某科技公司績(jī)效管理制度-wenkub
2023-04-24 01:21:51 本頁面
【正文】 能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效考核的目的不是簡(jiǎn)單用來作為公司對(duì)員工的獎(jiǎng)懲依據(jù)，而是切實(shí)幫助員工認(rèn)識(shí)工作中存在的問題，改進(jìn)績(jī)效工作，提升員工技能，實(shí)現(xiàn)部門與公司的共同目標(biāo)。第六條 各部門管理者職責(zé)（1）參與公司績(jī)效管理制度的制定、修改與規(guī)范工作；（2）根據(jù)部門的核心職能及各崗位的工作職責(zé)，審核下屬員工的月度績(jī)效計(jì)劃；（3）跟蹤員工月度計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的輔導(dǎo)；（4）收集下屬員工的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，并對(duì)下屬員工的月度工作進(jìn)行評(píng)估；（5）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議；（6）參與員工績(jī)效申訴處理。考核標(biāo)準(zhǔn)（1）列入考核的各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃需要從TCR五個(gè)維度設(shè)定考核，分別是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間和客戶的反饋。績(jī)效計(jì)劃調(diào)整流程：?jiǎn)T工口頭或書面提出績(jī)效計(jì)劃調(diào)整要求；直接主管考核計(jì)劃調(diào)整必要性；如確需調(diào)整，則按照績(jī)效計(jì)劃制定流程重新調(diào)整并填寫《績(jī)效計(jì)劃與考核表》；提交人力資源部備案。第十五條 績(jī)效申訴流程如員工對(duì)其績(jī)效考核成績(jī)有異議，員工可口頭或書面向人力資源部提起績(jī)效申訴。員工年度綜合績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算方法如下：基層員工年度綜合績(jī)效考核成績(jī)=（112月月度績(jī)效得分總和）/12，如果未達(dá)到12個(gè)月，則以其實(shí)際月份進(jìn)行平均即可。第十八條 績(jī)效考核結(jié)果的效用（一）與員工的績(jī)效工資掛鉤對(duì)員工的績(jī)效評(píng)定結(jié)果按強(qiáng)制正態(tài)分布的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并按如下比例評(píng)級(jí)：等級(jí)項(xiàng) 目A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)比 重10%20%40%20%10%績(jī)效工資系數(shù)1員工的月度績(jī)效工資計(jì)算公式如下：月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效工資系數(shù)（二）與年終獎(jiǎng)金掛鉤員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金，需結(jié)合公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)狀況和員工年度綜合績(jī)效考核得分二者共同考慮。績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)3次“D級(jí)”的員工將會(huì)得到降職、降薪處理。第二十一條 本績(jī)效管理制度自總經(jīng)理簽批之日起開始實(shí)施。 附件四：績(jī)效申訴流程部門員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理備注不受理績(jī)效申訴績(jī)效考核存在異議績(jī)效申訴
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