工程預結算管理制度(編輯修改稿)
2024-09-05 15:13 本頁面
【文章內容簡介】 整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。（2）對于較為重大的分歧或爭議應及時報告總經理，以便盡早采取對策。第五章 工程采購預結算第13條 工程量的審核和確認（1）代建制引進隊伍承包和外借內包的工程①《代建制引進隊伍承包工程預結算書》應當由分包單位負責編制，其預結算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預算上崗資格。分包單位憑施工圖預算申請中間結算。②預結算工程量由項目管理部負責審核。鑒于項目具體情況，如事先已有總包方審定預結算工程量的，經項目經理同意可直接參照使用。③項目委派的零星工作，原則上均按預算方式結算，如確實無法按預算定額方式計算的，實際用工不到10個工作日的，根據(jù)項目管理部審核后的《派工單》，分技術工人、普通工人按不同用工單價、數(shù)量計算；實際用工超過10個工作日的，須由分管領導簽發(fā)《派工單》。（2）租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由項目管理部負責審核。（3）純勞務用工、班組部門考勤用工及現(xiàn)場零星派工由項目管理部負責審核。（4）其他對外委托工作，由合同指定的部門單位負責審核。第14條 中間結算（1）工程采購合同供方在項目中發(fā)生的費用，在每月底主要核算、清理以下四項費用。①材料設備部按月統(tǒng)計領用材料（含總包方調撥輔材）。②項目管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。④上述費用清單，經分包單位的結算負責人簽字確認后，分送成本預算部和財務管理部備用。（2）凡涉及安全違章、質量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程相關責任方應立即到財務
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