【正文】 2. 工程現(xiàn)場 管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。 3. 各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 100%； 4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收； 5. 針對檢查結果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位； 6. 現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本 計量 部 門 進復核； 7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有 詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。 六、 用章制度 設立 “ 項目章 ” ， “項目章”由工程管理部經(jīng)理統(tǒng)一保管，根據(jù)用印需要，由項目部經(jīng)理到工程管理部登記用印。 2. 項目章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證 、工程通知單 等工程管理過程中發(fā)生的行為； 七、 考勤制度 1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程 管理、工程項目施工特點而綜合制定； 2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。 3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（ 鋼筋 的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班 記錄，同時作好考勤記錄。 4. 項目部 人員請假超過一天需報人力資源部，并經(jīng)相關領導簽字審批。 八、 工作日志、月報制度 1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中， 應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。 2. 部門經(jīng)理 、 項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。 3. 每月 25 日前， 項目部 提交工作月報，月報內容 主要從 質量、進度、投資、變更、計劃等方面編制 ， 包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質量（原材料的質量檢驗，工序質量檢驗），施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。 4. 工程 管理 部經(jīng)理 每月 編制工程 管理 部 月簡報 ，上報 總經(jīng)理 。 、 各專業(yè) 工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質量，進度與計劃產生偏差， 則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并 上 報工程 管理 部經(jīng)理。 九、 設計變更制度 1. 應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。 2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把 好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。 3. 工程設計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責與使用單 位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。 4. 所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在 5 日內補辦完設計變更通知單。 5. 設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。 6. 項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉發(fā)專業(yè)工程師組織實施。 7. 各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。 8. 設計變更的內容完成后三天內由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結果，并報送項目經(jīng)理審核。 9. 經(jīng)審核的執(zhí)行 結果 在工程管理部 備案登記，作為今后結算的依據(jù)。 十、 簽證管理制度 1. 簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。 2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工 程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽 字 ， 嚴禁事后補簽。 3. 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送， 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核， 并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。 4. 工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定 。 5. 已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。 6. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。 十一、 工程款支付程序 1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。 2. 專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結合監(jiān)理公 司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復核簽字后，交成本 計量 部 門 核算。 3. 成本 計量部門 根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關結算依據(jù)對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉交項目經(jīng)理。 4. 項目經(jīng)理與財務部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方 墊付的款項，并簽署意見， 工程管理部經(jīng)理 審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。 5. 如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務部核算人員進行解釋。