【文章內容簡介】 審批后執(zhí)行，工程技術部負責督促、檢查、落實，管理及監(jiān)察部每月抽查。涉及重點工程、大項目及地標項目的須報管理及監(jiān)察中心備案。未及時制定或未審核就施工的，扣罰工程部經理1000元。工程技術部考核。如造成增加較大成本，給予工程部經理、項目經理降一級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十五條 施工組織設計管理項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設計審查會。審查通過后報主管工程領導48小時內完成審批。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、鋼結構安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經工程技術部審核后，再報主管工程領導審批后實行。如對工程造價有影響的，工程技術部在審核時，須給出明確意見。凡是作為結算依據并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，報價后一周內，經工程部審核后組織工程技術部、總工室、招投標部、地產集團工程建設管理制度預決算部組成的評審小組開會審核，再報主管工程領導審批，否則不予認可。涉及重點工程、大項目及地標項目的施工組織方案須報管理及監(jiān)察中心備案。涉及施工過程重大技術問題的，工程部必須要求施工單位在開工前編制專項施工方案，并組織工程技術部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設計成本質量控制中心、社會專家（至少3名）進行評審，評審通過的專項施工方案，由主管工程領導審批后實施。重大技術問題施工過程中因現場實施條件的變化導致與原設計條件不一致，由工程部提出，總工室組織對設計方案及施工方案適用性進行評估，不適用的應及時變更設計。涉及設計方案變更的須重新報設計成本質量控制中心審批。檢查：施工組織設計及重大技術問題專項施工方案，由工程部負責督促落實各項工作；工程技術部負責督促、檢查，將檢查報告抄送管理及監(jiān)察部。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。考核：（1）方案未審核就施工的，扣罰工程部經理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經理1000元。工程技術部考核。（2）如造成增加較大成本，給予工程部經理、項目經理降一級工資以上處分，給予主管工程領導扣罰50%以上核定綜合獎金處分。造成嚴重后果的，給予相關責任人降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十六條 各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零前完成驗線，工程技術部抽查完成情況不少于20%。未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室、工程技術部相關責任人扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。第十七條 配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永水、永電、燃氣、供暖等工程。地產集團工程建設管理制度首期工程動工后90天內，由開發(fā)部牽頭，主管開發(fā)領導組織開發(fā)部、工程部、總工室、預決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內容包括接入源點、路由、投資方式、建設周期、開通時間、相應收費標準等），每延遲一天扣罰相關責任人100元。綜合計劃部考核。配套工程報裝申請?zhí)峤缓?，開發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標部、物業(yè)公司等部門負責人及相關人員進行現場查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關責任人500元。綜合計劃部考核。在確定配套工程報建方案后90天內，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、燃氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據項目分期進度取得各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入開發(fā)報建重點工作計劃考核。如當地無負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部經理50元。綜合計劃部考核。第十八條 地區(qū)公司紅線外工程的立項，100萬元以下（含100萬元）的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；100萬元以上，200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由營銷中心總經理審核，涉及土地合同、合作協議等約定的由投資中心總經理審核，涉及交樓需要的由管理及監(jiān)察中心總經理審核后，報地產集團各業(yè)務口直管副總裁審批；200萬元以上的，再報地產集團分管領導審批。設計、招標、施工按集團相關制度執(zhí)行。第十九條 開盤90天前，由地區(qū)公司主管營銷領導牽頭，組織總工室、開發(fā)部、工程部、工程技術部、預決算部、營銷部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后服務部、物業(yè)公司及相關主管領導召開開盤前工作協調會，重點確認：確認合同交樓標準，包括裝修標準、材料標準、工程竣工標準、拎包入住家具軟裝標準、取得驗收證照標準、配套工程開通標準等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。確認銷售合同中關于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃氣、供暖等）的開通條款，房產證辦證條款。地產集團工程建設管理制度確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準，再報集團管理及監(jiān)察中心、營銷中心審批。確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點。確認可能影響銷售及交樓的配套設備設施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉運站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風道等）設臵情況，確保展示模型與實際設臵情況一致，展示后由當地公證處作公示公證。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領導500元。綜合計劃部部考核。開盤45天前，由董事長（或主持工作一把手）組織召開專題會議，檢查上述內容執(zhí)行情況。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關責任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。第二十條 地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）每月組織各相關部門召開月度工程建設會，總結上月工作、部署下月任務，并協調解決工程建設過程中遇到的問題。會議決議由綜合計劃部負責納入地區(qū)公司考核。會議須對以下問題進行討論，并制定解決措施：分析每個項目當前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃。審議各項目后兩月開工計劃，確保不斷貨、不壓貨。審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報建圖是否一致。審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設臵情況，并做好公示公證。各項目開發(fā)建設、設計、招標情況。各項目各期合同交樓工程建設、水電氣暖開通及工程驗收情況。各項目重大質量問題的整改處理?？蛻敉对V、品牌事件的處理。地產集團工程建設管理制度各項目索賠與反索賠問題。開發(fā)建設其它問題。第二十一條 對可能影響銷售、交樓及業(yè)主生活的社區(qū)生活配套和設備用房（如變電站、變配電房、垃圾中轉站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風道等），各部門須做好以下工作：設計階段，總工室須嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，預留足夠退縮距離；總工室須將社區(qū)生活配套設臵情況及不利因素書面知會開發(fā)部、營銷部等相關部門。報建階段，開發(fā)部須確保環(huán)評、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司維權取證工作。