【文章內(nèi)容簡介】 審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查、落實，管理及監(jiān)察部每月抽查。涉及重點工程、大項目及地標(biāo)項目的須報管理及監(jiān)察中心備案。未及時制定或未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十五條 施工組織設(shè)計管理項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。審查通過后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)完成審批。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。如對工程造價有影響的，工程技術(shù)部在審核時，須給出明確意見。凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，報價后一周內(nèi)，經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度預(yù)決算部組成的評審小組開會審核，再報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予認(rèn)可。涉及重點工程、大項目及地標(biāo)項目的施工組織方案須報管理及監(jiān)察中心備案。涉及施工過程重大技術(shù)問題的，工程部必須要求施工單位在開工前編制專項施工方案，并組織工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、社會專家（至少3名）進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^的專項施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。重大技術(shù)問題施工過程中因現(xiàn)場實施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計條件不一致，由工程部提出，總工室組織對設(shè)計方案及施工方案適用性進(jìn)行評估，不適用的應(yīng)及時變更設(shè)計。涉及設(shè)計方案變更的須重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。檢查：施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題專項施工方案，由工程部負(fù)責(zé)督促落實各項工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查，將檢查報告抄送管理及監(jiān)察部。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。考核：（1）方案未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。（2）如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎金處分。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十六條 各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零前完成驗線，工程技術(shù)部抽查完成情況不少于20%。未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。第十七條 配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永水、永電、燃?xì)?、供暖等工程。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度首期工程動工后90天內(nèi)，由開發(fā)部牽頭，主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。綜合計劃部考核。配套工程報裝申請?zhí)峤缓?，開發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標(biāo)部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。綜合計劃部考核。在確定配套工程報建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、燃?xì)夤尽⒐┡咎崆吧暾堊阋员ＷC項目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時，必須根據(jù)項目分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點負(fù)荷指標(biāo)，該項工作納入開發(fā)報建重點工作計劃考核。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。第十八條 地區(qū)公司紅線外工程的立項，100萬元以下（含100萬元）的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；100萬元以上，200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議等約定的由投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批；200萬元以上的，再報地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計、招標(biāo)、施工按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。第十九條 開盤90天前，由地區(qū)公司主管營銷領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織總工室、開發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、營銷部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后服務(wù)部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，重點確認(rèn)：確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、拎包入住家具軟裝標(biāo)準(zhǔn)、取得驗收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。確認(rèn)銷售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃?xì)狻⒐┡龋┑拈_通條款，房產(chǎn)證辦證條款。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、營銷中心審批。確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點。確認(rèn)可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)臵情況，確保展示模型與實際設(shè)臵情況一致，展示后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計劃部部考核。開盤45天前，由董事長（或主持工作一把手）組織召開專題會議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情況。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。第二十條 地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。會議決議由綜合計劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。會議須對以下問題進(jìn)行討論，并制定解決措施：分析每個項目當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃。審議各項目后兩月開工計劃，確保不斷貨、不壓貨。審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報建圖是否一致。審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)臵情況，并做好公示公證。各項目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計、招標(biāo)情況。各項目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗收情況。各項目重大質(zhì)量問題的整改處理?？蛻敉对V、品牌事件的處理。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度各項目索賠與反索賠問題。開發(fā)建設(shè)其它問題。第二十一條 對可能影響銷售、交樓及業(yè)主生活的社區(qū)生活配套和設(shè)備用房（如變電站、變配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等），各部門須做好以下工作：設(shè)計階段，總工室須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；總工室須將社區(qū)生活配套設(shè)臵情況及不利因素書面知會開發(fā)部、營銷部等相關(guān)部門。