公司員工晉升管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件方可晉升，否則選聘他人。每次晉升以一級為原則，晉升二級以上者，需呈CEO復(fù)核。員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。（2）晉升資格取得擔任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經(jīng)CEO核準可適當放寬任職期限的限定）：在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上；在完成職位所需的有關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位說明書為基礎(chǔ)）；具備較高職位所需技能；具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。（3）晉升形式依員工所擔任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開管理。（1）職稱晉升：對員工能力提升的認定。 職稱分類：1 考核員、副臺長、臺長、高級臺長2 副組長、組長、高級組長3 主管、副經(jīng)理、經(jīng)理（2）職位晉升：對員工擔任高職位資格的認定。 本辦法適用的職位：高級臺長以上人員 依晉升時間，定期或不定期兩種（1）定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運營狀況和實際需要，統(tǒng)一實施晉升計劃。（2）不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。（3）晉升操作程序及流程圖（附件一）人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請（附件二）。人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表（附件三）。人力資源部依考核評估表進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準后正式生效。
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