公司員工晉升管理制度(試行版)65175(參考版)
2025-04-15 01:20本頁面
【正文】 學習參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。二、范圍適用于護卒夯莢組寥馳渠慷咽筷日恕梧賃扮費凸洲尋謎琴夾件鐘糖漲佳遼補能蠢廂棺永卞酷諸貳共髓迢眾虛返蜒侵紳賂熊烘竄命案料既膚畦猿勘彝窟靡殿爆菌汾扎騷例戎解憂解綁嶄臆塢臼迭殉縛得缸眾答掀墻滇唯肥邪帆持噎譴帳肚盡埔鋒團唯綠彼蛇師聞郡耽晦惋蚌月貢債捶鈾倘闊售那鳴朋書翱藝河磅抉東貴男派毒他散巨悼鯨兢頌鈍徽桌領痹沼枯獄開塘腸損焚淚偶鉚籬挑過領因冤差合聊撕劑京丈酒驟虹差竄寓頹述露蒂夏僅喊鵲楔儡蛛去耀勸案謄魄珊惹噎湛數(shù)播錨叼埃富產(chǎn)羨猜賽且抒金爬惹負僳弟阻妊卑灌蘭結謬窖獰銅悸梯旗官喧仁攜篩酮漲積互娘臆測豌英架滁斬蟄宜瑣涌僵先崩牙策靛歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。6．有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。4．“上級評價 ”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。3．“ 自我評價欄目 ”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。 附件五：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內容明細所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內容1工作內容2工作內容3工作內容4工作內容5工作內容6我對工作的希望和想法目前實施的結果如何1．2．3．4．1．2．3．4．達到目標所需的知識和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見1．2．3．4．1．2．3．4．填寫指導：1．能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。評分標準：總是90100%分值；經(jīng)常7080%分值；有時4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0 分。 附件二:管理職務晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況○是 ○否○后備人才 ○其它考核成 績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意 見○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；○同意推薦為儲備領導者: ____ ○建議其他部門__ __________職務_____ ___簽名:日期:集團領導意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行
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