【正文】 職 務(wù) 辭職申請(qǐng)日期 入司日期 辭職原因 本人簽名： 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 簽字 ________ 人事行政 中心意見(jiàn) 簽字 ________ 總 經(jīng)理 意見(jiàn) 簽字 ________ 董事長(zhǎng)意見(jiàn) 簽字 ________ 31 離職交接結(jié)算表 姓名 部門 /項(xiàng)目 入職日 期 離職日期 離職后聯(lián)系方式 地址： 電話： 離職交接 部門 交接項(xiàng)目 交接情況說(shuō)明 交接人簽名 本部門 軟件、書(shū)籍、文件、資料、技術(shù)文檔 設(shè)備、儀器、配件 工作交接 其他 人事行政中心 電腦配置及開(kāi)機(jī)密碼 辦公室、柜鑰匙 辦公用品、工作牌 公司文件、制度及其他借閱資料 其他 離職結(jié)算 人事行政中心 工資結(jié)算終止日： 年 月 日 （注：此日期即為勞動(dòng)合同終止日） 當(dāng)月出勤天數(shù)： 備注： 當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)： 應(yīng)付工資： 公司應(yīng)支付或退賠： ? 離職補(bǔ)償： ? 其他： 員工應(yīng)支付或退賠： ? 培訓(xùn)費(fèi)： ? 社保個(gè)人應(yīng)付： 其他： 人事行政中心 負(fù)責(zé)人簽名 /日期： 財(cái)務(wù)部 員工借款： 未報(bào)銷款項(xiàng)： 其他： 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名 /日期： 人事行政中心意見(jiàn) 全部手續(xù)已經(jīng)辦清，同意員工離開(kāi)公司。 第八條 本制度由 人事行政中心 負(fù)責(zé)制定、修訂、實(shí)施與解釋。 第七條 離職管 理 未以書(shū)面形式提出離職、不辭而別、未依法解除、終止勞動(dòng)合同或未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，致使公司無(wú)法辦理或延遲辦理相關(guān)離職手續(xù)的，由員工本人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 （ 2）直屬部門負(fù)責(zé)人、 人事行政中心 須與被辭退員工面談，明確清晰告知其被辭退原因，并負(fù)責(zé)解答被辭退員工有關(guān)問(wèn)題 。 （ 6）部門經(jīng)理級(jí)（含）以上人員離職，必須進(jìn)行離職審計(jì)，由 財(cái)務(wù)管理 中心對(duì)其信息資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行審計(jì)。 第五條 離職程序 試用期員工離職程序 試用期內(nèi)，員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解聘，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。 （ 4）開(kāi)除：?jiǎn)T工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定隨時(shí)與其解除勞動(dòng)合同，予以開(kāi)除。 職責(zé) 人事行政中心 負(fù)責(zé)離職手續(xù)辦理，公司其他各部門協(xié)助辦理，董事辦負(fù)責(zé)審批公司員工離職情況（各分子公司參照本制度執(zhí)行）。 《專業(yè)測(cè)試題》 6 培訓(xùn)合格返回原崗位培訓(xùn)接班人。 《專業(yè)測(cè)試題》 《面談評(píng)估表》 3 人事行政中心 根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的任職資格及管理要求為依據(jù) 制定培養(yǎng)計(jì)劃，組織員工職業(yè)規(guī)劃小組進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的候先人報(bào)董事辦審批。 68 C：日常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。 1315 B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。 0－ 11 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： （ 15 分）指為對(duì)本部門的建設(shè)及與他部門的協(xié)調(diào)能力 A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評(píng)。 0－ 5 評(píng)定人： 23 宏海物業(yè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司 職務(wù)晉升評(píng)分表（部門經(jīng)理級(jí)（含）以上） 部門 姓名： 原崗位 申請(qǐng)崗位 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 得分 任職情況：（ 30 分）能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識(shí)和技能熟練度。 C：能夠認(rèn)真聽(tīng) 取對(duì)方意見(jiàn)，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時(shí)，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。 017 制度執(zhí)行：（ 10 分） 指企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度 A：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司工作環(huán)境，有具體事例，或記功以上獎(jiǎng)勵(lì) 1 次；或嘉獎(jiǎng) 3 次 910 B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng)2 次。 20 員工職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表申請(qǐng)人 部門 現(xiàn)任 崗位 擬晉升 崗位 申請(qǐng)人自我簡(jiǎn)介 （附崗位說(shuō)明書(shū)） 部門審核 人事行政中心 復(fù)核 員工職業(yè)規(guī)劃小組 評(píng)定 項(xiàng) 目 項(xiàng)目分 評(píng)定總得分 備 注 學(xué)歷 4 職稱（從業(yè)資格） 3 服務(wù)年限 3 工 作業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)水平） 90 合 計(jì) 100 當(dāng)年度年度 績(jī)效考核成績(jī) 評(píng)定結(jié)果 員工職業(yè)規(guī)劃小組確認(rèn)簽名 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn) 21 宏海物業(yè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司 職務(wù)晉升評(píng)分表（部門經(jīng)理級(jí)以下） 部門 姓名： 原崗位 申請(qǐng)崗位 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 分值 得分 任職資格：（ 30 分） 指任職基本能力 、心理素質(zhì)及完成本職工作的知識(shí)和技能的熟練度。 所屬部門直屬領(lǐng)導(dǎo)占 工作業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)水平 ）評(píng)分比重 30%，其它參與評(píng)委共占 工作業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)水平）評(píng) 分的 70%。 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于將要晉升人員須提交本人對(duì)新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500 字。 人事行政中心 將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃小組成員進(jìn)行考核評(píng)分。 第七條 晉升周期 晉升分為定期和不定期兩種。 若申請(qǐng)職位屬于特殊工種崗位則須要申請(qǐng)人持有相關(guān)相應(yīng)崗位的上崗證。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。 第四條 員工晉升的基本原則 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行考核推薦。 第三十二條 本制度由董事辦審批通過(guò)后執(zhí)行。 淘汰與晉升 第二十五條 目的 通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。 第二十二條 考核對(duì)象 以公司各職能部門為考核部門。 主管級(jí)及以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員輪崗：各部門提案 —— 人事行政中心 評(píng)估審核 —— 董事辦批準(zhǔn)。 第十八條 輪崗比例（年度） 管理、技術(shù)類人員在 10%左右； 后備人才 50%以上。 第十四條 崗位序列 管理序列： 基層崗位 —— 副經(jīng)理 /經(jīng)理 —— 主管 —— 總經(jīng)理 —— 董事長(zhǎng) 技術(shù)序列：從業(yè)資格證 —— 初 級(jí)職稱 —— 中級(jí)職稱