某科技公司績效管理制度-wenkub
2023-04-24 01:21:51 本頁面
【正文】 能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。續(xù)改進(jìn)原則：績效考核的目的不是簡單用來作為公司對員工的獎懲依據(jù)，而是切實幫助員工認(rèn)識工作中存在的問題，改進(jìn)績效工作，提升員工技能，實現(xiàn)部門與公司的共同目標(biāo)。第六條 各部門管理者職責(zé)（1）參與公司績效管理制度的制定、修改與規(guī)范工作；（2）根據(jù)部門的核心職能及各崗位的工作職責(zé)，審核下屬員工的月度績效計劃；（3）跟蹤員工月度計劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的輔導(dǎo)；（4）收集下屬員工的各項工作業(yè)績，并對下屬員工的月度工作進(jìn)行評估；（5）績效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議；（6）參與員工績效申訴處理?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）列入考核的各項績效計劃需要從TCR五個維度設(shè)定考核，分別是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間和客戶的反饋?？冃в媱澱{(diào)整流程：員工口頭或書面提出績效計劃調(diào)整要求；直接主管考核計劃調(diào)整必要性；如確需調(diào)整，則按照績效計劃制定流程重新調(diào)整并填寫《績效計劃與考核表》；提交人力資源部備案。第十五條 績效申訴流程如員工對其績效考核成績有異議，員工可口頭或書面向人力資源部提起績效申訴。員工年度綜合績效考核成績計算方法如下：基層員工年度綜合績效考核成績=（112月月度績效得分總和）/12，如果未達(dá)到12個月，則以其實際月份進(jìn)行平均即可。第十八條 績效考核結(jié)果的效用（一）與員工的績效工資掛鉤對員工的績效評定結(jié)果按強(qiáng)制正態(tài)分布的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并按如下比例評級：等級項 目A級B級C級D級E級比 重10%20%40%20%10%績效工資系數(shù)1員工的月度績效工資計算公式如下：月度績效工資=績效工資基數(shù)績效工資系數(shù)（二）與年終獎金掛鉤員工年度績效獎金，需結(jié)合公司年度經(jīng)營業(yè)績狀況和員工年度綜合績效考核得分二者共同考慮?？冃Э己说燃夁B續(xù)3次“D級”的員工將會得到降職、降薪處理。第二十一條 本績效管理制度自總經(jīng)理簽批之日起開始實施。 附件四：績效申訴流程部門員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理備注不受理績效申訴績效考核存在異議績效申訴
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1