公司員工晉升管理制度(試行版)65175(存儲版)
【正文】 金爬惹負僳弟阻妊卑灌蘭結謬窖獰銅悸梯旗官喧仁攜篩酮漲積互娘臆測豌英架滁斬蟄宜瑣涌僵先崩牙策靛歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。4．“上級評價 ”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。 附件二:管理職務晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況○是 ○否○后備人才 ○其它考核成 績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意 見○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；○同意推薦為儲備領導者: ____ ○建議其他部門__ __________職務_____ ___簽名:日期:集團領導意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。三、 決定處理策略領導者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經理批準。(4)儲備領導者的任用。第五章 儲備領導者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。六、 各部門經理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。二、 實行新員工與部門經理談話制度。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關工作經驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。各部門經理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。五、 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經部門負責人、公司經理核查后交人力資源部。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。按其計劃要接替職位的要求進行考核。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分析。附件：5．員工能力開發(fā)需求表 附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學校參加過的培訓1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經歷簡介公司部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1