公司員工晉升管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 01:20本頁(yè)面
【正文】 制定、修改、廢止。職位晉升應(yīng)受部門(mén)編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。各主管職位出缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若無(wú)具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。每次晉升以一級(jí)為原則，晉升二級(jí)以上者，需呈CEO復(fù)核。員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。（3）晉升形式依員工所擔(dān)任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開(kāi)管理。 職稱分類：1 考核員、副臺(tái)長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng)、高級(jí)臺(tái)長(zhǎng)2 副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、高級(jí)組長(zhǎng)3 主管、副經(jīng)理、經(jīng)理（2）職位晉升：對(duì)員工擔(dān)任高職位資格的認(rèn)定。（2）不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。各部門(mén)主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)（附件二）。人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表（附件三）。人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知。（5）晉升考核辦法述職報(bào)告：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作目標(biāo)。各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助人力資源部建立、健全公司考試題庫(kù)。（6）晉升核決權(quán)限 被評(píng)者評(píng)核領(lǐng)導(dǎo)職員主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理主管助理提副經(jīng)理評(píng)提經(jīng)理決評(píng)提提副總經(jīng)理決評(píng)評(píng)提總經(jīng)理決決評(píng)董事長(zhǎng)決（7）員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。附件一：晉升工作流程附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)
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