【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團總部管理辦法 恒大地產(chǎn)集團招投標管理制度 第一章總則 第一條本制度適用于工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。 第二條主體、裝修、園建、智能化以及300萬元以上工...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建工程部組織177。以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線
2025-04-15 09:00
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團人力資源中心審核后,報集團董事局主席審批后實施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后,由集團人力資源中心匯總,每月1
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】:綠化工程施工合同發(fā)包人:承包人:工程名稱:簽約地點:簽訂日期:
2025-01-18 11:28
【總結(jié)】——恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第
2025-04-18 07:02
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團項目定價管理辦法 恒大地產(chǎn)集團項目定價管理辦法 恒地司營字[2008]第013號 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范營銷管理工作,以市場調(diào)研為基礎(chǔ),綜合本項目的優(yōu)勢及賣點,考慮...
2024-11-09 18:46
【總結(jié)】
【總結(jié)】----2020恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)驗收管理制度(試行)目錄第一章總則······················
2025-05-23 19:43
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團人力資源中心審核后,報集團董事局主席審批后實施。第三條各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后,由集團人力資源中心匯總,每月1日報
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度- 恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度 第一章總則 第一條本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。 第二條集團設(shè)計院負責(zé)確定地區(qū)項目的...
2024-11-15 13:58
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團合同管理制度 恒大地產(chǎn)集團合同管理制度 第一章總則 第一條為加強監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同及合同履約監(jiān)督管理工作,結(jié)合集團的實際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理制度》(以下簡稱《制度...
2024-11-09 22:02
【總結(jié)】第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一
2025-04-15 08:59
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 15第三章工程進度款與結(jié)算管理 22第四章工程質(zhì)量管理 24第一節(jié)基本規(guī)定 24第二節(jié)勘察工程 26第三節(jié)基礎(chǔ)工程 26第四節(jié)土石方工程 35第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 37第六節(jié)裝修工程 47第七節(jié)水電安裝工程 55第八節(jié)園林園建工程 59第九節(jié)
2025-04-18 07:05
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團工程質(zhì)量管理操作辦法第一節(jié)總則第一條質(zhì)量檢查分為:日常抽檢、節(jié)點檢查和專項檢查。第二條質(zhì)量檢查依據(jù):現(xiàn)行國家及地方或行業(yè)規(guī)范標準,有效的設(shè)計資料、工程合同及相關(guān)補充協(xié)議,批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、施工組織設(shè)計、施工方案及各種專項方案。第二節(jié)質(zhì)量檢查標準第三條日常抽檢標準:每月要求對工程、材料、設(shè)備檢查不少于2000點,按樓盤項目均衡分
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團總部采購管理制度第一章適用范圍第一條集團總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團所需各類物資以及集團統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團的物資由采購配送中心按本制度組織采購。第二章采購原則第二條嚴格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則。第三條嚴格遵守集團采購配送中心統(tǒng)一詢價定標的原則。第四條嚴格遵守“三個三”原則。1、選購三原則