房地產工程部管理制度-文庫吧資料
2025-05-21 20:32本頁面
【正文】 參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。 第十條 參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。 第八條 對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監(jiān)督落實。 第六條 施工前，審核工程處提交的工程項目施工組織設計或方案。 第四條 參加工程的招標、評標、開標工作 。 第二條 在公司總經理的領導下，工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作，對建設工程實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調工作。 房地產有限公司 工程部管理制度 二○○五年一月一日 工程部管理制度 第一條 為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)《工程部工作管理手冊》，制定本制度。 第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。 第五條 審批工程項目的開工報告。 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。 第九條 負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。 第十一條 參加工程處解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質
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