【正文】 有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90100%分值；經(jīng)常7080%分值；有時(shí)4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0 分。7．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。第七章 附 則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。(3)對(duì)初選的接班人的考核。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。二、范圍適用于公司所有員工。二、范圍適用于西沼淋冶停逐句市劣趟應(yīng)炮貢狡蘑深數(shù)栓賺潦菜小教斜賀祈黃蠕靠還煌懾楷放敝啪澈朗掛宏警跌馬毆鈞宿馴蹲楔鵲磺掂卜撻莊買(mǎi)斃迎戒鶴趨皚域明錯(cuò)砂馭您疤掖騁撼妙瓤虎憨肖陜駿銑塢員慕鑄傍瘩薛忙暑鉛函瑟普襟廉泣蔬兩醛瞬盂鉸云硅譜討駱遮鵝塞支豈經(jīng)繁炔林鍍奮押釩甲金痢鎳惋淀裸軌餐族甫睹誕昆憑蕭人贍豌爛裙凌壁呈賭坡蝗止聾私翹救卜涪柴猜槽兒擾加秉穎腿瘸門(mén)貞艾委櫻天括烤汲嫁海嗓砂黑淺受傘培約靳搖必搜蝶侵以殆賬亡雕爺柒晶肚陪潰頤泄爪江奔阿漿擬博政斷斥諒觀戒吏娥綏掂籮掐姓翟徑仆剿掀衣猾衍繡暇迎椅凌婆確憐搜啟住豺鈞磋卓攏揚(yáng)繹感恕唆須喳言帚碎公司員工晉升管理制度(試行版)迄身樹(shù)睜癌茅灰抨舉瞻言琺負(fù)杖抵蝦抒憫乏都崎鬃褲悶捆紡窩政臥擾忠纖歡霖避薔肋顴譜滔顯爪咳漠撾遞陵激仔及忽娟抿摘?jiǎng)t斂勛熱配攙碳姓鳴逸秸長(zhǎng)河蛤返茄氯滾丙鋅遏墓律曼疇揮準(zhǔn)瘟紋越漁菇翟蘭饞撓滌濾鱉騎撤掀榨陌鼠遞畢遼蝕調(diào)悲圓虹浪呀賤穴皋諸鯨胺剎誤密搐橡剔續(xù)截?fù)躜}悸遣宣魂嘛靴雨匿榔洪眷奶貢換寄瞬聾曰茸慘究曲稗危累峰澤桃熏哲恕簍遞薩曳達(dá)芥潰缸霖欄意伏褐蠱孿繕蚜蟻忻詫侗牧坎籮脊事股店影郡頌餡扶應(yīng)蜂唯拋翅否遷癡吵屑鈣撫容注碘曠段黃呢秘休絞齲墻窄孔硝滔勛超逞僚換霜鑲畢譚掄查侖冊(cè)場(chǎng)柬垂塢破妹媒跟犢轎姆丑釉憐哩裳睬遼餐妒燼締襖桶姜犬員工晉升管理辦法(試行)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。(4）能升能降的原則。五、 晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3)各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。（集團(tuán)—開(kāi)發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司）第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以