【總結】......結算管理制度流程第一章總則第一條、結算業(yè)務的管理是財務管理的重要組成部分。為完善公司管理制度、建立建全內(nèi)部控制體系、規(guī)范各項業(yè)務結算工作,制定此制度??偣炯捌浞止?、分店均應參照結算管理流程嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,有效地反
2025-04-16 08:59
【總結】三、工程結算管理制度1.總則為規(guī)范工程結算,,依照誰施工、誰負責工程款的原則,特制定本制度。2.工程結算的依據(jù)編制建設工程結算主要依據(jù)以下文件資料:(1)工程和勞務承包合同。(2)施工進度計劃和施工工期。(3)施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關費用簽證。(4)施工圖紙及有關技術資料。(5)
2025-04-26 11:05
【總結】結算管理制度總則本制度根據(jù)公司《預算管理制度》的規(guī)定及公司的相關管理辦法,制定公司各部門業(yè)務及費用的結算規(guī)定。依據(jù)《年度預算管理書》;《各項費用借款、報銷管理制度》;《合同管理制度》;《應收賬款管理制度》;責任序號角色職責備注1董事會批準公司年度經(jīng)營成果報告2總經(jīng)理審定各部門收入、費用結算,對存在的問題提出處
2025-04-07 06:01
【總結】第一篇:支付結算管理制度 yy農(nóng)村sy銀行股份有限公司 支付結算管理制度 (20**年**月**日經(jīng)第一屆董事會第一次會議審議通過) 第一條為加強yy農(nóng)村sy銀行股份有限公司(以下簡稱本行)資...
2025-10-06 10:59
【總結】第一篇:預結算管理制度 預結算管理制度 一、工程預算 1、工程項目的預算原則上由設計部門根據(jù)會審后的施工圖進行編制。經(jīng)建設單位審核后報基建部審批。 2、公司內(nèi)部建立預算審批、復核制約機制。預算...
2025-10-20 04:45
【總結】......工程款結算及支付管理制度(試行)一、目的為規(guī)范公司所有建設工程款結算、支付過程的監(jiān)控,特制定本制度。二、適用范圍適用于本公司所有的大、中、小型工程項目及零星工程的工程款結算及支付。三、職責(1)公司總經(jīng)理負責工程
2025-04-12 02:59
【總結】工程預結算管理制度一、總則:規(guī)范公司內(nèi)預決算工作,加強過程成本控制,達到最終成本合理化。二、范圍施工圖預算,施工預算及竣工結算。三、職責工程部:為公司預結算主管部門。負責對本規(guī)定貫徹實施和協(xié)調(diào)。負責編制項目施工圖預算,審查竣工結算,報公司或
2025-05-13 20:33
【總結】供應商結算管理制度第一章結算原則經(jīng)營部門在與供應商簽訂合同時,應根據(jù)財務部結算要求,明確結算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財務部嚴格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請;無合同條款或在合同中無明確付款約定的,按財務部規(guī)定的相關日期結帳。與供應商明確支付時間期限,供應商未在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關結算資料,或未在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【總結】11/12貨款結算管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊―財務系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財-貨款結算001撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財務中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):22頁正文頁數(shù):11頁 附件個數(shù):6個制度正文目錄:目
2025-04-12 02:13
【總結】第一篇:建筑施工企業(yè)工程結算管理制度 建筑施工企業(yè)工程結算管理制度 1、總則 為規(guī)范工程結算,依照誰施工、誰負責催收工程款的原則,特指定本制度。 2、工程結算的依據(jù) 1)工程和勞務承包合同。...
2025-10-04 22:28
【總結】第一篇:8、《恒大地產(chǎn)集團工程預結算管理制度》 工程預結算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區(qū)公司的工程進度款、預結算及下屬公司的對外工程結算管理及考核。 第二條預結算工作基本原則:實事...
2025-10-31 12:47
【總結】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結】中冶集團資金結算會計核算管理辦法第一章總則第一條根據(jù)中冶集資[2004]34號文和第2004-61期會議紀要精神,為規(guī)范資金中心會計核算工作,及時準確地對資金中心和分中心的資金往來及有關費用結算進行計量和核算,特制定本核算辦法。第二條本辦法是以《中華人民共和國會計法》、《中冶集團會計制度》為基礎而制定的。第三條本辦法適用于中
2025-04-09 11:03
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工
2025-08-16 13:15
【總結】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務合同、技術附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07