【正文】 求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 事前控制： 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 管理 項(xiàng)目 部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu) ，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 2. 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃 、 甲供材料進(jìn)場計劃的管理 2． 1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，工程 管理 部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，并分別抄送 各相關(guān)部門 等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。 1． 4 施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。 1． 3 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。 總施工進(jìn)度控制計劃的評審 施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，工程 管理 部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。 將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。 工程管理 部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和 總經(jīng)理 的要求制定工程管理部的年度 總 計劃、季度工作計劃、 月度工作 計劃。 第四章 工作制度 工程 管理 部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)， 負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程 管理 部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。 1編制工程合同、標(biāo)書，參與合同簽訂及招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé) 工程 資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作 。 有 關(guān)部門 、人員 借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程 管理部經(jīng)理 同意 。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失 。 貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。 負(fù)責(zé) 整 理好有關(guān)工程技術(shù)資料，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用 ， 確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。 在 工程管理部 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料 、圖紙等 進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 五、 開發(fā)報建專員 職位名稱 ：開發(fā)報建專員， 所屬部門 ：工程管理部 直接領(lǐng)導(dǎo) ：工程管理部經(jīng)理， 工作場所 ：公司 職位概要 負(fù)責(zé)按公司計劃辦理項(xiàng)目進(jìn)行中各項(xiàng)報批報建手續(xù)，確保項(xiàng)目的正常開發(fā)經(jīng)營 ，接受 工程管理 部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 ，并組織實(shí)施和執(zhí)行； 、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊、年度審核及變 更等證件辦理工作； 建筑工程 各項(xiàng)驗(yàn)收工作 （規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收 等 ）； 、項(xiàng)目立項(xiàng)報批手續(xù)辦理； 、規(guī)劃許可證、建設(shè)用地許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等相關(guān)證件的工作； 、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計階段的報批； 7. 負(fù)責(zé)辦理人防、消防、環(huán)保、地震、氣象、林業(yè)等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)； 、面積實(shí)測及土地證、房產(chǎn)證； ； 10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其他工作； 六、 資料管理員 職位名稱 ：資料管理員， 所屬部門 ：工程管理部 直接領(lǐng)導(dǎo) ：工程管理部經(jīng)理， 工作場所 ：公司 職位概要 負(fù)責(zé)接收 、 發(fā)放及保管工程 管理 部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，等資料的收集、借閱和管理 。如遇現(xiàn)場緊 急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保 招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)； 7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解， 緊隨建筑市場的變化； 8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 四 、 安裝 工程師 職位名稱 ： 水 電 工程師 ， 所屬部門 ： 項(xiàng)目部 直接領(lǐng) 導(dǎo) ： 項(xiàng)目部經(jīng)理 ， 工作場所 ： 現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通 、 強(qiáng)電、弱電 專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求熟悉給排水、暖通 、 強(qiáng)電、弱電 設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán) 格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。隨時 了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 工作內(nèi)容 1． 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理； 2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計是否合理； 3． 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4．