【正文】 日 期： 11 人事部初試意見 部門負責人意見 總經(jīng)理意見 董事長審批 12 人 員 增 補 申 請 表 申請部門 部門負責人 到崗日期 新增崗位名稱 增補人數(shù) 增補理由： 增加編制 □ 補空缺崗 位□ 新增崗位級別：員工級□ 主管級□ 副經(jīng)理級□ 經(jīng)理級□ 總監(jiān)級□ 副總裁級□ 總裁級□ 崗位 職責 ： 任職要求 ： 部門負責人意見 人事行政中心 意見 總經(jīng)理審核意見 董事長 審批意見 13 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理制度 總則 第一條 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立公司的人員梯隊，為公司可持續(xù)發(fā) 展提供人力資源支持，特制訂本 制度。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)：高績 效人員與一般績效人員相比，所獨有的某些特質(zhì)和能力，而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效。 第十條 后備干部甄選 后備干部主要指公司當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中層崗位的后備人員，公司后備干部的數(shù)量可按公司當前的中層崗位總數(shù)的 20— 30%進行評定。 第十八條 輪崗比例（年度） 管理、技術(shù)類人員在 10%左右； 后備人才 50%以上。 第二十二條 考核對象 以公司各職能部門為考核部門。 第三十二條 本制度由董事辦審批通過后執(zhí)行。 第四條 員工晉升的基本原則 德能和業(yè)績并重的原則。 若申請職位屬于特殊工種崗位則須要申請人持有相關(guān)相應(yīng)崗位的上崗證。 人事行政中心 將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃小組成員進行考核評分。 所屬部門直屬領(lǐng)導占 工作業(yè)績（業(yè)務(wù)水平 ）評分比重 30%，其它參與評委共占 工作業(yè)績（業(yè)務(wù)水平）評 分的 70%。 017 制度執(zhí)行：（ 10 分） 指企業(yè)文化、規(guī)章制度的認同度 A：遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導他人適應(yīng)公司工作環(huán)境，有具體事例，或記功以上獎勵 1 次；或嘉獎 3 次 910 B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2 次。 0－ 5 評定人： 23 宏海物業(yè)管理服務(wù)有限責任公司 職務(wù)晉升評分表（部門經(jīng)理級（含）以上） 部門 姓名： 原崗位 申請崗位 年 月 日 考核項目 考 核 標 準 分值 得分 任職情況：（ 30 分）能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識和技能熟練度。 1315 B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導員工及糾錯。 《專業(yè)測試題》 《面談評估表》 3 人事行政中心 根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的任職資格及管理要求為依據(jù) 制定培養(yǎng)計劃，組織員工職業(yè)規(guī)劃小組進行考評，將考評達到標準的候先人報董事辦審批。 職責 人事行政中心 負責離職手續(xù)辦理，公司其他各部門協(xié)助辦理，董事辦負責審批公司員工離職情況（各分子公司參照本制度執(zhí)行）。 第五條 離職程序 試用期員工離職程序 試用期內(nèi)，員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解聘，而不負擔任何補償。 （ 2）直屬部門負責人、 人事行政中心 須與被辭退員工面談，明確清晰告知其被辭退原因，并負責解答被辭退員工有關(guān)問題 。 第八條 本制度由 人事行政中心 負責制定、修訂、實施與解釋。 員工申請離職時有賬務(wù)未清或階段性工作未完成，審批人有權(quán)不予批準或推遲批準。 辭退、開除員工離職程序 （ 1）符合法律規(guī)范、合同約定情形的，公司將以書面形式下達辭退、開除解除勞動關(guān)系的決定。 （ 2）員工終止勞動合同：是指勞動合同到期，員工不愿與公司續(xù)簽 勞動合同，并提前 30 天通知公司的行為。 《員工調(diào)動申請 表》 7 人事行政中心 在一個月后，對晉升人員的工作規(guī)劃實施情況進行評估反饋 26 員工離職管理制度 第一條 目的 為規(guī)范員工離職管理工作，保證公司工作順利開展和信息資料、資產(chǎn)的安全 ， 確保公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。 績效考核制度 《員工職務(wù)晉升申請評定表》 2 人事行政中心 根據(jù)各部門推薦的人選進行書面測試，根據(jù)測試結(jié)果進行面談了解其職業(yè)取向。 912 C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。 910 B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。 2530 B：效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。 ②職稱（從業(yè)資質(zhì)）（比重 3 分）： 具有初級職稱（從業(yè)資質(zhì)）得 1 分； 具有中級職稱（從業(yè)資質(zhì)）得 2 分； 具有高級職稱（從業(yè)資質(zhì)）得 3 分。 不定期：是指員工破格晉升（崗位空缺）。根據(jù)績效考核，員工職位可升 可降。 員工職業(yè)規(guī)劃小組分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由董事長任命。 第二十七條 晉升條件 參照公司《員工晉升管理制度》執(zhí)行。 輪崗結(jié)束后，由輪崗部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行績效考核，考核得分與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。 第五章 崗位輪換 第十六條 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型人才。 關(guān)鍵崗位繼任者由各部門根據(jù)公司制定的甄選條件進行初步提案，并由集團董事辦牽頭組建的評審小組進行最終評定。 第六條 主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備干部的甄選； 職業(yè)發(fā)展通道； 崗位輪換； 職業(yè)導師與人才梯隊建設(shè)； 人才培養(yǎng)的考核評價； 晉升與淘汰。 第 八 章 附則 第十七條 本制度由 人事行政中心 負責制定、修訂、實施與解釋。 試用期內(nèi)，對明顯不適合本崗位和不適合錄用條件的新員工，用人部門 可以提前向 人事行政中心 提交報告，經(jīng) 人事行政中心 核準后，報入職審批人批準后，調(diào)整其崗位或提前辭退。 報到當天新入職員工須填寫員工履歷表，領(lǐng)取 并填寫 有關(guān)資料。內(nèi)部招聘的方式主要有推薦法（組織員工推薦和負責人推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘方式選拔）； 公司在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。 第三章 招聘權(quán)責 第五條 董事辦權(quán)責 2 審核并批準公司的招聘制度和流程； 審核并批準公司年度人力資源需求計劃和年度招聘計劃； 審核并批準《人員增補申請表》； 參與關(guān)鍵職位的面試； 公司所有員工的入職審核與審批。 第二條 本制度適用于公司全體員工。 第四章 招聘政策 第八條 招聘原則： 公司堅持公開招聘、平等競爭的原則，從 品德、上進心、適應(yīng)崗位能力 三個主要方面評估擇優(yōu)錄用。 測評方式主要包括面 試和筆試。 新入職員工由 人事行政中心 帶領(lǐng)或開具的《員工接收通知單》到部門報到，由部門直接上級向新員工介紹其崗位職責與工作說明。 試用期滿前 15 天， 人事行政中心 通知員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由用人部門和 人事行