【文章內(nèi)容簡介】 并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保 招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)； 7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解， 緊隨建筑市場的變化； 8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊 急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 五、 開發(fā)報建專員 職位名稱 ：開發(fā)報建專員， 所屬部門 ：工程管理部 直接領(lǐng)導(dǎo) ：工程管理部經(jīng)理， 工作場所 ：公司 職位概要 負(fù)責(zé)按公司計劃辦理項目進(jìn)行中各項報批報建手續(xù)，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營 ，接受 工程管理 部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 ，并組織實施和執(zhí)行； 、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊、年度審核及變 更等證件辦理工作； 建筑工程 各項驗收工作 （規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、人防驗收、消防驗收、防雷驗收 等 ）； 、項目立項報批手續(xù)辦理； 、規(guī)劃許可證、建設(shè)用地許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等相關(guān)證件的工作； 、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計階段的報批； 7. 負(fù)責(zé)辦理人防、消防、環(huán)保、地震、氣象、林業(yè)等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)； 、面積實測及土地證、房產(chǎn)證； ； 10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其他工作； 六、 資料管理員 職位名稱 ：資料管理員， 所屬部門 ：工程管理部 直接領(lǐng)導(dǎo) ：工程管理部經(jīng)理， 工作場所 ：公司 職位概要 負(fù)責(zé)接收 、 發(fā)放及保管工程 管理 部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，等資料的收集、借閱和管理 。 職位要求 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理制 度 。 在 工程管理部 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料 、圖紙等 進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。 負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理 相關(guān)工程 資料， 對工程施工的相關(guān)的圖紙，報 驗資料，設(shè)計變更等資料進(jìn)行整理。 負(fù)責(zé) 整 理好有關(guān)工程技術(shù)資料，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用 ， 確保資料的真實性、完整性和有效性。 負(fù)責(zé) 相關(guān)工程 資料的歸檔 ， 做好 工程 資料的 日常 管理工作。 貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。 負(fù)責(zé)本單位、部門文件 、各種圖紙 和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá) 及辦理登記手續(xù) 。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失 。 加強(qiáng)資料 檢查和 保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全 。 有 關(guān)部門 、人員 借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程 管理部經(jīng)理 同意 。借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報總經(jīng)理同意 ，并 登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期時 及時催 還，雙方簽名確認(rèn)。 負(fù)責(zé) 工程 資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作 。 1 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。 1編制工程合同、標(biāo)書，參與合同簽訂及招投標(biāo)工作。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第四章 工作制度 工程 管理 部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)， 負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程 管理 部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運作。 一、 工程管理部 工作 計劃 管理規(guī)定 工程管理部 工作計劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資 控制 等。 工程管理 部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和 總經(jīng)理 的要求制定工程管理部的年度 總 計劃、季度工作計劃、 月度工作 計劃。 1. 項目施工進(jìn)度控制計劃管理 1． 1 工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進(jìn)度計劃指引完成 總施工進(jìn)度控制計劃的編制。 將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 總施工進(jìn)度控制計劃的評審 施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，工程 管理 部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后發(fā) 工程管理 部 執(zhí)行。 1． 3 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若 需要進(jìn)行 調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且 經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時各 分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。 1． 4 施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需 協(xié)助的問題。 2. 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃 、 甲供材料進(jìn)場計劃的管理 2． 1 項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，工程 管理 部工程師根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，并分別抄送 各相關(guān)部門 等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在 每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單， 敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 管理