房地產(chǎn)工程部管理制度(專業(yè)版)
【正文】 第二十一條 會議制度： 工程部例會定于每周星期五下午 4∶ 30 召開，由部門經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開展情況。 第十三條 協(xié)助工程處辦理某些單項(xiàng)單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。 第二條 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。 第十五條 與公司各部門的《工作聯(lián)系單》簽收制度， 審批工程處及公司各部門發(fā)出的工作聯(lián)系單，并下達(dá)到相關(guān)部門，監(jiān)督落實(shí)，作為公司各部門落實(shí)工程各環(huán)節(jié)的紐帶。 項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表 檔案號： 確 認(rèn) 項(xiàng) 目 日 期 年 月 日 確 認(rèn) 內(nèi) 容 接收部門及用途 項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽名確認(rèn)名 注： 確認(rèn)項(xiàng)目分為：圖紙確認(rèn)、方案確認(rèn)、更改確認(rèn)、材料確認(rèn)、設(shè)備確認(rèn)。 圖紙會審由工程部主持，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。 第八條 對重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。 第七條 對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。 各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。 此表附文件等一起
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