公司員工晉升管理制度-展示頁
2025-04-21 01:20本頁面
【正文】 自我評(píng)估：76分，綜合得分為：78計(jì)算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：400元公司員工晉升管理辦法目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵(lì)員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。 3． 加十法則解釋：按上級(jí)評(píng)估的分值為中間基數(shù)，上下分以1分為遞增遞減。年度評(píng)估：1． 6月份的評(píng)估：70%是（11~4月）KPI，30%是上級(jí)評(píng)估的分值和自己評(píng)估的分值，自己評(píng)估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。試用期后只能享受本部門KPI。評(píng)估和晉升調(diào)薪辦法方案1： 新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資，須根據(jù)部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2： 新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但可以平級(jí)調(diào)動(dòng)工作崗位。原則上滿一年后評(píng)估，但可根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評(píng)估，按半年評(píng)估計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2． 12月的評(píng)估：70%是（5~10）月KPI，30%是上級(jí)評(píng)估的分值和自己評(píng)估的分值，自己評(píng)估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。當(dāng)自己評(píng)估分和上級(jí)評(píng)估分的排列相對(duì)比得到的分值為附加分，附加分和上級(jí)的評(píng)估分總和作為30%分值的基數(shù)。定義 晉升指在本部門之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”的原則，對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)員工，給予的職稱或職位的晉升。經(jīng)理級(jí)以上及由董事會(huì)聘任之員工晉升，由董事會(huì)提報(bào)并審議，晉升辦法另行規(guī)定。人力資源部主管對(duì)評(píng)估候選人進(jìn)行晉升資格評(píng)議?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法
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