公司員工晉升管理制度(試行版)(參考版)
2024-08-16 03:47本頁面
【正文】 。7．“ 需要公司提供的非培訓方面的支持 ”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“ 目前實施的結果 ”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況?！吧霞壴u價的實施依據(jù) ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。2．“ 所承擔的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分*；各項合計得分為考核成績。 附件三：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原任部門原職位新任部門新職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學歷 : 外部年限 : 年, 內部年限: 年, 合計 : 年公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日 部 年, 職務 : 部 年, 職務 : 部 年, 職務 : 部 年, 職務 : 部 年, 職務 :晉升說明 人力資源部復核部門主管部門經(jīng)理總裁/總經(jīng)理 附件四：員工晉升綜合素質與能力考核表姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢9樂于與他人相
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