公司員工晉升管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 員工能力提升的認(rèn)定。員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。若已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升。晉升辦法 （1）晉升原則各部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性及本辦法第五條第二點(diǎn)規(guī)定的晉升條件辦理。權(quán)責(zé)單位人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作，晉升工作的組織實(shí)施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。例如：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為：78分上級評估 72 自己評估828180797877767574737271706968676665646362加十法則0123456789109876543210最后得分 78 假設(shè)：薪資：FJ17A：4100元 （評定薪級500元）KPI 綜合分：72分晉升考核評估：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為：78計(jì)算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：400元公司員工晉升管理辦法目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定
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