工程管理制度甲方制度(編輯修改稿)
2025-05-14 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認； 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導確認方可實施。六、設計變更： 設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設單位的要求更改或調(diào)整設計； 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（1）、總包單位應以書面通知總監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理、工程分管總經(jīng)理；（2）、總監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位工程經(jīng)理、工程分管領導在三個工作日內(nèi)作出設計變更的審查意見；（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在四個工作日內(nèi)與設計單位確定；（5）、由總監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位； 因建設單位的要求修改、更改或調(diào)整設計：（1）、工程分管領導下達修改、更改或調(diào)整設計要求；（2）、由工程部在四個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）、由總監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審： 施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理及分管領導；（3）、總監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位工程經(jīng)理及分管領導施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設單位工程工程經(jīng)理安排圖紙會審時間。 施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設單位工程部組織，設計單位、總監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管領導審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設單位要求； 由總監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程經(jīng)理及分管領導存檔；八、施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等； 總監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見； 建設單位工程經(jīng)理及分管領導在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見； 總監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行； 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理及分管領導存檔； 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施； 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送總監(jiān)理工程師
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