工程結(jié)算管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料報送公司預(yù)算部。（三）公司預(yù)算部對竣工結(jié)算資料的完整性、時效性進行確認(rèn)，復(fù)核《竣工項目結(jié)算送審資料清單》，符合要求即可進入結(jié)算審核流程。（四）公司預(yù)算部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、招投標(biāo)文件、合同約定以及竣工結(jié)算資料等，在項目工程部的配合下，進行結(jié)算審核，重大問題應(yīng)及時與成本控制部溝通，內(nèi)部統(tǒng)一意見后，由公司預(yù)算部與施工單位進行詳細(xì)核對、溝通，達成共識后，雙方造價人員對核定的工程量、價進行簽認(rèn)，由公司預(yù)算部負(fù)責(zé)人匯總出具核定的工程結(jié)算書和工程結(jié)算報告。（五）對于竣工結(jié)算，需依據(jù)成本控制部審定意見，按后附“工程結(jié)算報告書審批表”完成結(jié)算報告內(nèi)部審批流程；“工程結(jié)算報告書審批表”按內(nèi)部審批流程最終由執(zhí)行總裁、總裁簽批后，按后附“工程結(jié)算確認(rèn)書”完成施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對該完工結(jié)算的三方確認(rèn)工作。（六）公司預(yù)算部負(fù)責(zé)人及成本控制部經(jīng)辦主管應(yīng)做好工程結(jié)算管理臺帳記錄。第十條 工程結(jié)算資料的委托外審程序根據(jù)項目需要經(jīng)集團公司研究決定，工程結(jié)算需外審的項目，按以下流程進行審核：（一） 成本控制部負(fù)責(zé)通知負(fù)責(zé)編制、審核工程結(jié)算的造價咨詢公司進行審核。 （二） 成本控制部負(fù)責(zé)跟蹤、了解造價咨詢公司的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機構(gòu)出具審核結(jié)果。 （三） 對造價咨詢公司的外審報告，成本控制部進行復(fù)核，擬定最終工程結(jié)算價。 （四） 按公司工程款支付制度及工作流程進行工程款的審批、支付。第十一條 審核時間規(guī)定合同中有約定的按合同約定，無約定的根據(jù)工程結(jié)算額的多少，公司預(yù)算部初審和成本控制部復(fù)審時間規(guī)定如下： （一） 結(jié)算造價在10萬元以下的，時間控制在15日內(nèi)。 （二） 結(jié)算造價在10～100萬元的，時間控制在30日內(nèi)。 （三） 結(jié)算造價在100～1000萬元的，時間控制在45日內(nèi)。（四） 結(jié)算造價在1000萬元以上的，時間控制在60日內(nèi)。各審核環(huán)節(jié)的審核人員原則上應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)出具審核意見，如遇特殊情況另行商定。第十二條 項目結(jié)束后，所有竣工圖紙和結(jié)算相關(guān)資料移交公司存檔。 第十三條 工程結(jié)算分析 竣工結(jié)算完成之后，成本控制部對典型工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，并總結(jié)項目成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后項目成本測算提供參考依據(jù)。第十四條 違規(guī)責(zé)任 （一） 工程造價審核人員弄虛作假的，公司將給予“嚴(yán)重警告”或“開除”處分；收受賄賂的，公司保留追究其民事和刑事責(zé)任的權(quán)利。 （二） 工程造價人員要確保結(jié)算的合理性、正確性、可驗證和可追溯性。經(jīng)委托審計，結(jié)算價下降幅度超過一定比例的，公司酌情分別給予相關(guān)造價人員相應(yīng)的處罰。 第十五條 本制度由成本控制部負(fù)責(zé)解釋。此前有關(guān)規(guī)定、管理辦法與本制度有不一致的，以本制度定為準(zhǔn)。 第十六條 本制度自公司批準(zhǔn)頒布之日起施行。附件：工程結(jié)算報告書審批表（公司內(nèi)部審批流程）工程結(jié)算確認(rèn)書
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