報建階段，開發(fā)部須確保環(huán)評、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司維權(quán)取證工作。實施階段，工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門批準(zhǔn)的圖紙一致。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報建圖不一致的，總工室應(yīng)第一時間書面通知開發(fā)部、工程部、營銷部。開發(fā)部應(yīng)及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)，完成后24小時內(nèi)書面通知營銷部、總工室?？偣な颐考径戎辽俳M織一次對在建、在售項目社區(qū)生活配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實際建設(shè)情況與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行等，并將檢查結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。第二十二條 開盤工作要求（一）新項目開盤30天前，地區(qū)公司須完成以下各項工作：具備以下開放條件：（1）銷售中心全面展示，樣板間開放，軟裝布臵完成。（2）會所完工并全面投入使用，兒童活動中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運營。（3）中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。（4）大門廣場、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完工；項目現(xiàn)場環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（5）項目商業(yè)街五大業(yè)態(tài)全面展示，包括便民超市、銀行網(wǎng)點、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開業(yè)經(jīng)營。（6）原則上面積不少于1500平米，滿足不少于3000人到訪的室外活動場地完工，并能兼容開盤場地需要；滿足停放不少于200輛車的停車場完工。開發(fā)部須取得開盤范圍樓棟預(yù)售證：（1）對直轄市、省會城市（計劃單列市）等一二線城市，開盤前20天須取得首期開盤范圍樓棟預(yù)售證。（2）對政府鼓勵去庫存的三四線城市，開盤前30天須取得首期開盤范圍樓棟預(yù)售證。（3）出臺限期銷售政策城市的項目，須按照政策規(guī)定辦理預(yù)售證。（二）后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。開發(fā)部須同時取得后續(xù)樓宇預(yù)售證。（三）檢查驗收：項目應(yīng)在現(xiàn)場達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)前3天提交開放申請，由營銷中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗收。地產(chǎn)集團(tuán)重大項目，由營銷中心副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，牽頭管理及監(jiān)察中心、代理公司，對新項目進(jìn)行實地檢查驗收。所有新項目在檢查驗收合格后方可對外開放，且取得預(yù)售證后才可對外進(jìn)行宣傳推廣。（四）新開盤獎勵報地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。第二十三條 綠色建筑認(rèn)證管理項目首次開盤前，開發(fā)部、總工室須完成首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計認(rèn)證申報；開盤后6個月，取得首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計標(biāo)識。后續(xù)樓棟按建設(shè)規(guī)劃證范圍分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設(shè)計認(rèn)證工作。未及時進(jìn)行綠建申報、未按計劃完成取證工作的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；如因申報圖紙達(dá)不到要求，導(dǎo)致無法完成的，地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度給予主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；當(dāng)月未完成的計劃，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。管理及監(jiān)察中心考核。第二十四條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計劃考核。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。第二十五條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營銷中心組織對銷售環(huán)境進(jìn)行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪直至降職處分。第二十六條 工程部須專人負(fù)責(zé)施工發(fā)電機的管理，重點加強發(fā)電機進(jìn)場驗收、油料使用及臺帳管理等工作。工程技術(shù)部每月檢查，管理及監(jiān)察部每季度檢查并督促整改，對管理不善的，給予相關(guān)責(zé)任人問責(zé)、降薪直至降職處分。第二十七條 三層會驗每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后50天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布臵示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、地暖預(yù)埋、燃?xì)夤芫€、門洞尺寸等）。洋房第一個標(biāo)準(zhǔn)層完成后，每種戶型的別墅主體進(jìn)度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進(jìn)行。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。會驗過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對會驗場景進(jìn)行拍照、上傳。每期工程第三層磚砌體完成且達(dá)到會驗條件，工程部應(yīng)當(dāng)天通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗。未按時組織或未按要求參會的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。管理及監(jiān)察部考核。完成“三層會驗”兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門及預(yù)決算部，地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元。總工室考核。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。第二十八條 樣板先行工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批，其它施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理扣罰1000元；造成嚴(yán)重影響的，給予工程部經(jīng)理降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元。工程部考核。施工過程中需做樣板的有：（1）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板。（2）室內(nèi)外磚砌體及批蕩。（3）預(yù)制構(gòu)件的安裝等。（4）煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。（5）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等。（6）室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。（7）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線。（8）大堂、電梯前室的所有裝修。（9）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度對于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)臵樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)臵。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。第二十九條 裝修工作面移交驗收合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗收小組。聯(lián)合驗收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗收合格標(biāo)準(zhǔn)》逐棟逐層