工程報告管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，施工單位須在 2 天內(nèi)上報書面分析報告給工程管理部。 4 工程管理部每次對各項目進行質(zhì)量安全檢查，并下發(fā)整改單，施工單位要在 3 天內(nèi)將所有問題進行整改，并將整改結(jié)果上報給工程管理部。 （ 4）監(jiān)理單位報告 1 監(jiān)理單位每周向項目部上報監(jiān)理周報，作為監(jiān)理單位參加項目工程例會的內(nèi) 容之一； 2 每月向工程管理部和當?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站上報監(jiān)理月報，內(nèi)容包括工地施工的質(zhì)量安全狀況。 報告的流程 圖 報告管理的流程 報告管理 的 要求 工程管理部 工程管理部每周編制工程管理部的項目管理周報，于每周六將本周的項目管理周報提交到撖總。 工程管理部每月 25 日前編制工程管理部的項目管理月報并于每月底前上報給撖總。 設(shè)計單位 設(shè)計單位每月 25 日前將項目的設(shè)計進度情況、設(shè)計變更情況上報給工程管理部。 施工單位 施工單位每月 25 日前將下月進度計劃、施工月報上報給工程管理部。 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位每月 25 日上報監(jiān)理月報給工程管理部。 報告 管理 的 記
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