【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632上海石化工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)中心內(nèi)部管理制度一、總則上海石化工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)中心下屬于上海石化工業(yè)學(xué)校。作為學(xué)校社區(qū)教育的一個重要窗口,培訓(xùn)中心立足于學(xué)校,面向社區(qū),力求從根本上打破現(xiàn)有的成人教育、普通教育、職業(yè)教育和高等教育各自為政,互不聯(lián)系的局面,整合各級各類學(xué)校,把正規(guī)教育與非正規(guī)教育,全日制學(xué)校與夜校、
2024-08-25 13:13
【總結(jié)】......????內(nèi)部控制管理制度?????第一章?總則?????第一條?為規(guī)范和加強公司內(nèi)部控制,提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,促進公司可持續(xù)發(fā)展,保護投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《公司法》
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】5/5培訓(xùn)管理制度(討論稿)為規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要,特制訂本管理制度。一、培訓(xùn)原則以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓(xùn)責任:人力資源部、各級主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人,承擔著相應(yīng)的責任。(一)人力資
2025-04-08 12:46
【總結(jié)】****有限公司內(nèi)部審計管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計工作,提高審計工作質(zhì)量,明確審計人員的職責,發(fā)揮審計在強化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)與《公司章程》的規(guī)定和要求,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。
2025-04-19 02:49
【總結(jié)】強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢內(nèi)部招聘管理制度1范圍從公司內(nèi)部員工中進行招聘的過程,根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選、面試,協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動工作,并辦理交接調(diào)動手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2控制目標確保內(nèi)部招聘工作的準確、及時、有效和規(guī)范,提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率,保證合理的招聘成本,降低人才
2025-04-08 12:56
【總結(jié)】共14頁第頁1內(nèi)部晉升管理制度目的:為規(guī)范公司內(nèi)部職位晉升管理,使之標準化、程序化和制度化,保證內(nèi)部職位晉升過程的公開、公正和公平,充分調(diào)動廣大基層員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性,確保表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工有平
2024-09-13 13:43
【總結(jié)】內(nèi)部車輛管理制度1總則為了嚴格管理車輛,合理使用車輛,節(jié)約費用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要,特制定本制度。本集團的辦公用車統(tǒng)一由行政管理中心管理。2公務(wù)用車車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù),后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外,單獨一人在城區(qū)辦事,原則上不安排車輛。
2025-04-08 13:01
【總結(jié)】《內(nèi)部票據(jù)管理制度》摘自《全面財務(wù)管理一本通》的《內(nèi)部票據(jù)管理制度》第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部票據(jù)管理,確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始記錄的真實、合法、連續(xù)和完整,明確各方的經(jīng)濟法律責任,維護資產(chǎn)及權(quán)益的安全和完整,制定本制度。第二條內(nèi)部票據(jù),是指企業(yè)記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟法律責任的書面證明,主要有以下票據(jù):1、內(nèi)部票據(jù)發(fā)放時需要登記和管理的票
2024-09-07 18:02
【總結(jié)】合理化建議和內(nèi)部投訴管理制度文檔修訂記錄*狀態(tài):A——創(chuàng)建,M——修改,D——廢除版號狀態(tài)變更人變更時間變更內(nèi)容批準人簽批時間AM夏功明投訴流程,二、書面形式提出建議或投訴,增加,由人事行政經(jīng)理,確認事件處理部門及責任人和完成時限m夏功明投訴流程,二、書面形式提出建議或投
2025-04-08 12:45
【總結(jié)】15/16廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
2025-04-08 13:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)管理制度(討論稿)為規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要,特制訂本管理制度。一、培訓(xùn)原則以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓(xùn)責任:人力資源部、各級主管、員工是
2024-08-25 14:04
【總結(jié)】....工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則為加強寶地集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,保障公司合法權(quán)益,特制定本制度。二、范圍本制度適用于集團公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算工作的管理
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】1.項目經(jīng)理管理制度17915、文明施工管理規(guī)定22
2025-04-17 05:37
【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營部門在與供應(yīng)商簽訂合同時,應(yīng)根據(jù)財務(wù)部結(jié)算要求,明確結(jié)算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財務(wù)部嚴格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請;無合同條款或在合同中無明確付款約定的,按財務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時間期限,供應(yīng)商未在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料,或未在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】11/12貨款結(jié)算管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊―財務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財-貨款結(jié)算001撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):22頁正文頁數(shù):11頁 附件個數(shù):6個制度正文目錄:目
2025-04-12 02:13