內(nèi)部車輛管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部車輛管理制度1總則為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要，特制定本制度。本集團(tuán)的辦公用車統(tǒng)一由行政管理中心管理。2公務(wù)用車車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。

2025-04-08 13:01

內(nèi)部票據(jù)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《內(nèi)部票據(jù)管理制度》摘自《全面財(cái)務(wù)管理一本通》的《內(nèi)部票據(jù)管理制度》第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部票據(jù)管理，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始記錄的真實(shí)、合法、連續(xù)和完整，明確各方的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，維護(hù)資產(chǎn)及權(quán)益的安全和完整，制定本制度。第二條內(nèi)部票據(jù)，是指企業(yè)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任的書面證明，主要有以下票據(jù)：1、內(nèi)部票據(jù)發(fā)放時(shí)需要登記和管理的票

2024-09-07 18:02

內(nèi)部投訴管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合理化建議和內(nèi)部投訴管理制度文檔修訂記錄*狀態(tài)：A——?jiǎng)?chuàng)建，M——修改，D——廢除版號(hào)狀態(tài)變更人變更時(shí)間變更內(nèi)容批準(zhǔn)人簽批時(shí)間AM夏功明投訴流程，二、書面形式提出建議或投訴，增加，由人事行政經(jīng)理，確認(rèn)事件處理部門及責(zé)任人和完成時(shí)限m夏功明投訴流程，二、書面形式提出建議或投

2025-04-08 12:45

內(nèi)部講師管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/16廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

2025-04-08 13:18

內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)管理制度（討論稿）為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本管理制度。一、培訓(xùn)原則以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓(xùn)責(zé)任：人力資源部、各級(jí)主管、員工是

2025-08-16 14:04

【管理精品】晉升與離職管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！精品文檔，下載僅需！1章總則第1條目的。1．通過(guò)內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)。2．規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。第2章晉升管理規(guī)定第3條

2025-04-24 19:12

晉升降級(jí)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】晉升降級(jí)管理制度一、目的：1.為員工提供廣闊的成長(zhǎng)、發(fā)展空間，充分激發(fā)員工的潛能。2.提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升。3.指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。4.明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)

2025-04-08 23:49

公司員工晉升管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】評(píng)估和晉升調(diào)薪辦法方案1：新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資，須根據(jù)部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2：新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但可以平級(jí)調(diào)動(dòng)工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評(píng)估，但可根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評(píng)估，按半年評(píng)估計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2025-04-12 01:20

薪酬與晉升管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....薪酬及晉升管理制度（征求意見稿）第一條總則　　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配，與市場(chǎng)相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對(duì)內(nèi)具有合理性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。適用范圍：公司所

2025-04-12 08:27

從業(yè)人員晉升管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名從業(yè)人員晉升管理細(xì)則電子文件編碼GLZD073頁(yè)碼2-1第一條公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時(shí)，由各部門主管人員提拔具有該項(xiàng)資格的人員，經(jīng)人事科評(píng)核該員工的考績(jī)、職務(wù)執(zhí)行能力、出勤率、貢獻(xiàn)程度等評(píng)估要項(xiàng)之后，依晉升資格評(píng)核規(guī)定辦理。第二條從業(yè)人員晉升資格的評(píng)核權(quán)限，應(yīng)按附表1“評(píng)核資格權(quán)限表”的規(guī)定，由各部門具備評(píng)核資格的人員加以

2025-04-07 12:03

員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度 員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度 第一節(jié)總則 第一條為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)正管理，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)...

2024-11-16 05:47

晉升和獎(jiǎng)懲管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：晉升和獎(jiǎng)懲管理制度 晉升管理制度 第一節(jié) 總則 第三百七十八條 為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。 第三百七十九條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉...

2024-11-16 22:36

招聘、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工晉升、離職、晉升管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1招聘管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系，通過(guò)各種渠道吸收高素質(zhì)人才，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第二章招聘需求與計(jì)劃第三條人力資源需求計(jì)劃：1、各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核各部門根據(jù)公司的發(fā)展需要制訂本部門人力

2024-11-13 03:33

【管理制度】?jī)?nèi)部賬務(wù)稽核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名內(nèi)部賬務(wù)稽核制度電子文件編碼GLZD101頁(yè)碼3-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條記賬憑證的審核或檢查時(shí)，應(yīng)注意下列事項(xiàng)，是否按規(guī)定填制傳票，如有積壓或事后補(bǔ)制者，應(yīng)查明其原因。、子目、細(xì)目有無(wú)誤用，摘要是否適當(dāng)，有無(wú)遺漏、錯(cuò)誤以及各項(xiàng)數(shù)字的計(jì)算是否正確。，借貸方數(shù)字是否相符。，有關(guān)人員的簽章

2025-08-17 06:54

基層管理類員工晉升管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2、晉升必須堅(jiān)持公平、公

2025-04-08 22:28

內(nèi)部晉升管理制度-wenkub.com

內(nèi)部晉升管理制度(已改無(wú)錯(cuò)字)

內(nèi)部晉升管理制度-資料下載頁(yè)

內(nèi)部晉升管理制度(參考版)

內(nèi)部晉升管理制度-文庫(kù)吧資料