【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承受壓力的能力。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測(cè)試 第八條 甄選工具 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助 權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第九條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位繼任者主要是指公司為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些重要的技術(shù)崗位、綜合管理崗位且具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。 關(guān)鍵崗位繼任者由各部門(mén)根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由集團(tuán)董事辦牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。一般來(lái)講，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵崗位至少要選定 1 名繼任人員。 第十條 后備干部甄選 后備干部主要指公司當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中層崗位的后備人員，公司后備干部的數(shù)量可按公司當(dāng)前的中層崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評(píng)定。 第十一條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各部門(mén)向 人事行政中心 提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單 —— 人事行政中心 組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定 —— 人事行政中心 將合格人員報(bào)董事辦審批 —— 人事行政中心 將董事辦審批名單加入到相應(yīng)的后備人才庫(kù) —— 相關(guān)部門(mén)策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案報(bào) 人事行政中心 —— 人 15 事行政中心 修改、調(diào)整培養(yǎng)方案 —— 董事辦審批培養(yǎng)方案 —— 人事行政中心 組織培養(yǎng)方案的實(shí)施 —— 人事行政中心 對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估與反饋。 第十二條 后備干部甄選程序 各部門(mén)向 人事行政中心 部提交后備干部名單 —— 人事行政中心 組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) —— 人事行政中心 將合格人員加入中層后備干部人才庫(kù) —— 人事行政中心 和各單位負(fù)責(zé)人針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃 —— 人事行政中心 跟進(jìn)和實(shí)施后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 —— 人事行政中心 培養(yǎng)效果的反饋。 職業(yè)發(fā)展通道 第十三條 通過(guò)劃分各專(zhuān)業(yè)序列和職位等級(jí)，制定各序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。 第十四條 崗位序列 管理序列： 基層崗位 —— 副經(jīng)理 /經(jīng)理 —— 主管 —— 總經(jīng)理 —— 董事長(zhǎng) 技術(shù)序列：從業(yè)資格證 —— 初 級(jí)職稱(chēng) —— 中級(jí)職稱(chēng) —— 高級(jí)職稱(chēng) 第十五條 晉升 公司主要通過(guò)推薦、任命和競(jìng)聘等形式對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔 。 具體晉升條件參照公司《員工晉升管理制度》相關(guān)規(guī)定。 第五章 崗位輪換 第十六條 輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層、中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。 第十七條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為一年和一年以上兩種，具體輪崗時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。 第十八條 輪崗比例（年度） 管理、技術(shù)類(lèi)人員在 10%左右； 后備人才 50%以上。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十九條 輪崗審批 公司各部門(mén)內(nèi)部輪崗：由各部門(mén)提案 —— 報(bào) 人事行政中心 批準(zhǔn)。 16 跨部門(mén)輪崗：由各部門(mén)提案 —— 人事行政中心 評(píng)估審核 —— 董事辦批準(zhǔn)。 主管級(jí)及以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪崗：各部門(mén)提案 —— 人事行政中心 評(píng)估審核 —— 董事辦批準(zhǔn)。 第二十條 輪崗人員管理 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交 人事行政中心 。 輪崗結(jié)束后，由輪崗部門(mén)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核，考核得分與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。 第六章 考核與評(píng)價(jià) 第二十一 條 目的 增強(qiáng)各部門(mén)人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門(mén)明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第二十二條 考核對(duì)象 以公司各職能部門(mén)為考核部門(mén)。 第二十三條 考核周期 考核周期為一年。 第二十四條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由 人事行政中心 另行制定。 淘汰與晉升 第二十五條 目的 通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。 第二十六條 淘汰 和晉升比例 管理人員每年淘汰比例為 5%，后備人才每年晉升比例為 10%左右 。 第二十七條 晉升條件 參照公司《員工晉升管理制度》執(zhí)行。 附則 第三十一條 本制度由 人事行政中心 負(fù)責(zé)制定、修訂、實(shí)施與解釋。 第三十二條 本制度由董事辦審批通過(guò)后執(zhí)行。 17 員工晉升管理制度 第一條 目的 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適應(yīng)于公司所有員工。 第三條 權(quán)責(zé) 人事行政中心 負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。 各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行考核推薦。 員工職業(yè)規(guī)劃小組復(fù)核評(píng)審。 員工職業(yè)規(guī)劃小組分為技術(shù)類(lèi)小組及管理類(lèi)小組，成員由董事長(zhǎng)任命。 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審批。 第四條 員工晉升的基本原則 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升 可降。 第五條 公司的職系表 公司所有職位分技術(shù)與管理兩大類(lèi) ,對(duì)應(yīng)等級(jí)如下所示： 職務(wù) 級(jí)別 管理類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 1 董事長(zhǎng) 2 總經(jīng)理 3 各分子公司 負(fù)責(zé)人 /經(jīng)理 高級(jí)職稱(chēng) 5 各部門(mén) 主管 /副經(jīng)理 中級(jí)職稱(chēng) 6 基層崗位 從業(yè)資格證 18 第六條 晉升條件 所有申請(qǐng)人或被推薦人必須達(dá)到申請(qǐng)職位的任職條件要求（崗位說(shuō)明書(shū)） ,若未能達(dá)到要求者作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培訓(xùn)。 若申請(qǐng)職位屬于特殊工種崗位則須要申請(qǐng)人持有相關(guān)相應(yīng)崗位的上崗證。 部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以下人員，在原工作崗位上工作滿(mǎn)一年時(shí)間（含試用期工作時(shí)間），部門(mén)經(jīng)理級(jí) （含）或以上，在原崗位上工作時(shí)間滿(mǎn)兩年（含試用期工作時(shí)間）。 晉升員工須在本年度年度績(jī)效考核中得分 90 分以上。 員工違反公司規(guī)章制度，記過(guò)和記大過(guò)未滿(mǎn)一年者以及本年度年度績(jī)效考核分低于 90 分以下的人員不得參加晉升申請(qǐng)或被推薦。 第七條 晉升周期 晉升分為定期和不定期兩種。 定期： 人事行政中心 每年三月份組織對(duì)各部門(mén)所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析， 對(duì)本部門(mén)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。 不定期：是指員工破格晉升（崗位空缺）。 晉升 流程及 權(quán)限 ： 由部門(mén)推薦或個(gè)人自薦及其它部門(mén)舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫(xiě)《員工職務(wù) 晉升申請(qǐng)?jiān)u定表》交 人事行政中心 匯總。 人事行政中心 將各部門(mén)推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃小組成員進(jìn)行考核評(píng)分。 人事行政中心 將擇優(yōu)推薦的人員報(bào)經(jīng)董事辦審批。 人事行政中心 根據(jù)董事辦審批后的候選人做任前公示，時(shí)間為一周。 人事行政中心 對(duì)公 示沒(méi)有異議的候選人經(jīng)總裁批準(zhǔn)以紅頭文件形式正式任命公布。 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于將要晉升人員須提交本人對(duì)新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500 字。 職務(wù)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ： 按照學(xué)歷、職稱(chēng)（從業(yè)資質(zhì)）、公司服務(wù)年限、工作業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)水平）四個(gè)方面 采用百分制進(jìn)行評(píng)定： 學(xué)歷（比重 4 分）： 具有高 職、高技學(xué)歷得 1 分； 19 具有大專(zhuān)學(xué)歷得 2 分； 具