實施階段，工程部須嚴格按照政府相關部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類設施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門批準的圖紙一致。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報建圖不一致的，總工室應第一時間書面通知開發(fā)部、工程部、營銷部。開發(fā)部應及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)，完成后24小時內書面通知營銷部、總工室?？偣な颐考径戎辽俳M織一次對在建、在售項目社區(qū)生活配套和設備用房的一致性檢查，檢查內容包括實際建設情況與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行等，并將檢查結果報管理及監(jiān)察中心備案。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關責任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。第二十二條 開盤工作要求（一）新項目開盤30天前，地區(qū)公司須完成以下各項工作：具備以下開放條件：（1）銷售中心全面展示，樣板間開放，軟裝布臵完成。（2）會所完工并全面投入使用，兒童活動中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運營。（3）中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。（4）大門廣場、外部道路及導視系統完工；項目現場環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。地產集團工程建設管理制度（5）項目商業(yè)街五大業(yè)態(tài)全面展示，包括便民超市、銀行網點、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開業(yè)經營。（6）原則上面積不少于1500平米，滿足不少于3000人到訪的室外活動場地完工，并能兼容開盤場地需要；滿足停放不少于200輛車的停車場完工。開發(fā)部須取得開盤范圍樓棟預售證：（1）對直轄市、省會城市（計劃單列市）等一二線城市，開盤前20天須取得首期開盤范圍樓棟預售證。（2）對政府鼓勵去庫存的三四線城市，開盤前30天須取得首期開盤范圍樓棟預售證。（3）出臺限期銷售政策城市的項目，須按照政策規(guī)定辦理預售證。（二）后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內外配套等。開發(fā)部須同時取得后續(xù)樓宇預售證。（三）檢查驗收：項目應在現場達到上述標準前3天提交開放申請，由營銷中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗收。地產集團重大項目，由營銷中心副總經理以上領導擔任組長，牽頭管理及監(jiān)察中心、代理公司，對新項目進行實地檢查驗收。所有新項目在檢查驗收合格后方可對外開放，且取得預售證后才可對外進行宣傳推廣。（四）新開盤獎勵報地產集團董事長審批后執(zhí)行。第二十三條 綠色建筑認證管理項目首次開盤前，開發(fā)部、總工室須完成首期開盤區(qū)綠色建筑設計認證申報；開盤后6個月，取得首期開盤區(qū)綠色建筑設計標識。后續(xù)樓棟按建設規(guī)劃證范圍分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設計認證工作。未及時進行綠建申報、未按計劃完成取證工作的，給予主管開發(fā)領導、開發(fā)部負責人及責任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；如因申報圖紙達不到要求，導致無法完成的，地產集團工程建設管理制度給予主管設計領導、總工室主任及責任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；當月未完成的計劃，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。管理及監(jiān)察中心考核。第二十四條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司主管工程領導審批后各責任部門負責實施，相關工作納入地區(qū)公司計劃考核。否則每次扣罰營銷部經理1000元。綜合計劃部考核。第二十五條 每年年后復工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營銷中心組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。否則，給予相關責任人及責任領導問責、降薪直至降職處分。第二十六條 工程部須專人負責施工發(fā)電機的管理，重點加強發(fā)電機進場驗收、油料使用及臺帳管理等工作。工程技術部每月檢查，管理及監(jiān)察部每季度檢查并督促整改，對管理不善的，給予相關責任人問責、降薪直至降職處分。第二十七條 三層會驗每期工程各類戶型三層樓面結構完成后50天內，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布臵示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、地暖預埋、燃氣管線、門洞尺寸等）。洋房第一個標準層完成后，每種戶型的別墅主體進度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進行。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。會驗過程中工程部工程師須使用施工管理系統對會驗場景進行拍照、上傳。每期工程第三層磚砌體完成且達到會驗條件，工程部應當天通知總工室，總工室在收到通知后兩天內牽頭組織工程技術部、工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。未按時組織或未按要求參會的，扣罰責任部門負責人500元。管理及監(jiān)察部考核。完成“三層會驗”兩天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門及預決算部，地產集團工程建設管理制度如有修改，七天內下發(fā)設計文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術部考核。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經理500元?，F場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元?？偣な铱己恕９こ碳夹g部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。第二十八條 樣板先行工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術部及地區(qū)公司主管工程領導審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設計領導審批，其它施工樣板由工程部審批。未經批準不能大面積施工，否則，給予工程部經理扣罰1000元；造成嚴重影響的，給予工程部經理降一級工資以上處分。工程技術部考核。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內驗收完畢，否則，給予相關責任人扣罰500元。工程部考核。施工過程中需做樣板的有：（1）主體結構的鋼筋及模板。（2）室內外磚砌體及批蕩。（3）預制構件的安裝等。（4）煙風道、給水管敷設、衛(wèi)生間排水支管敷設、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。（5）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內外保溫等。（6）室內墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。（7）室內墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線。（8）大堂、電梯前室的所有裝修。（9）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層。地產集團工程建設管理制度對于入戶門、戶內門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經工程部經理驗收批準后方可大面積施工。主體工程樣板先行應設臵樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設臵。工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。第二十九條 裝修工作面移交驗收合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯合驗收小組。聯合驗收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗收合格標準》逐棟逐層