【正文】 員工離職， 人事行政中心 和部門負責人要與員工約談，了解員工離職原因、對公司建議等等，并將離職面談記錄存檔。非員工過失性辭退，公司需提前一個月通知被辭退員工， 由人事行政中心負責監(jiān)督辦理員工離職手續(xù)；員工有過失行為或給公司帶來名譽、利益損失的， 直接予以開除，不予結(jié)算工資。 （ 3）退休離職：員工達到法定退休年齡，自動終止勞動合同。 第二條 適應(yīng)范圍 適用于公司所有合同制員工。并對其作出職業(yè)規(guī)劃。 0－ 8 24 部屬培育：（ 15 分）指對所屬人員訓練、培養(yǎng)及成效 A：有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。 68 C：日常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。 1824 C：效率一般，在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。 ③公司服務(wù)年限（比重 3 分）： 公司服務(wù)年限≤ 1 年得 1 分； 1 年＜公司服務(wù)年限≤ 3 年得 2 分； 公司服務(wù)年限 3 年以上得 3 分； ④工作業(yè)績（業(yè)務(wù)水平）（比重 90 分）： 由 職業(yè)規(guī)劃小組成員 依據(jù)候選人相關(guān)能力進行評定，在《員工職務(wù)晉升評分表》上進行考核評分。 晉升 流程及 權(quán)限 ： 由部門推薦或個人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫《員工職務(wù) 晉升申請評定表》交 人事行政中心 匯總。 第五條 公司的職系表 公司所有職位分技術(shù)與管理兩大類 ,對應(yīng)等級如下所示： 職務(wù) 級別 管理類 技術(shù)類 1 董事長 2 總經(jīng)理 3 各分子公司 負責人 /經(jīng)理 高級職稱 5 各部門 主管 /副經(jīng)理 中級職稱 6 基層崗位 從業(yè)資格證 18 第六條 晉升條件 所有申請人或被推薦人必須達到申請職位的任職條件要求（崗位說明書） ,若未能達到要求者作為儲備人才進行培訓。 董事長負責對員工晉升的最終審批。 附則 第三十一條 本制度由 人事行政中心 負責制定、修訂、實施與解釋。 第六章 考核與評價 第二十一 條 目的 增強各部門人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第十七條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為一年和一年以上兩種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。一般來講，對于每一個關(guān)鍵崗位至少要選定 1 名繼任人員。 第三章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 甄選條件 14 （一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色。 第十八條 本制度由董事辦審批通過后執(zhí)行。 試用期內(nèi)，對品行好、上進心強、專業(yè)技能和崗位適應(yīng)能力及工作成效特別突出的新員工，用人部門可以向 人事行政中心 提交考評報告，經(jīng) 人事行政中心 核實，報入職審批人批準后，提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 人事行政中心 負責與新員工簽訂試工合同、勞動合同，在勞動合同中約定試用期限。外部招聘的幾種主要形式： 員工 推薦、網(wǎng)絡(luò)媒體招聘、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、委托獵頭公司招聘等 ； 內(nèi)部招聘管理和外部招聘管理均由 人事行政中心 負責組織和統(tǒng)籌安排，各部門不得自行開展招聘工作，任何人員不得私自與用人部門自行聯(lián)絡(luò)， 分（子）公司基層人員除外 ，否則 人事行政中心 拒絕辦理入職手續(xù)。 第六條 人事行政中心 權(quán)責 制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；編制公司年度人力資源需求計劃，制定年度招聘計劃； 招聘渠道的選取和維護； 招聘需求的審核，招聘工作的組織實施； 實施面試，評估考核面試人員，提出錄用建議； 辦理員工入職手續(xù)，建立完整的員工入職檔案； 為公司提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。 1 招聘管理制度 第一章 總則 第一條 為了優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系，通過各種渠道吸收高素質(zhì)人才，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本制度。 第七條 用人部門權(quán)責 編制部門年度人力需求計劃； 根據(jù)業(yè)務(wù)和工作計劃提出招聘需求，填寫《人員增補申請表》，說明崗位工作內(nèi)容和任職要求、到崗日期等； 參與面試，對候選人的專業(yè)技術(shù)水平等進行評估與考核 ，提出錄用建議。 第 五 章 招聘與甄選程序 第十一條 測評體系的建立： 人事行政中心 根據(jù)公司用人選人的基本原則和要求，結(jié)合公司崗位設(shè)置情況，負責建立測評方式、測評指標、測評內(nèi)容（包括專業(yè)試題）和測評小組的人才測評體系，并在招聘工作中不斷加以豐富和完善。 由 人事行政中心 負責對新入職員工進行崗前培訓（公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等）。 試用期內(nèi)員工可以提前一個星期提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 7 招聘工作流程 用人部門填寫《人員增補申請表》 人事行政中心負責人審核 人事行政中心發(fā)布招聘信息 董事辦審批 人事行政中心組織相關(guān)部門面試 合格 不合格 辦理入職手續(xù) 主管領(lǐng)導(dǎo)安排工作 不予錄用 試用 編制內(nèi)的人員招聘 8 入職手續(xù)辦理流程 合格 不合格 新員工攜帶相關(guān)證件到人事行政中心 人事行政中心 準備入職資料辦理入職手續(xù) 安排入職培訓 部門接收《員工報到通知》 新員工身份證、學 歷證、各種職稱復(fù)印件、 1寸彩照 3張 員工 應(yīng)聘表、勞動合 同 試用 轉(zhuǎn)正申請 解除勞動關(guān)系 正式錄用 由部門負責人專業(yè)培訓及安排工作 按權(quán)限審批 9 員工轉(zhuǎn)正流程 到人事行政中心領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 人事行政中心負責人審核 人事行政中心存檔 按權(quán)限審批 提前 15 天 員工填寫轉(zhuǎn)正申請表及轉(zhuǎn)正述職報告交人事行政中心 提前 10 天 新員工試用期結(jié)束 晉升員工試用期結(jié)束 10 宏海物業(yè)管理服務(wù)有限責任公司 員工應(yīng)聘申請表 申請職位 工資要求 照片 姓 名 性別 出生年月 畢業(yè)院校 技術(shù)職稱 特長 身高 體重 身體狀況 婚姻狀況 計算機水平 家庭地址 聯(lián)系電話 戶口所在地 身份證號碼 教育及培訓 畢業(yè)時間 學校 專業(yè) 學歷 學位 學習方式 工作經(jīng)歷 時 間 服務(wù)單位 職務(wù) 月薪 離職原因 聯(lián)系電話 證明人 家庭主要成員 姓名 關(guān)系 工作單位 職位 地址 我保證以上資料真實可靠，如有虛假，接受公司的開除處分和經(jīng)濟處罰！ 應(yīng)聘人：