【正文】 第四條 員工出差時限由派遣領(lǐng)導予以核定。 一、綠色營銷 我 省也算得上 是一個蔬菜大 省 ，蔬菜人均消費量 十分巨大 。在消費傾向上，品牌 消費方興未艾。 第四， 通過學習和實驗， 形成我們自己獨特的營銷理念、方針、政策等。 這也我上面提到的網(wǎng)絡(luò)主管一職的重要原因。 有些困難不是我們能夠克服的，但是我們可以盡自己最大的努力，把我們的產(chǎn)品做大做好做強！ 七、營銷管理 人員的聘用 。那些成功的企業(yè)家，靠的是什么？靠的是大家的智慧，團隊的力量！在中天凱順這個大集體里，我們要培養(yǎng)出一支精英的團隊，做到在每個人工作的背后，都有大家的力量在支撐鼓勁。在傳統(tǒng)蔬菜營銷里，各項配套服務是很不到位的，這一點上，綠色營銷應該樹立比較優(yōu)勢。 構(gòu)建發(fā)達的營銷中介力量，及時有效組織產(chǎn)銷。強化蔬菜產(chǎn)品的品牌觀念，運用各種手段 樹立品牌，而且要突出綠色環(huán)保。 隨著居民生活水平的不斷提高，蔬菜消費趨向綠色化、多元化。 第二十條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 六、費用管理： （一） 、全面費用預算： 根據(jù)年度銷售指標，預計營銷部整體費用額為 萬元。 業(yè)績考核： （ 一 ） 總則 第一條 為加強和提升本部門及本部門員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強部 門工作活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。 （二） 業(yè)務、物流人 員管理制度： 原則上按照每周 5 天工作制，如因工作需要加班，不得無故推委； 學習并熟悉公司產(chǎn)品、業(yè)務流程，做到每周的工作有計劃、有安排； 在 業(yè)務 過程中，不得擅自抬高或者降低產(chǎn)品價格； 參加部門的周會和月例會，每周五必須交一篇周記，總結(jié)前段工作，提出下段工作建議和問題，做好改進措施。 第二章 營銷部管理辦法 一、營銷管理部崗位及編制：設(shè) 5 個崗位，人員編制為 12 人 。 注：招商特指與超市、酒店、飯莊、學校、機關(guān)團體、企事業(yè)單位食堂等客戶去簽定合作意向！下同。 催收款迄今未能收回 ,且已停止出貨一個月以上者。 （ 三 ） 績效考核面談及備案 月度、季度、半年度、年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。 第九條 如因工作需要超出標，需在《出差審批單》上列明原因 。近些年來，人們越來越意識到環(huán)境惡化已經(jīng)對其生活質(zhì)量及生活方式產(chǎn)生不良的影響，于是要求企業(yè)的產(chǎn)品和服務及經(jīng)營活動，盡量減少對環(huán)境的危害，這種綠色消費需求促成了綠色營銷的產(chǎn)生。 政策環(huán)境。 第八，在穩(wěn)固本地的市場后，積極開發(fā)新的市場區(qū)域，包 括橫向、縱向的發(fā)展，南方可向廣東、上海等沿海大中城市發(fā)展；北可向北京延伸，明年的奧運會就是一個絕好的商機；在做好國內(nèi)市場的同時，可以向外貿(mào)業(yè)務拓展，直到把我們的綠色環(huán)保產(chǎn)品做大做強！ 三、 綠色價格策略 價格是消費者最關(guān)注的話題，也是公司利益和價值的具體體現(xiàn)。 成立公司自己的配送中心。 人員在上崗前，應該實行簡單的培訓，熟悉公司及產(chǎn)品，熟悉自己的工作崗位。如：制度培訓、質(zhì)量體系認證培訓、團隊精神培訓、營銷策略培訓、促銷技巧培訓等。 五、 綠色促銷策略 在傳遞產(chǎn)品信息、刺激消費的同時，對公眾進行綠色環(huán)保教育 、積極參與與綠色環(huán)保有關(guān)的公益事業(yè) ，使二者相輔相成。所以，綠色蔬菜價格應高于普通蔬菜，才能增強其市場競爭力，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。此外，還專門成立了國家綠色食品發(fā)展中心，制定了《綠色食品的標志管理辦法》，并向國家工商總局注冊了綠色食品標志，確定了具 體的綠色食品標準，從事綠色食品的認證和質(zhì)量管理工作。 蔬菜市場總體行情。 第四章 出差費用報銷 第十一條 出差費用在以上標準范圍內(nèi)實報實銷 ； 第十二條 出差人憑《借款單》到資產(chǎn)財務部辦理借款手續(xù) 。 （ 四 ） 考核結(jié)果及效力 考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案 ； 考核結(jié)果具有的效 力： ； ，未參加考核不發(fā)放該項工資； ； 、續(xù)約或晉升 ； 績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制 ； 員工的年度綜合考核以其月度考核 、季度考核 為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。 業(yè)務人員 應將未 收款之未能收回的原因及對策、收回該批貨款的時間于 3 日內(nèi)以書面 形 式提交 部門 主管或 經(jīng)理 。 具體要求：每個 業(yè)務人員必須完成在城市內(nèi)指定區(qū)域 的 客戶 代理合同和站點鋪設(shè)工作 。 第一章 營銷 管理總則 一、 營運 銷售部門 （以下簡稱營銷部） 是公司從事銷售工作的專職部門，負責執(zhí)行公司的銷售策略、落實公司的各項銷售指標； 二、公司的 整個營運 銷售管理工作由 營運 總監(jiān) 負責； 總監(jiān) 的工作 向 公司總經(jīng)理 負責 ； 三、 營銷 部 總監(jiān) 是銷 售部的 直接 負責人，負責向 下屬各部門 經(jīng)理 下達公司銷售任務并實施銷售管理與考核工作； 四、公司 營 銷部設(shè) 銷售 部 、策劃設(shè)計部、 市場 部三 個部門，分設(shè) 6 個崗位，人員編制 12 人。在工作中有沖突的地方，以公司利益為重，如果因個人失誤、失職而造成公司損失的，追究當事人的經(jīng)濟責任； 加強與各個部門的合作和溝通，不做不利 于公司利益的事，不說不利于團結(jié)的話，努力營造輕松團結(jié)的工作環(huán)境和氛圍； 獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，實行競爭與獎勵機制上崗，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度、飽滿的熱情對待自己的工作職責，加強在工作中的自覺性、能動性； 上班時間內(nèi)不管因公還是因私離開辦公室， 應向 部門 負責人 說明情況。 催收款的管理 部門 經(jīng)理應將未收款轉(zhuǎn)為催收款式之未收回款的原因及對策 ， 于3 日內(nèi)以書面形式提交分管 總監(jiān)，并 轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批示。 （ 五 ） 、考核申訴 對考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部，由行政部予以答復，總經(jīng)理辦公 室 為仲裁機構(gòu)。 第五章 其他事項 第十六條 參加本地區(qū) 商務 會議，除 會務組特