǎng) 部三 個(gè)部門，分設(shè) 6 個(gè)崗位，人員編制 12 人。在工作中有沖突的地方，以公司利益為重，如果因個(gè)人失誤、失職而造成公司損失的，追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 加強(qiáng)與各個(gè)部門的合作和溝通，不做不利 于公司利益的事，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，努力營(yíng)造輕松團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境和氛圍； 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上崗，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、飽滿的熱情對(duì)待自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)在工作中的自覺性、能動(dòng)性； 上班時(shí)間內(nèi)不管因公還是因私離開辦公室， 應(yīng)向 部門 負(fù)責(zé)人 說明情況。 催收款的管理 部門 經(jīng)理應(yīng)將未收款轉(zhuǎn)為催收款式之未收回款的原因及對(duì)策 ， 于3 日內(nèi)以書面形式提交分管 總監(jiān)，并 轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批示。 （ 五 ） 、考核申訴 對(duì)考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公 室 為仲裁機(jī)構(gòu)。 第五章 其他事項(xiàng) 第十六條 參加本地區(qū) 商務(wù) 會(huì)議，除 會(huì)務(wù)組特